爲做好2022年業務經營工(gōng)作，确保全年工(gōng)作開(kāi)好局、起好步，營造氛圍、鼓舞士氣，1月7日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2022年一(yī)季度“開(kāi)門紅”會議。公司黨委委員(yuán)、副總經理王赉主持會議。

      公司黨委副書(shū)記陳霖爲公司業務副總，各成員(yuán)公司、各分(fēn)公司（省外(wài)辦事處）主要領導佩戴象征“開(kāi)門紅”的紅圍巾，預示2022年“鴻運當頭”。

      公司黨委委員(yuán)、常務副總經理、首席戰略官李傳全作動員(yuán)講話(huà)。他指出，2021年，面對深刻演繹的行業環境、劇烈調整的地産形勢，在省國貿集團的正确領導下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産直面挑戰、奮力革新，公司發展呈現穩中(zhōng)有進、穩中(zhōng)向好的良好态勢，業績紀錄再度刷新，戰略藍(lán)圖加快繪就，發展底盤更硬更實，5大(dà)區域分(fēn)公司全面落子，輕資(zī)産一(yī)翼加速壯大(dà)，表外(wài)平台和服務商(shāng)體(tǐ)系初步成型，财運風協同融合發力，公司金字招牌更加響亮，實現了“十四五”高質量發展的良好開(kāi)局。

      李傳全要求，圍繞“開(kāi)門紅”工(gōng)作，一(yī)要把形勢分(fēn)析得更透徹些，切實增強緊迫感與責任感。頂住内外(wài)部壓力與挑戰，搶時間機遇、拼速度效率、打好全年基礎，把困難估計得更充分(fēn)一(yī)些，把挑戰認識得更到位一(yī)些，确保實現一(yī)季度“開(kāi)門紅”，奠定全年“滿堂彩”。二要把計劃編排得更詳細些，着力兼顧數量與質量。瞄準開(kāi)門紅任務目标值，繼續突出提效降本，堅持以處定收，持續深化“高質量收包、專業化運作、精細化處置”的經營原則，推動資(zī)源合理高效配置運作。三要把視野投放(fàng)得更廣闊些，統籌考慮當前與長遠、局部與全局。提前準備好後續經營事項，不能爲了完成任務而放(fàng)棄合理的處置方式，要統籌好一(yī)季度“開(kāi)門紅”和全年的合理安排，做好長期籌劃，力争做到“月月紅”、“季季紅”、“全年紅”；大(dà)力推進 “三大(dà)升級”，優化機構布局，加足馬力推進業務塑型，深化産融結合，力争做到“樣樣紅”。四要把氣氛營造得更濃厚些，争取“人人紅”與“全面紅”。各級領導班子要身先士卒、做出表率，帶領全體(tǐ)職工(gōng)幹實事、幹成事；本級和各業務單位都要加強“開(kāi)門紅”進度的定期跟蹤監督；公司上下(xià)要加大(dà)統籌協調力度，加強業務協同與合作；要廣泛宣傳“開(kāi)門紅”工(gōng)作中(zhōng)好的經驗做法和進展成效，迅速形成策馬揚鞭、換擋提速的濃厚營銷氛圍。

      李傳全表示，新年的号角已經吹響，公司上下(xià)要以“跳起來摘桃子”的拼勁、“咬定青山不放(fàng)松”的幹勁、“不達目标不罷休”的硬勁，在2022年的首仗中(zhōng)打出氣勢、打出品牌、打出地位，奮力奪取“開(kāi)門紅”戰役的全面勝利。

      會上，李傳全分(fēn)别與各簽約責任人簽署責任狀。

      公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、首席專家、各成員(yuán)公司、各分(fēn)公司（省外(wài)辦事處）主要領導，公司本級中(zhōng)後台各部門負責人、投行總部各團隊長現場參會，公司其他領導職工(gōng)視頻(pín)參會。

會。