浙商(shāng)資産(chǎn)江蘇辦(bàn)事處業務(wù)一部團隊負責人 詹雲淩
“我學(xué)校一畢業就加入了浙商(shāng)資産(chǎn)大家庭，這是我的第一份工(gōng)作(zuò)。2013年畢業之際正剛好看到公(gōng)司在校招，我就馬上投了簡曆，後來非常幸運得以加入，就這樣與不良資産(chǎn)行業和公(gōng)司結緣了。”
從浙大畢業以後，江蘇業務(wù)一部團隊長(cháng)詹雲淩投身到了浙商(shāng)資産(chǎn)的不良業務(wù)中(zhōng)，通過8年的曆練，她跟随公(gōng)司8年來成長(cháng)、發展、壯大曆程，也從一名(míng)青澀的大學(xué)畢業生轉變為(wèi)業務(wù)熟練、獨當一面的社會工(gōng)作(zuò)者。
這轉變的背後，是一個又(yòu)一個青春成長(cháng)的勵志(zhì)故事。
邊“充電(diàn)”邊攻項目，這是青春修煉的日常
2014年，詹雲淩時任甯波業務(wù)部項目經理(lǐ)，在領導的建議下她産(chǎn)生了讀在職研究生提升自己專業能(néng)力的想法，2014到2019年，她一邊學(xué)習研究生的相關課程，一邊開展公(gōng)司業務(wù)。
2017年公(gōng)司提出省外開拓戰略并成立江蘇業務(wù)部，在當時領導王赉總總指揮帶領下，她被提拔為(wèi)業務(wù)部團隊長(cháng)帶着一腔熱血的小(xiǎo)夥伴，毫不猶豫的就去江蘇開拓市場了。剛成立的江蘇業務(wù)部隻有(yǒu)3個人，業務(wù)拓展的力量可(kě)謂捉襟見肘。剛入江蘇，團隊每天都要各地來回奔波，當時很(hěn)多(duō)地方沒通高鐵，交通不太便利。詹雲淩帶着個拉杆箱，從無錫到常州，到南通，再到蘇州，又(yòu)到南京，一直都在跑。
2017年的專業課考試，因為(wèi)奔波的工(gōng)作(zuò)，詹雲淩不得不選擇裸考，很(hěn)可(kě)惜，這一年的專業課考試差2分(fēn)沒能(néng)通過。“明年一定要過，才能(néng)匹配上公(gōng)司崗位要求。”她暗下決心。
可(kě)就在2018年的5月，一個資産(chǎn)包的收購(gòu)打亂了她的計劃。這個資産(chǎn)包的收購(gòu)隻給了團隊2周的時間，而她當時在進行考試複習。“這個時期可(kě)以說是團隊和我最忙的時期了。”
白天奔波于職場，下班後從十點開始看書一直到淩晨三四點，這種連軸轉的生活，對誰都是一次巨大的考驗。詹雲淩硬着頭皮堅持了下來，當時陪伴她的是一壺白開水和相關的專業課書籍。
在這樣超負荷運轉了一周以後，口中(zhōng)生了7個潰瘍。但是就是這樣的一種拼勁，使她順利通過了專業課考試，也完成了資産(chǎn)包的收購(gòu)。
邊“打磨”邊鉚幹勁，這是不負韶華的功課
剛開始在江蘇開拓的時候，大大小(xiǎo)小(xiǎo)的事情都需要從頭做起，大到怎麽在江蘇協助領導開拓市場、謀求發展，小(xiǎo)到參與團隊的行程路線(xiàn)、居住飲食，都需要她參與考察與安(ān)排。
詹雲淩說，2017年和2018年是公(gōng)司走出省外戰略最重要的兩年，也是她最忙的兩年，這兩年來，常常因為(wèi)案頭工(gōng)作(zuò)加班到淩晨。
在高強度的工(gōng)作(zuò)下，她連自己感冒了都沒發現。後來小(xiǎo)感冒發展成了高燒，一起加班的同事将她送去了紅十字會醫(yī)院。在醫(yī)院裏，她輸了3天的液才将自己的身體(tǐ)調整過來。“那時候領導還特意來醫(yī)院看望我，團隊同事陪着輸完液才回家，覺得身處一個特别溫暖有(yǒu)人情味的組織裏”。
在整個江蘇市場的開拓階段，詹雲淩曾面臨過業績波動、團隊變化、機制調整等等問題，但她始終堅信公(gōng)司的業務(wù)戰略方向和領導的項目選擇眼光，一直鼓勵團隊保持進取之心，不斷提高公(gōng)司在江蘇市場的市場占有(yǒu)率和項目利潤，完成了累計收購(gòu)本金超過62億元，對價超過20億元的商(shāng)業化包收購(gòu)，實現了超過4億元的項目利潤，團隊得以連續兩年超額完成考核指标。過程中(zhōng)同時也磨練她自己帶團隊的能(néng)力，有(yǒu)了更進一步的成長(cháng)。
邊“蝶舞”邊帶團隊，這是乘風破浪的開始
2013-2021年，8年的磨練，特别是在江蘇開拓期間的“摔打”，讓詹雲淩從職場菜鳥蝶變為(wèi)大型項目負責人，讓她實現了“乘風破浪”。在她身上，我們可(kě)以看到一股“給我一個舞台，還你一段精(jīng)彩”的自信。
談到将來有(yǒu)什麽打算，她表示，在疫情反複且行業和市場發生變化的情況下，在公(gōng)司要求更加專注不良主業+投行+纾困業務(wù)方向的引導下，自己應該帶領團隊迅速适應華東分(fēn)公(gōng)司成立後的管理(lǐ)，不斷提升團隊的綜合實力，盡快完成轉型。同時也要讓自己能(néng)夠有(yǒu)更大的胸懷，更長(cháng)遠(yuǎn)的目光來應對工(gōng)作(zuò)和生活上的難題。
目前，團隊在公(gōng)司的支持下正準備操作(zuò)的一個債權本金超過8億元的重組項目，便是和江蘇的AMC合作(zuò)，與公(gōng)司股東單位遠(yuǎn)東宏信業務(wù)聯動，同時和公(gōng)司新(xīn)成立的地産(chǎn)服務(wù)商(shāng)平台浙商(shāng)藍綠協同操作(zuò)，對于華東分(fēn)公(gōng)司和團隊來說是一個挑戰。“這種項目就體(tǐ)現出了公(gōng)司平台上下整合資源的巨大優勢。”
詹雲淩說，在開拓省外市場的過程中(zhōng)，團隊經常會遇到各種難題，我們要有(yǒu)強大的學(xué)習能(néng)力以及披荊斬棘的勇氣，還要有(yǒu)相信公(gōng)司和華東分(fēn)公(gōng)司領導們的方向選擇和決策水平的能(néng)力，更要有(yǒu)始終相信公(gōng)司這個強大的組織作(zuò)為(wèi)依靠的信念，最後要相信我們所從事的這個不良資産(chǎn)行業的未來發展潛力和空間，從而去克服困難，去創業績。
“作(zuò)為(wèi)90後女團隊長(cháng)，在一線(xiàn)拼搏不僅能(néng)讓自己成長(cháng)，也是在為(wèi)同齡人發聲，交給我們沒問題！”
結語：乘風破浪會有(yǒu)時，直挂雲帆濟滄海！自信來自于實力、實力來自于努力，我們的每一次艱難都是對未來的鋪墊。面對一路荊棘叢生，經曆過青澀，遇到過摔倒，嘗試過獨立，獲得過驚喜，我們的每一次拼搏都是對青春的獻禮。
鑽石是打磨出來的！從象牙塔出來，就要先過一過大熔爐，才能(néng)練就金剛身，看更遠(yuǎn)、走更久。“拉杆箱”就是試煉場，異鄉耕耘、探索創新(xīn)，磨練我心智，幫助我成熟。“拉杆箱”也是大舞台，我行我上，内心堅定、勇毅前行，讓奮鬥者發光發亮！
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