7月26日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)服務商(shāng)體(tǐ)系及特資(zī)科技階段性通報大(dà)會。會議系統總結特資(zī)科技和服務商(shāng)體(tǐ)系階段性建設成果，部署下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、各分(fēn)公司和成員(yuán)公司主要負責人、本級中(zhōng)後台部門負責人及以上人員(yuán)、服務商(shāng)代表在現場參會，公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)和服務商(shāng)相關人員(yuán)通過視頻(pín)參會。公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼特資(zī)科技董事長王赉主持會議。

　　特資(zī)科技相關條線負責人分(fēn)别圍繞總對總業務場景及激勵政策、産品體(tǐ)系、服務商(shāng)體(tǐ)系建設成果、服務運營中(zhōng)心職能及運行機制和特綜服平台應用場景展示等内容進行了詳細彙報。浙京特資(zī)、浙江玖鑫、特資(zī)礦業、浙江浙領等服務商(shāng)代表分(fēn)享了各自的業務模式、成功案例和典型經驗。

　　公司業務副總經理兼特資(zī)科技總經理汪洋從發展規劃、組織建設、産品建設、服務運營中(zhōng)心建設、市場營銷體(tǐ)系建設、系統建設和制度建設等方面，介紹了特資(zī)科技第一(yī)階段建設成果及下(xià)一(yī)階段實施規劃。

　　公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼特資(zī)科技董事長王赉作工(gōng)作總結，并對特資(zī)科技下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作做出安排部署：一(yī)是加快推進内外(wài)部資(zī)源聚合。通過外(wài)部資(zī)源能力的結合布局、内部專業能力的改革轉化和數字科技能力的建設疊加，進一(yī)步夯實浙商(shāng)資(zī)産體(tǐ)系的核心競争力，提升在特殊資(zī)産領域投資(zī)、運營、處置和管理綜合能力。二是加快打造差異化競争優勢。各輕資(zī)産平台公司、各個服務商(shāng)要結合自身功能定位、專業優勢和突出能力，加快梳理各具特色的商(shāng)業模式和産品體(tǐ)系。三是加快推進特資(zī)科技市場化運作。緊緊圍繞打造國内領先的特殊資(zī)産綜合服務平台，加快推進市場營銷和客戶管理體(tǐ)系建設，進一(yī)步完善産品和服務體(tǐ)系，逐步推動業務流程系統化建設。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達作重要講話(huà)，充分(fēn)肯定了特資(zī)科技第一(yī)階段建設取得的成果，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出三點要求：一(yī)是提高站位，強化戰略執行力。特資(zī)科技和服務商(shāng)體(tǐ)系建設是公司“十四五”規劃的重要戰略任務，公司上下(xià)要進一(yī)步提高認識，沿着既定的戰略方向，齊心協力推進特資(zī)科技下(xià)一(yī)階段任務落實落地落細。二是堅定信心，把特資(zī)科技平台做優、做好。堅持“智能化、綜合化、平台化”發展思路，完善特資(zī)科技管理模式、商(shāng)業模式和盈利模式，提升資(zī)源聚合與服務輸出能力，爲市場提供更專業、更高效的标準化産品和個性化綜合解決方案。三是強化協同，畫好生(shēng)态圈合作共赢“同心圓”。加強“輕資(zī)産+基金工(gōng)具+專業能力”的結合，吸引更多優秀的服務商(shāng)在平台聚合，并實現業務落地。加強與各類服務商(shāng)的交流合作，建立更加高效的信息共享機制，常态化開(kāi)展線上線下(xià)交流活動，形成共同防範化解風險的強大(dà)合力。