4月19日，“資(zī)産新價值 發展新動能”2024年銀行特殊資(zī)産管理與處置論壇在杭州成功舉行。本論壇由浙商(shāng)資(zī)産、中(zhōng)小(xiǎo)銀行聯盟聯合舉辦，金融壹賬通、特資(zī)科技協辦，來自全國中(zhōng)小(xiǎo)銀行、資(zī)産管理機構的百餘位代表齊聚一(yī)堂，從戰略規劃到體(tǐ)系建設全面解析不良資(zī)産處置策略與路徑，探索新形勢下(xià)中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産處置新思路與生(shēng)态合作新模式，助力商(shāng)業銀行高質量發展。

　　省國貿集團黨委委員(yuán)、浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長應春曉，中(zhōng)小(xiǎo)銀行聯盟執行副理事長、金融壹賬通黨委書(shū)記、監事長黃潤中(zhōng)爲論壇緻開(kāi)幕詞，浙商(shāng)資(zī)産戰略發展部總經理、研究院副院長馮毅作爲嘉賓之一(yī)進行主題演講。

　　省國貿集團黨委委員(yuán)、浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長應春曉在緻辭中(zhōng)表示，當前全球經濟處于深度調整期，我(wǒ)國經濟也邁入高質量發展的關鍵轉型期，銀行業健康發展對于推動經濟增長，促進金融市場繁榮具有舉足輕重的作用。一(yī)直以來，中(zhōng)小(xiǎo)銀行在服務中(zhōng)小(xiǎo)微企業、支持地方經濟發展方面發揮着不可替代的作用，但近年來由于經濟下(xià)行壓力、市場環境變化等多種因素，中(zhōng)小(xiǎo)銀行普遍面臨着經營壓力加大(dà)，不良貸款率上升等問題，妥善處置中(zhōng)小(xiǎo)金融機構不良資(zī)産已經成爲當前金融工(gōng)作的重要環節。

　　應春曉認爲，在經濟下(xià)行壓力下(xià)，不良資(zī)産處置難度增加、處置周期拉長，化解風險僅靠中(zhōng)小(xiǎo)銀行本身是遠遠不夠的。首先要以生(shēng)态化構築中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産化解長效機制。調動更廣泛的區域力量，充分(fēn)發揮地方政府、地方監管機構、AMC、服務商(shāng)、社會投資(zī)人等各方優勢。其次是以靈活化拓寬中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産處置路徑。主要是設置更加靈活的交易方式和手段，如通過反委托清收、市場化債轉股等創新結構化交易模式解決處置難題。再次是以專業化提升中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産的防化能力。專業能力和實踐能力是AMC的核心競争力。當前不良資(zī)産處置壓力加大(dà)、處置情況更加複雜(zá)，AMC更加需要打造法律、資(zī)産評估、資(zī)本運作等方面的專業人才隊伍。

　　應春曉表示，浙商(shāng)資(zī)産成立十年以來，積累了豐富的不良資(zī)産處置經驗，多次協助化解省内中(zhōng)小(xiǎo)銀行的不良資(zī)産，極大(dà)程度降低經營風險，緩解了經營壓力，爲行業貢獻了服務中(zhōng)小(xiǎo)銀行的諸多優秀案例。未來，浙商(shāng)資(zī)産将充分(fēn)發揮好AMC特有的風險化解功能，與各中(zhōng)小(xiǎo)銀行建立緊密合作，在此基礎上共同合力推進改革化險工(gōng)作。

　　中(zhōng)小(xiǎo)銀行聯盟執行副理事長，金融壹賬通黨委書(shū)記、監事長黃潤中(zhōng)針對特殊資(zī)産管理與處置提出了三點意見。其一(yī)，多元化搭平台，通過線上線下(xià)融合的模式，推動不良資(zī)産管理和處置業務合作。不良資(zī)産在不同時期有不同的表現，因此要有針對性地制訂工(gōng)作重點和具體(tǐ)應對措施。其二，估值化興生(shēng)态，以最小(xiǎo)成本達到價值最大(dà)化處置。圍繞估值這個核心問題，可以搭建系統也可以展開(kāi)線下(xià)撮合探讨，幫助産業鏈上下(xià)遊得到比較準确的結果。其三，智能化促發展。中(zhōng)國在全球數字化和AI人工(gōng)智能發展大(dà)勢中(zhōng)，不僅積累了海量數據，而且擁有突出的場景優勢，在特殊資(zī)産處置的垂直領域中(zhōng)，數字化将起到重大(dà)作用。

　　在不良處置實操中(zhōng)，廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)銀行普遍面臨着資(zī)本力量薄弱、處置渠道單一(yī)、專業人才斷層等問題。浙商(shāng)資(zī)産戰略發展部總經理、研究院副院長馮毅就“中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産處置如何破局”發表主題演講，闡述了自己的思考和見解。

　　馮毅首先将行業發展現狀總結爲“三新”——新階段，經濟調整，下(xià)行壓力加大(dà)，資(zī)産出清緊迫；新挑戰，中(zhōng)小(xiǎo)銀行經營壓力加大(dà)，不良資(zī)産處置難度提高；新路徑，要着眼趨勢、明确方向，把握節奏，走難而正确的路。

　　馮毅認爲，2024年金融機構不良資(zī)産處置破局有三個關鍵點。一(yī)是生(shēng)态圈的建設，那些由于信息不對稱造成的資(zī)産價值低估亟待挖掘，需要培育生(shēng)态圈、構建處置行業鏈、形成新路徑，從傳統的“三打——打包、打折、打官司”向“三重——重整、重組、重構發展”進行轉變。二是和AMC合作，資(zī)産管理公司具有獨特的化解不良資(zī)産的專業能力，向AMC轉讓或AMC作爲處置顧問進行處置和評估的輕資(zī)産服務是很好的模式。三是投行化處置不良資(zī)産，挖掘資(zī)産潛在價值，實現價值提升。

　　在圓桌讨論環節，嘉賓們就“中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産處置路徑創新”主題，圍繞最新的行業發展态勢暢所欲言。

　　在本次論壇上，中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良資(zī)産壓力上升的問題引起廣泛關注。浙商(shāng)資(zī)産作爲中(zhōng)小(xiǎo)銀行聯盟特殊資(zī)産管理委員(yuán)會的主任單位，主動融入金融生(shēng)态，精準對接中(zhōng)小(xiǎo)銀行不良處置需求，以高度專業化優勢助力廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)銀行化解風險，輕裝前行。