4月22日上午，浙商(shāng)資産(chǎn)召開2024年一季度經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會議。會議總結一季度經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)情況，深入研判發展形勢，部署二季度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。會議采取“現場+視頻”形式，公(gōng)司領導班子、業務(wù)副總和全體(tǐ)員工(gōng)700多(duō)人參加會議。會議由浙商(shāng)資産(chǎn)黨委委員、常務(wù)副總經理(lǐ)王赉主持。

　　會上，公(gōng)司舉行了2024年度業務(wù)單元經營責任書的簽約儀式，公(gōng)司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)李偉達與17家業務(wù)單元負責人簽訂責任書。戰略發展部、資産(chǎn)管控部、财務(wù)管理(lǐ)部和風險管理(lǐ)部分(fēn)别從宏觀經濟與行業形勢、經營計劃執行、财務(wù)資金條線(xiàn)運行和風險管理(lǐ)等方面進行了分(fēn)析，提出下一步策略建議。

　　李偉達對一季度工(gōng)作(zuò)成績進行了系統總結，從三個方面分(fēn)析了公(gōng)司目前面臨的外部環境和市場形勢，提出了二季度工(gōng)作(zuò)思路和工(gōng)作(zuò)任務(wù)。他(tā)指出，今年以來，公(gōng)司上下在拼發展上團結一心，在搶開局上協同共進，在促塑型上奮力前行，在逆勢中(zhōng)取得較好成績，公(gōng)司基本面保持穩定。下一步，要緊緊圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”主題，錨定目标值，找準關鍵處，大幹快幹二季度，争取到半年末，時間過半、任務(wù)過半。具(jù)體(tǐ)來看，要重點做好以下四個方面的工(gōng)作(zuò)：一要加大業務(wù)投放，堅持高質(zhì)量收包，把握好“大不良”業務(wù)的結構化機會，塑造全新(xīn)發展優勢。二要全面提升專業能(néng)力，深化産(chǎn)融協同，确保業務(wù)塑型進一步取得突破。三要強化風控前置，提升管控效能(néng)，築牢高質(zhì)量發展護城河。四要強化戰略執行，把關注度和行動力集中(zhōng)到發展上，凝聚集體(tǐ)智慧，形成工(gōng)作(zuò)合力，推進業務(wù)高效落地。

　　王赉提出了公(gōng)司二季度經營管理(lǐ)策略建議，并就貫徹落實好會議精(jīng)神，對各部門、各分(fēn)公(gōng)司、各成員公(gōng)司提出了三點要求：一是堅定信心固本謀遠(yuǎn)。在激烈的市場競争中(zhōng)做好核心資産(chǎn)布局，夯實高質(zhì)量發展基礎。二是與時俱進破題出招。強化問題導向，推進業務(wù)行為(wèi)和管控行為(wèi)轉變，實現二季度經營效益見速度，項目落地見成效，管理(lǐ)提升見質(zhì)量。三是知難而進頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”，為(wèi)實現全年經營目标而努力奮鬥。