4月22日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2024年一(yī)季度經營管理工(gōng)作會議。會議總結一(yī)季度經營管理工(gōng)作情況，深入研判發展形勢，部署二季度重點工(gōng)作任務。會議采取“現場+視頻(pín)”形式，公司領導班子、業務副總和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)700多人參加會議。會議由浙商(shāng)資(zī)産黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉主持。

　　會上，公司舉行了2024年度業務單元經營責任書(shū)的簽約儀式，公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達與17家業務單元負責人簽訂責任書(shū)。戰略發展部、資(zī)産管控部、财務管理部和風險管理部分(fēn)别從宏觀經濟與行業形勢、經營計劃執行、财務資(zī)金條線運行和風險管理等方面進行了分(fēn)析，提出下(xià)一(yī)步策略建議。

　　李偉達對一(yī)季度工(gōng)作成績進行了系統總結，從三個方面分(fēn)析了公司目前面臨的外(wài)部環境和市場形勢，提出了二季度工(gōng)作思路和工(gōng)作任務。他指出，今年以來，公司上下(xià)在拼發展上團結一(yī)心，在搶開(kāi)局上協同共進，在促塑型上奮力前行，在逆勢中(zhōng)取得較好成績，公司基本面保持穩定。下(xià)一(yī)步，要緊緊圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”主題，錨定目标值，找準關鍵處，大(dà)幹快幹二季度，争取到半年末，時間過半、任務過半。具體(tǐ)來看，要重點做好以下(xià)四個方面的工(gōng)作：一(yī)要加大(dà)業務投放(fàng)，堅持高質量收包，把握好“大(dà)不良”業務的結構化機會，塑造全新發展優勢。二要全面提升專業能力，深化産融協同，确保業務塑型進一(yī)步取得突破。三要強化風控前置，提升管控效能，築牢高質量發展護城河。四要強化戰略執行，把關注度和行動力集中(zhōng)到發展上，凝聚集體(tǐ)智慧，形成工(gōng)作合力，推進業務高效落地。

　　王赉提出了公司二季度經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各分(fēn)公司、各成員(yuán)公司提出了三點要求：一(yī)是堅定信心固本謀遠。在激烈的市場競争中(zhōng)做好核心資(zī)産布局，夯實高質量發展基礎。二是與時俱進破題出招。強化問題導向，推進業務行爲和管控行爲轉變，實現二季度經營效益見速度，項目落地見成效，管理提升見質量。三是知(zhī)難而進頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”，爲實現全年經營目标而努力奮鬥。