爲落實國貿集團各産業闆塊協同發展的要求，充分(fēn)發揮浙商(shāng)資(zī)産的專業優勢，推動建立“金融+産業”發展格局，11月12日，由國貿集團牽頭主辦，浙商(shāng)資(zī)産成功舉辦省國貿集團2021年度“特殊資(zī)産+”産業融合發展推進會。集團黨委委員(yuán)、董事、副總經理黃道領，集團投資(zī)管理部總經理費(fèi)榮富，浙商(shāng)資(zī)産董事、總經理、黨委副書(shū)記李偉達，集團下(xià)屬英特集團、省紡織、省化工(gōng)、康恩貝等成員(yuán)公司主要領導出席會議。
集團投資(zī)管理部總經理費(fèi)榮富作緻辭。他表示，召開(kāi)這次會議的初衷是貫徹落實“集團一(yī)盤棋”系統觀念，從特殊資(zī)産這個切口切入，交流特殊資(zī)産與集團産業闆塊間如何更好開(kāi)展合作，探讨集團産業闆塊間協同發展的模式，打破内部闆塊邊界，解決内部信息不對稱問題，推進集團層面的要素統籌和資(zī)源配置，構建形成獨特的、差異化的競争優勢，助力集團加快建成一(yī)流大(dà)型産融控股平台。費(fèi)榮富充分(fēn)肯定浙商(shāng)資(zī)産近年來爲集團的高質量發展做出的重要貢獻，并對浙商(shāng)資(zī)産提出的“不良+投行”、“金融+産業”八字方針高度認可。
浙商(shāng)資(zī)産董事、總經理、黨委副書(shū)記李偉達在會上分(fēn)享特殊資(zī)産行業的宏觀形勢、市場空間，并介紹浙商(shāng)資(zī)産 “十四五”戰略規劃。他表示，在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的時代背景下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産作爲“雙百企業”标兵單位，将通過投行化運作與服務商(shāng)改革等舉措，運用産業資(zī)本與金融資(zī)本股權融合等形式，爲集團下(xià)屬成員(yuán)公司在産融協同方面提供合作思路，爲集團産融結合發展之路作出重要貢獻。
集團黨委委員(yuán)、董事、副總經理黃道領在會上發表重要講話(huà)。他表示，以特殊資(zī)産爲切入點推進産融互動，探讨特殊資(zī)産與産業資(zī)源的合作模式、探索集團不同産業闆塊成員(yuán)公司之間深度協同的廣闊空間具有高度現實意義。他強調，經過此次推進會，要進一(yī)步認識到在集團内部大(dà)力推進産融協同的重要意義，進一(yī)步深化各産業闆塊協同發展的新格局。他指出：
一(yī)要統籌協調集團内産業資(zī)源與金融資(zī)源。通過推進集團内部成員(yuán)公司的産融協同工(gōng)作，推動集團層面的産業資(zī)源與金融資(zī)源有機融合，打破各個業務闆塊之間的界限，以系統的觀點看問題，從集團整體(tǐ)發展的角度出發彙總内部資(zī)源并進行統籌安排，可以提高資(zī)源配置效率，實現業務闆塊層面的協調發展和集團層面的總體(tǐ)高質量發展。
二要緩解外(wài)部合作存在的信息不對稱問題。集團内各成員(yuán)公司處于集團統一(yī)管控體(tǐ)系中(zhōng)，集團總部對成員(yuán)公司相關經營管理、業務開(kāi)展等情況掌握相對全面，而成員(yuán)公司彼此之間的了解尚待有效提升。在集團内開(kāi)展産融協同，能有效降低合作過程中(zhōng)可能産生(shēng)的溝通成本、摩擦成本、以及與金融機構信息不對稱導緻的融資(zī)成本溢價等，提高産融協同的效率與效益。
三要提高集團内部各業務闆塊的經營效率。通過産融協同，集團内的相關産業單元可以專注于業務開(kāi)展中(zhōng)涉及的具體(tǐ)産業内容，高效發揮其在細分(fēn)行業領域的資(zī)源與能力優勢；相關金融單元則可以聚焦在相關産業領域提供金融服務、化解金融風險等方面。兩類單元通過專業分(fēn)工(gōng)、有機協同，使雙方的經營效率均得到有效提升。
會上，浙商(shāng)資(zī)産副總經理兼投行總部總經理陳健分(fēn)享浙商(shāng)資(zī)産與兄弟(dì)公司開(kāi)展産融協同合作的設想，投資(zī)管理部（基金管理）副總經理（主持工(gōng)作）賀俊瑛介紹浙商(shāng)資(zī)産合營服務商(shāng)相關事項。英特集團、省紡織、省化工(gōng)、康恩貝、億利達主要負責人交流分(fēn)享所屬行業領域特征、主要業務模式和開(kāi)展産融協同的合作需求。
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