爲進一(yī)步探索明确輕資(zī)産子公司的發展格局和業務模式，推動輕資(zī)産子公司實現穩健經營和高質量發展的目标，助力 “十四五”規劃目标實現，12月14日下(xià)午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)輕資(zī)産子公司發展格局及業務模式專題研讨會。公司領導班子成員(yuán)、各輕資(zī)産子公司負責人、相關中(zhōng)後台部門負責人參加會議。會議由公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持。

      會議聽(tīng)取了投資(zī)管理部（基金管理）彙報及公司副總經理陳健、公司黨委委員(yuán)、副總經理孫滑的專題發言。圍繞輕資(zī)産運營的理論定義及特點，輕資(zī)産子公司發展的戰略意義、發展現狀和問題、核心競争力培育、發展路徑和具體(tǐ)業務模式等方面進行了闡述和剖析，提出“品牌賦能、資(zī)金賦能、機制賦能、人才賦能”四方面發展舉措，指出輕資(zī)産子公司應當明确自身戰略定位和業務模式，“咬定青山不放(fàng)松，撸起袖子加油幹”。

      各輕資(zī)産子公司代表就自身的經營發展思路進行分(fēn)享，圍繞股東協同、内部協同、機制優化、效率提升、人才引進、考核分(fēn)配等方面提出了問題和建議。各中(zhōng)後台部門圍繞會議主題、結合部門職能，從資(zī)源分(fēn)配、考核激勵、差異化發展、融合協同等方面提出了建議和工(gōng)作思路。

      公司黨委委員(yuán)、副總經理王赉表示，輕資(zī)産子公司既應當有各自的分(fēn)工(gōng)定位，同時也要形成體(tǐ)系協同，在輕資(zī)産服務商(shāng)的體(tǐ)系化發展下(xià)才能夠發揮出更大(dà)能量。股東方可以給予輕資(zī)産子公司品牌、管理、業務等方面的資(zī)源，同時通過合理的機制設計，在統籌安排下(xià)，給予輕資(zī)産子公司更多的發展支持。

      公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全強調，要高度重視輕資(zī)産戰略的重要性。輕資(zī)産子公司雖然規模小(xiǎo)，但是要有構建大(dà)平台的格局和理念。要形成可持續發展的業務模式，圍繞投資(zī)管理和咨詢服務，做大(dà)做強、打造 “綜合服務商(shāng)”；要着力培養品牌和能力，将股東的賦能轉化爲自身的品牌和能力；在發展初期，要充分(fēn)發揮股東資(zī)源，通過股東賦能奠定良好的發展基礎。

      公司黨委副書(shū)記、董事、工(gōng)會主席陳霖認爲，輕資(zī)産子公司的發展重在四點，第一(yī)是“輕”，要處理好“出牌、出力、出彩”的關系，包括品牌、機制、能力的打造，以及差異化的發展思路；第二是“遠”，要處理好“借資(zī)、借法、借勢”的關系，包括資(zī)源分(fēn)配安排、商(shāng)業模式互補、綜合協同運作等方面；第三是“精”，要處理好“賺錢、分(fēn)錢、用錢”的關系，包括思維模式、考核機制和團隊打造等；第四是“和”，要處理好“賦能、賦情、賦聲”的關系，包括母子公司之間的互動、文化融合、溝通機制等。

      公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達作總結發言。他表示，輕資(zī)産戰略對于公司高質量可持續發展具有重要意義，公司從2017年開(kāi)始系統化構建輕資(zī)産闆塊，本次會議進一(yī)步明确公司輕資(zī)産闆塊發展戰略和方向。在當前市場環境下(xià)，要堅定不移地推進輕資(zī)産戰略，公司上下(xià)要旗幟鮮明地大(dà)力支持輕資(zī)産體(tǐ)系建設和輕資(zī)産子公司的發展。各輕資(zī)産公司要結合浙商(shāng)資(zī)産戰略和自身特點，形成自身的核心競争力和核心商(shāng)業模式，要充分(fēn)發揮股東優勢、用好業務工(gōng)具、持之以恒深耕，共同助力公司實現一(yī)流的資(zī)産管理平台目标。