5月27日下(xià)午，省國貿集團黨委書(shū)記、董事長高秉學率隊赴浙商(shāng)資(zī)産調研經營管理情況，集團黨委委員(yuán)、副總經理張勇，集團辦公室、金融部相關負責人，浙商(shāng)資(zī)産領導班子成員(yuán)、業務副總經理、部門負責人、子公司負責人等參加會議。集團黨委委員(yuán)，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長應春曉主持會議。

　　公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達介紹了公司1-5月經營管理工(gōng)作情況及下(xià)半年工(gōng)作舉措。他表示，今年1-5月，在市場壓力較大(dà)情況下(xià)，公司依然保持了整體(tǐ)收益穩定，業務資(zī)産結構不斷優化，專業能力逐步提升，塑型突破業務持續深化，總部管控更加前置，高質量發展底線進一(yī)步築牢。面對新形勢、新要求，要從更長遠角度審視自身不足，研究解決方案，謀求高質量發展。下(xià)一(yī)步，要重點做好三方面工(gōng)作：一(yī)是把握“整固、深化、突破”三大(dà)方向，進一(yī)步優化資(zī)産質量；二是通過加強團隊管理，推進業務行爲轉變，通過強化總部賦能，推進管控行爲轉變，高效協同共同推進業務落地；三是全面提高創新模式落地效率、業務審查效率和精細化管理效率，保持市場競争優勢。

　　應春曉介紹了公司1-5月整體(tǐ)發展情況及下(xià)半年工(gōng)作安排。她指出，公司按照“穩、進、立”要求，堅決貫徹落實集團“金融做強”部署，圍繞大(dà)局謀工(gōng)作，突出重點抓落實，各項工(gōng)作穩步推進。通過增強黨委牽頭抓總核心作用，提升謀劃應變能力，積極推進業務質量、組織架構、人員(yuán)效率優化，增強管控能力，集中(zhōng)精力抓好牽一(yī)發動全身的核心項目、關鍵短闆和大(dà)事要事，着力營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，發展合力進一(yī)步凝聚，發展基礎進一(yī)步夯實。當前，宏觀環境面臨挑戰，行業形勢面臨變動，公司管理面臨變革，下(xià)半年，公司将沿着集團部署要求和年度目标思路，圍繞戰略優化、業務升級、管理提升三個方向，抓好巡視整改落實、主責主業夯實、改革事項推進、整固提升效能、清廉浙商(shāng)建設等重點要點工(gōng)作，統籌好發展與安全，确保年度經營目标如期完成，管理進階提升，核心競争力不斷增強，高質量發展躍上新台階。

　　張勇詳細了解了公司主要經營指标1-5月同比、環比情況，并結合集團下(xià)達的經營任務指标，逐項确認序時進度。他指出，浙商(shāng)資(zī)産是集團最重要的子公司之一(yī)，既要當好先鋒隊、主力軍，也要做好壓艙石。雖然當前行業整體(tǐ)發展面臨不小(xiǎo)的困難，但要勇挑責任，自加壓力、深挖潛力、精準發力，走深走實專業道路，加大(dà)力度抓好投放(fàng)，集中(zhōng)精力推動塑型，切實完成年初設定的各項指标，特别要重點關注主動管理的資(zī)産規模、存量資(zī)産的夯實、風險管理的前置把控等關鍵環節，要按照序時進度抓推進，按照同比增長目标抓落實。同時，進一(yī)步推進集團内部産融協同，如探索研究根據各自優勢共同設立房産纾困基金，既推進“金融+産業”集團内協同落地，更響應中(zhōng)央要求，體(tǐ)現國企擔當。

　　高秉學認真聽(tīng)取了浙商(shāng)資(zī)産上半年生(shēng)産經營預計情況和下(xià)半年工(gōng)作舉措的彙報，對浙商(shāng)資(zī)産整體(tǐ)經營情況和取得成績表示肯定。他指出，面對國内外(wài)複雜(zá)經濟形勢，浙商(shāng)資(zī)産圍繞“整固深化，穩抓機遇，塑型突破”主題，堅定“不良+投行，金融+産業”業務策略，基本完成了序時進度，實屬不易。高秉學強調，人無遠慮，必有近憂，公司上下(xià)要摒棄慣性思維，重新檢視自身存在的問題和不足，不斷夯實發展基礎，持續鍛造核心能力。一(yī)要進一(yī)步研判宏觀經濟形勢，統籌謀劃，主動作爲，切實做好風險防範工(gōng)作。二要進一(yī)步全面深化改革，勇于突破，敢于創新，加快培育新動能，持續激發新活力。三要進一(yī)步貫徹落實集團相關工(gōng)作部署，牢記“合規是生(shēng)命線，風控是競争力”，堅決守住廉潔紀律紅線，堅定不移聚焦主責主業，時刻保持戰略定力。高秉學要求，浙商(shāng)資(zī)産要緊盯年度目标和時間進度，全力完成各項考核目标任務，推動公司可持續高質量發展，爲集團“金融做強”和發展全局做出新的貢獻。