公司黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉通報表彰了2022年度集團先進個人，宣讀了2022年度公司先進評選結果。公司領導班子成員(yuán)爲突出貢獻獎、特别貢獻獎、重大(dà)創新獎、克難攻堅獎及先進集體(tǐ)等獎項進行了頒獎。

在一(yī)季度“開(kāi)門紅”活動誓師動員(yuán)環節，王赉爲公司業務副總、高級顧問、各成員(yuán)公司、各分(fēn)公司簽約代表佩戴了預示着“開(kāi)門紅”的紅圍巾。各業務單元簽約責任人分(fēn)别上台與公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達簽署責任狀。

公司黨委委員(yuán)、副董事長兼首席戰略官李傳全就做好2023年“開(kāi)門紅”工(gōng)作做動員(yuán)講話(huà)。他指出，公司上下(xià)必須以“開(kāi)局即決戰、起跑就沖刺”的姿态，搶機遇、争主動、拔頭籌，幹出風采、拼出業績、抓出實效，奮力奪取“開(kāi)門紅”“開(kāi)門穩”“開(kāi)門好”戰役的勝利，并提出了三點部署要求：一(yī)是以“時不我(wǒ)待”的危機感助推經營業績“開(kāi)門紅”。要對市場形勢迅速認識到位，對重要指标迅速聚焦到位，對目标任務迅速落實到位，确保經營指标完成保質保量保進度。二是以“隻争朝夕”的責任感助推改革突破“開(kāi)門穩”。要狠抓進度、狠抓全局、狠抓重點，争取各項改革任務在一(yī)季度能超過時序進度。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開(kāi)門好”。要協同爲上、效率爲先、服務爲本，進一(yī)步推進服務意識大(dà)提升、管理效能大(dà)提速。

公司黨委副書(shū)記、董事、工(gōng)會主席陳霖強調，要做到站位再提高，推動思想行動“齊發力”。要深刻認識做好2023年工(gōng)作對未來發展的重要性，把思想統一(yī)到會議精神上來，把行動落實到公司戰略和工(gōng)作目标上來，努力将規劃藍(lán)圖繪就爲一(yī)個個生(shēng)動現實。要做到目标再聚焦，按下(xià)狠抓落實“快進鍵”。要圍繞今年工(gōng)作要點，瞄準今年任務目标值，堅持高标準高要求，迅速細化各項工(gōng)作任務，倒排時間表，壓實工(gōng)作責任。要做到能力再提升，沖刺開(kāi)年首季“開(kāi)門紅”。要主動适應新形勢新要求，進一(yī)步增強本領、提高效率、形成合力，搶抓時間機遇，打響一(yī)季度“開(kāi)門紅”，奠定全年“滿堂彩”。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達以《乘勢賦能、實幹争先，在新征程上書(shū)寫更加精彩的浙商(shāng)資(zī)産新篇章》爲題作工(gōng)作報告，總結回顧2022年及過去(qù)十年工(gōng)作，深刻分(fēn)析當前發展形勢，部署安排2023年度工(gōng)作任務。李偉達指出，2022年全年發展呈現又(yòu)穩又(yòu)好的良好态勢。具體(tǐ)包括5個方面：一(yī)是經營發展提質上量，“進”的态勢全面彰顯。二是業務塑型全面推進，“新”的格局全面确立。三是改革創新成效顯著，“活”的潛力全面激發。四是管控機制精準有效，“優”的基礎全面夯實。五是治理效能加速轉換，“升”的勢頭全面呈現。

李偉達從經營管理的角度，表達了對公司過去(qù)十年發展成績的體(tǐ)會和感悟，提出了未來十年的新目标、新追求，并對2023年重點工(gōng)作任務做出全面安排部署。一(yī)是堅持質量第一(yī)追求，在速度規模上實現整固。瞄準優質資(zī)産，抓好高質量投放(fàng)；轉換定價機制，抓好業務資(zī)産配置；找準發力重心，抓好存量資(zī)産出清。二是堅持發展第一(yī)要務，在體(tǐ)制機制上實現整固。對标戰略，提高戰略措施、管理執行和項目落地的閉環運行能力，進一(yī)步提升投行業務能力；對标一(yī)流，推動整體(tǐ)流程更爲合規、标準，精簡、清晰；對标客戶，提升服務能力，确保資(zī)源向一(yī)線傾斜、服務向一(yī)線深化、能力向一(yī)線下(xià)沉。三是堅持協同第一(yī)支撐，在治理效能上實現整固。樹(shù)立“内部平台化思維”，全方位完善公司治理體(tǐ)系，強化管理單元、業務單元和功能平台之間的協同，提升整體(tǐ)治理效能。四是堅持數智第一(yī)賦能，在戰略升級上取得突破。以深化國企改革爲契機，提升數據運用的廣度和深度，推進特資(zī)科技建設、輕資(zī)産業務布局和服務商(shāng)體(tǐ)系改革邁進高速賽道。五是堅持創新第一(yī)動力，在業務升級上取得突破。推進業務投行化、标的多元化和結構金融化持續創新，争取塑型突破，爲公司發展增添更多動力。六是堅持效率第一(yī)标準，在管控升級上取得突破。着力推進大(dà)中(zhōng)台建設向集成化發展，推進降本增效向精細化發展，推進風險管控向精準化發展。

集團黨委副書(shū)記、總經理，公司黨委書(shū)記、董事長孫建華對2022年公司經營管理工(gōng)作成績予以充分(fēn)肯定和高度評價。他指出，2022年，面對疫情影響和經濟下(xià)行壓力，在省國資(zī)委和省國貿集團的正确領導和關心支持下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産認真貫徹落實黨中(zhōng)央、省委省政府決策部署，始終保持戰略定力，迎難而上、銳意進取，交出了經營業績的高分(fēn)報表，爲集團穩定經營大(dà)盤做出了突出貢獻，受到了同行和監管部門的一(yī)緻認可，市場知(zhī)名度、美譽度、核心競争能力不斷提高。

孫建華強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年，是“八八戰略”實施20周年，是“十四五”規劃實施承上啓下(xià)的關鍵一(yī)年，要重點聚焦“關鍵點”，推進2023年各項工(gōng)作邁上新台階。一(yī)要進一(yī)步增強發展信心和決心。面對日益趨嚴的監管要求和激烈的行業競争，要珍惜過去(qù)取得的發展成績、行業口碑和市場認可度，堅定發展信心和決心，履行好國企責任，用更好的精神狀态，凝聚更強的發展動力，争創更佳的發展成績，爲防化區域風險和服務實體(tǐ)經濟做出新的更大(dà)貢獻。二要牢牢把握高質量發展主線。堅持聚焦主責主業，堅持以高質量黨建引領高質量發展，将高質量發展作爲企業發展根本和内在要求。三要抓好“改革創新”和“治理能力”兩個關鍵點。始終堅持市場化理念，進一(yī)步深化改革創新，推進業務模式、商(shāng)業邏輯，内部管理、人力資(zī)源配備和運營管控的市場化，推進公司治理能力邁上新台階。四是牢牢守住風險底線。積極主動擁抱監管，始終把風控作爲公司發展最重要的底線，進一(yī)步完善風險管控體(tǐ)系，提升風險管控能力，謹防業務發展中(zhōng)的經營風險。恪守廉潔本色，深入開(kāi)展黨風廉政建設和反腐敗鬥争，進一(yī)步營造風清氣正、幹事創業的企業生(shēng)态，爲推動公司高質量發展提供堅強保障。五要全力做好“兩個培育”，培育高質量的人才隊伍和培育富有特色的公司文化。對标一(yī)流國資(zī)企業要求，抓好公司内部人才隊伍建設，做好人才的培養、選拔和儲備工(gōng)作，争取培養更多複合型人才；要進一(yī)步抓好企業文化建設，不斷提高員(yuán)工(gōng)對企業文化的認同感，讓員(yuán)工(gōng)這顆“高質量的種子”在公司“營養豐富的土壤”中(zhōng)，不斷成長，實現人生(shēng)價值。