當前，國企對标一(yī)流提升管理行動已時間過半、任務過半，進入推動落實的關鍵階段。爲深入貫徹落實國資(zī)委工(gōng)作要求，努力對标先進找差距，同時結合公司“增強服務意識、提高工(gōng)作效率”中(zhōng)後台服務前台活動，加快推動重要改革任務落地落實，11月15日，由公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全帶隊赴股東單位遠東宏信有限公司開(kāi)展對标提升交流活動。公司副總經理陳健、副總經理黃燦、總法律顧問陸秋君，公司相關部門及浙管特資(zī)參加交流。
遠東宏信資(zī)産中(zhōng)心聯席總經理潘陽、派駐浙商(shāng)資(zī)産董事胡勇以及資(zī)産中(zhōng)心、運營中(zhōng)心相關代表與我(wǒ)司分(fēn)别就各自的業務體(tǐ)系和模式進行了詳細介紹，對于同是“金融+産業”雙輪驅動背景下(xià)的兩家企業如何發揮比較優勢進行業務協同進行了深入探讨。雙方表示，下(xià)一(yī)步，将在求同存異、能力互補的原則下(xià)在單體(tǐ)不良資(zī)産項目、處置服務商(shāng)以及優勢産業經營闆塊等領域探索合作。
圍繞戰略引領、組織管理、精益運營、财務管理、信息化管理、風險管理六方面能力提升的具體(tǐ)問題，各相關部門與遠東宏信戰略中(zhōng)心、資(zī)産中(zhōng)心、财務中(zhōng)心負責人進行了深入交流，其産業選擇原則和培育過程、“全方位、全過程、多角度、不間斷”的質量控制方針、分(fēn)級分(fēn)類的集團管控模式、國際化發展路徑、流動性管理等方面的經驗做法給予我(wǒ)們下(xià)一(yī)步縱深推動對标提升工(gōng)作實實在在的啓發。公司将通過對标學習，深入思考和設計經營管理模式，借鑒先進的方法理念，進行本土化改造創新，建立适合自身的最佳經營管理模式，真正做到向管理要效益。
期間，李傳全常務副總一(yī)行參觀了遠東宏信企業文化展廳，近距離(lí)感受遠東宏信從1991年初創成立到2001年南(nán)遷二次創業的資(zī)源突破，從單一(yī)金融服務向橫跨“金融+産業”的綜合運營服務的華麗轉身，從100%國有獨資(zī)到引入全球頂級戰投再到香港紅籌上市的混改先行，以改革創新踐行着“彙聚全球資(zī)源，助力中(zhōng)國産業”的使命。
延伸性閱讀：
2020年，國資(zī)委公布了《關于開(kāi)展對标世界一(yī)流管理提升行動的通知(zhī)》（以下(xià)簡稱《通知(zhī)》），該《通知(zhī)》明确，到2022年國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷湧現，基本形成系統完備、科學規範、運行高效的中(zhōng)國特色現代國有企業管理體(tǐ)系，企業總體(tǐ)管理能力明顯增強，部分(fēn)國有重點企業管理達到或接近世界一(yī)流水平。
浙商(shāng)資(zī)産根據《浙江省國資(zī)委關于印發對标世界一(yī)流管理提升行動工(gōng)作方案的通知(zhī)》(浙國資(zī)發展〔2020〕5号)、《關于印發省國貿集團對标一(yī)流管理提升行動實施方案的通知(zhī)》(浙國貿戰發〔2020〕320号)精神和要求，緊緊圍繞市場經濟發展規律和公司經營發展實際，堅持目标導向、問題導向、結果導向，着重從戰略引領、組織管理、精益運營等八個領域開(kāi)展提升，全面提升公司精益化管理能力和水平。
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