5月27日下午，省國(guó)貿集團黨委書記、董事長(cháng)高秉學(xué)率隊赴浙商(shāng)資産(chǎn)調研經營管理(lǐ)情況，集團黨委委員、副總經理(lǐ)張勇，集團辦(bàn)公(gōng)室、金融部相關負責人，浙商(shāng)資産(chǎn)領導班子成員、業務(wù)副總經理(lǐ)、部門負責人、子公(gōng)司負責人等參加會議。集團黨委委員，浙商(shāng)資産(chǎn)黨委書記、董事長(cháng)應春曉主持會議。

　　公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)李偉達介紹了公(gōng)司1-5月經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)情況及下半年工(gōng)作(zuò)舉措。他(tā)表示，今年1-5月，在市場壓力較大情況下，公(gōng)司依然保持了整體(tǐ)收益穩定，業務(wù)資産(chǎn)結構不斷優化，專業能(néng)力逐步提升，塑型突破業務(wù)持續深化，總部管控更加前置，高質(zhì)量發展底線(xiàn)進一步築牢。面對新(xīn)形勢、新(xīn)要求，要從更長(cháng)遠(yuǎn)角度審視自身不足，研究解決方案，謀求高質(zhì)量發展。下一步，要重點做好三方面工(gōng)作(zuò)：一是把握“整固、深化、突破”三大方向，進一步優化資産(chǎn)質(zhì)量；二是通過加強團隊管理(lǐ)，推進業務(wù)行為(wèi)轉變，通過強化總部賦能(néng)，推進管控行為(wèi)轉變，高效協同共同推進業務(wù)落地；三是全面提高創新(xīn)模式落地效率、業務(wù)審查效率和精(jīng)細化管理(lǐ)效率，保持市場競争優勢。

　　應春曉介紹了公(gōng)司1-5月整體(tǐ)發展情況及下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排。她指出，公(gōng)司按照“穩、進、立”要求，堅決貫徹落實集團“金融做強”部署，圍繞大局謀工(gōng)作(zuò)，突出重點抓落實，各項工(gōng)作(zuò)穩步推進。通過增強黨委牽頭抓總核心作(zuò)用(yòng)，提升謀劃應變能(néng)力，積極推進業務(wù)質(zhì)量、組織架構、人員效率優化，增強管控能(néng)力，集中(zhōng)精(jīng)力抓好牽一發動全身的核心項目、關鍵短闆和大事要事，着力營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，發展合力進一步凝聚，發展基礎進一步夯實。當前，宏觀環境面臨挑戰，行業形勢面臨變動，公(gōng)司管理(lǐ)面臨變革，下半年，公(gōng)司将沿着集團部署要求和年度目标思路，圍繞戰略優化、業務(wù)升級、管理(lǐ)提升三個方向，抓好巡視整改落實、主責主業夯實、改革事項推進、整固提升效能(néng)、清廉浙商(shāng)建設等重點要點工(gōng)作(zuò)，統籌好發展與安(ān)全，确保年度經營目标如期完成，管理(lǐ)進階提升，核心競争力不斷增強，高質(zhì)量發展躍上新(xīn)台階。

　　張勇詳細了解了公(gōng)司主要經營指标1-5月同比、環比情況，并結合集團下達的經營任務(wù)指标，逐項确認序時進度。他(tā)指出，浙商(shāng)資産(chǎn)是集團最重要的子公(gōng)司之一，既要當好先鋒隊、主力軍，也要做好壓艙石。雖然當前行業整體(tǐ)發展面臨不小(xiǎo)的困難，但要勇挑責任，自加壓力、深挖潛力、精(jīng)準發力，走深走實專業道路，加大力度抓好投放，集中(zhōng)精(jīng)力推動塑型，切實完成年初設定的各項指标，特别要重點關注主動管理(lǐ)的資産(chǎn)規模、存量資産(chǎn)的夯實、風險管理(lǐ)的前置把控等關鍵環節，要按照序時進度抓推進，按照同比增長(cháng)目标抓落實。同時，進一步推進集團内部産(chǎn)融協同，如探索研究根據各自優勢共同設立房産(chǎn)纾困基金，既推進“金融+産(chǎn)業”集團内協同落地，更響應中(zhōng)央要求，體(tǐ)現國(guó)企擔當。

　　高秉學(xué)認真聽取了浙商(shāng)資産(chǎn)上半年生産(chǎn)經營預計情況和下半年工(gōng)作(zuò)舉措的彙報，對浙商(shāng)資産(chǎn)整體(tǐ)經營情況和取得成績表示肯定。他(tā)指出，面對國(guó)内外複雜經濟形勢，浙商(shāng)資産(chǎn)圍繞“整固深化，穩抓機遇，塑型突破”主題，堅定“不良+投行，金融+産(chǎn)業”業務(wù)策略，基本完成了序時進度，實屬不易。高秉學(xué)強調，人無遠(yuǎn)慮，必有(yǒu)近憂，公(gōng)司上下要摒棄慣性思維，重新(xīn)檢視自身存在的問題和不足，不斷夯實發展基礎，持續鍛造核心能(néng)力。一要進一步研判宏觀經濟形勢，統籌謀劃，主動作(zuò)為(wèi)，切實做好風險防範工(gōng)作(zuò)。二要進一步全面深化改革，勇于突破，敢于創新(xīn)，加快培育新(xīn)動能(néng)，持續激發新(xīn)活力。三要進一步貫徹落實集團相關工(gōng)作(zuò)部署，牢記“合規是生命線(xiàn)，風控是競争力”，堅決守住廉潔紀律紅線(xiàn)，堅定不移聚焦主責主業，時刻保持戰略定力。高秉學(xué)要求，浙商(shāng)資産(chǎn)要緊盯年度目标和時間進度，全力完成各項考核目标任務(wù)，推動公(gōng)司可(kě)持續高質(zhì)量發展，為(wèi)集團“金融做強”和發展全局做出新(xīn)的貢獻。