7月21日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2023年半年度工(gōng)作會議。會議回顧總結公司上半年工(gōng)作情況，深入研判當前形勢，部署下(xià)半年重點工(gōng)作。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、各分(fēn)公司、成員(yuán)公司主要負責人以及本級中(zhōng)後台部門負責人現場參會，公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)參會。黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉主持會議。

　　戰略發展部、資(zī)産管控部、财務管理部、風險管理部和總經理辦公室分(fēn)别從宏觀經濟和不良資(zī)産行業形勢、經營計劃執行、财務資(zī)金運行、風險管理和重點工(gōng)作進展等方面進行了分(fēn)析，提出了下(xià)一(yī)步策略建議。

　　省國貿集團黨委副書(shū)記、總經理，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華在會上作了題爲《砥砺十載守初心、乘勢而上謀突破，奮力譜寫浙商(shāng)資(zī)産高質量塑型升級新篇章》的講話(huà)。他指出，上半年，公司深入貫徹“發展整固、塑型突破”的發展主題，聚焦主業、服務大(dà)局、笃行實幹，以更大(dà)擔當助力防化系統性風險，以深化改革提升核心競争力，以務實作風賦能經營管理提質增效，圓滿完成上半年各項目标任務，值得充分(fēn)肯定。

　　孫建華要求，面對外(wài)部形勢的不确定性，要進一(yī)步堅定對行業和公司的信心，增強主觀能動性，用自身發展的“确定性”來應對外(wài)部環境的“不确定性”，不斷鞏固和延續好的态勢。一(yī)要始終把防化風險放(fàng)在第一(yī)位。做好風險全程管控，保持公司資(zī)産質量整體(tǐ)穩健。強化廉政建設，促進“清廉與發展一(yī)體(tǐ)抓”無盲區、全覆蓋。二要緊随形勢優化業務經營策略。緊盯宏觀政策和市場形勢的變化，做好對行業形勢的預判，精心優化業務策略，通過業務布局和模式創新對沖順逆周期風險，推動公司經營發展向更穩更好發展。三要不斷提高解決問題的能力。要堅持問題導向，多措并舉解決制約公司發展的困難和問題，推進内部管控、經營質量和管控效率提升，在揚長避短、取長補短中(zhōng)爲高質量發展築牢根基。各中(zhōng)後台部門、各前台業務單元要堅持換位思考，學會“跳出問題看問題”，共同應對前行路上的困難和挑戰，營造互學共鑒的良好工(gōng)作環境。四要堅持戰略定力。要咬緊目标，全力以赴推進公司“十四五”規劃和重大(dà)戰略向更高水平、更深層次邁進，确保圓滿完成全年目标任務。

　　公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達以《整固突破、蓄勢奮進，推動下(xià)半年經營業績邁上新台階》爲題作工(gōng)作報告。他指出，上半年，公司矢志(zhì)踐行“防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟”的初心使命，總體(tǐ)保持穩中(zhōng)有進、穩健向上的發展勢頭。從量上看，逆勢實現合理增長；從質上看，承壓經營成果穩定；從速度看，負重實現有效提增；從管理提升看，迎難實現較好提高；從能力打造看，破繭實現有力發展；從員(yuán)工(gōng)來看，力行實現拼搏奮進。

　　李偉達客觀分(fēn)析了公司發展面臨的當下(xià)态勢和長遠趨勢，并提出了下(xià)半年工(gōng)作思路。一(yī)是保持定力，推進業務拓展能力再躍升。二是主動蓄力，推進投行業務能力再躍升。三是凝心聚力，推進平台聯動能力再躍升。四是精準發力，推進表外(wài)業務能力再躍升。五是積極努力，推進綜合管理能力再躍升。

　　公司黨委委員(yuán)、副董事長、首席戰略官李傳全結合上半年經營工(gōng)作情況和五個部門提出的意見建議，對下(xià)半年業務策略和重點工(gōng)作做出了安排部署。一(yī)要保持戰略定力，推動戰略落地。審時度勢優化發展策略，推動重大(dà)戰略和創新舉措落地。二要提高增量投放(fàng)，盤活存量資(zī)産。堅持多元化高質量投放(fàng)，加大(dà)力度去(qù)化存量，加快鞏固和培育創新業務。三要更加精益管理，更加有效協同。建立健全更加有效的管理協同體(tǐ)制機制，做好風險管理、财資(zī)管理和信息化數字化建設，提高管控精益化水平。

　　公司黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一(yī)是落實會議精神，凝聚公司發展新動能，一(yī)步一(yī)個腳印把會議精神付諸行動、見之于成效。二是抓好能力提升，按下(xià)業績突破快進鍵，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的鬥志(zhì)做好三季度經營管理工(gōng)作。三是強化協調聯動，跑出合作共赢加速度，齊心協力推進公司重大(dà)戰略任務取得新突破、邁上新台階！