10月25日，浙商(shāng)資(zī)産順利召開(kāi)2022年三季度工(gōng)作會議。會議全面回顧總結前三季度重點工(gōng)作，深入研判當前形勢及未來一(yī)段時期的工(gōng)作思路，系統部署四季度重點工(gōng)作任務。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、成員(yuán)公司主要負責人以及公司本級中(zhōng)後台部門負責人現場參會，公司本級及各成員(yuán)公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)參會。公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

戰略發展部就黨的二十大(dà)報告進行專題解讀，并作了宏觀經濟與行業形勢分(fēn)析；計劃管理部、财務管理部、風險管理部和總經理辦公室分(fēn)别從經營計劃執行、财務資(zī)金表現、風控管理和年度重點工(gōng)作進展等方面分(fēn)析了公司當前的發展形勢，提出了下(xià)一(yī)步的經營策略建議。

公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達以《勇擔使命、奮楫笃行，以實幹實績在新征程上譜寫發展新篇章》爲題作工(gōng)作報告，分(fēn)别圍繞“量的增長和質的提升、專業化和多元化、做優表内與做大(dà)表外(wài)、縱向貫通與橫向協同、内生(shēng)動力與外(wài)生(shēng)動力”五對關系，對前三季度工(gōng)作進行了系統、深入、客觀的總結，深刻查找了當前公司發展中(zhōng)存在的困難和挑戰，并結合外(wài)部形勢提出了下(xià)一(yī)階段發展的思路、目标和要求。

他指出，前三季度，浙商(shāng)資(zī)産堅持穩中(zhōng)求進總基調，全面貫徹“塑型深化年”“管理提升年”主題，推動各項工(gōng)作取得了新成效，經營效益穩步提高，塑型業務發展效能不斷提升，表外(wài)業務加速拓展，公司治理水平進一(yī)步提升，重大(dà)改革取得突破性進展，爲順利完成年度目标任務打下(xià)堅實基礎。下(xià)一(yī)步，要繼續把握好“五對”關系，重點做好以下(xià)工(gōng)作：一(yī)是牢牢把握“量的增長”和“質的提升”的關系，決勝穩進提質“攻堅戰”。以保持穩健經營爲目标，堅守主責主業，做好年度資(zī)源投放(fàng)、商(shāng)業模式創新和區域生(shēng)态建設“三個布局”，确保完成全年收處目标。二是牢牢把握好“專業化”和“多元化”的關系，邁入業務塑型“快車(chē)道”。進一(yī)步拓寬“大(dà)不良”領域，深化“不良+投行”專業度，持續提升助企纾困、生(shēng)态圈聚合和産業鏈整合“三個能力”。三是牢牢把握好“做優表内”與“做大(dà)表外(wài)”的關系，打造業績增長“新引擎”。強化表内外(wài)協同，推動業務輕資(zī)産化，輕資(zī)産平台壯大(dà)和服務商(shāng)模式推出市場“三個進程”。四是牢牢把握好“縱向貫通”與“橫向協同”的關系，鑄造管控提級“新優勢”。紮實推動“大(dà)中(zhōng)台”建設，正式打響“特資(zī)科技”市場化品牌，提高整體(tǐ)運營、業務審核管理、業務流動性管控“三個效率”。五是牢牢把握好“内生(shēng)動力”和“外(wài)生(shēng)動力”之間的關系，趟出改革發展“新路子”。進一(yī)步優化現代化公司治理，推動經營管理全流程各環節數字化轉型。加快公司重點改革任務、上市籌備、數字化改革“三個速度”。

李傳全結合三季度經營工(gōng)作情況和五個部門提出的意見建議，從戰略、業務和管理三個方面，明确提出了公司下(xià)一(yī)階段經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各成員(yuán)公司提出了四點要求：一(yī)是迅速學習領會，統一(yī)思想抓落實。要結合黨的二十大(dà)精神的貫徹落實，在第一(yī)時間做好會議精神的傳達學習，切實把思想統一(yī)到會議精神上來，把認識統一(yī)到“五對關系”的理解和把握上來，把行動統一(yī)到公司經營策略和工(gōng)作目标上來。二是強化責任擔當，聚焦重點抓落實。緊盯全年目标任務，周密部署，精準發力，确保将會議安排的每項工(gōng)作、每項任務、每件事情付諸行動、見之于成效。三是統籌謀劃安排，凝聚合力抓落實。要将貫徹落實會議的精神和研究謀劃明年經營策略緊密結合起來，抓緊提出更具實操性、可複制性的公司商(shāng)業新模式；加強聯動，形成工(gōng)作合力，跑出戰略實施加速度。四是積極參與公司“十周年”活動。共同擦好浙商(shāng)資(zī)産“金字招牌”，弘揚浙商(shāng)資(zī)産責任擔當的文化。