2月7日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2018年度工(gōng)作會議。省金融辦金融保障處吳登寬副處長（主持工(gōng)作）和傅瑾，浙商(shāng)資(zī)産董事、監事，浙商(shāng)資(zī)産本級全體(tǐ)人員(yuán)，各成員(yuán)公司經營班子成員(yuán)、部分(fēn)中(zhōng)層及員(yuán)工(gōng)代表等共計250餘人參加本次會議，會議由浙商(shāng)資(zī)産黨委副書(shū)記鄭順民主持。

       會議首先進行頒獎儀式，對2017年度湧現的先進個人、先進集體(tǐ)予以表彰。7名優秀管理者、22名優秀員(yuán)工(gōng)及5個部門被分(fēn)别授予浙商(shāng)資(zī)産2017年度先進個人與先進集體(tǐ)榮譽稱号，4名新員(yuán)工(gōng)及4個項目分(fēn)獲新員(yuán)工(gōng)成長獎與業務創新獎。

       會上，浙商(shāng)資(zī)産總經理李偉達向大(dà)會作了題爲《搶抓機遇，加快塑型，在新的起點上推動公司大(dà)提升大(dà)跨越》的年度工(gōng)作報告。報告深刻分(fēn)析了公司目前面臨的内外(wài)部形勢，全面回顧和總結了公司2017年取得的不易成績。2017年全年各項工(gōng)作創新、高效、穩健推進，一(yī)方面是在經營業績上更加搶眼，各項核心指标刷新紀錄，利潤總額突破7億元。另一(yī)方面是在承擔國有企業曆史使命上更加到位，爲供給側結構性改革和“兩鏈”風險化解工(gōng)作上做出積極貢獻。報告對浙商(shāng)資(zī)産2018全年工(gōng)作提出了明确的指導原則、總體(tǐ)經營思路和利潤目标，圍繞“一(yī)個中(zhōng)心，兩個深化，三個塑型，四個方向”對不良資(zī)産主業、投行業務及隊伍與品牌建設、戰略實施、集團内部協同、風險管控、基礎管理、公司黨建等重點工(gōng)作作了深入闡述與重點部署，并提出七項要求，一(yī)是加快調整主業經營策略，精耕細作不良資(zī)産處置；二是緊緊抓住戰略機遇，全力開(kāi)拓投行黃金時代；三是強化戰略實施，實現塑型升級；四是推進集團内部協同，助力集團闆塊再造；五是強化風險管控，優化風控體(tǐ)系；六是強化基礎管理，提升工(gōng)作效能；七是以十九大(dà)精神爲指引，推動企業發展新提升。

       省金融辦金融保障處的吳登寬處長對浙商(shāng)資(zī)産近年來的發展成果予以充分(fēn)肯定，同時要求浙商(shāng)資(zī)産要以更高的站位，主動肩負起“化解區域金融風險、服務實體(tǐ)經濟”的重要使命，謀劃發展藍(lán)圖。同時，吳處長提出三點要求，一(yī)是不忘初心，牢記使命。他指出，省委省政府推動浙商(shāng)資(zī)産設立的初衷是爲充分(fēn)發揮我(wǒ)省資(zī)産管理公司更好服務本省不良資(zī)産處置和金融風險化解的作用，爲實體(tǐ)經濟保駕護航。浙商(shāng)資(zī)産要牢記這個初心與使命，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，爲服務實體(tǐ)經濟、促進全省經濟社會平穩健康發展積極貢獻力量。二是總結過去(qù)，繼往開(kāi)來。要繼承發揚過去(qù)的核心優勢，同時要自我(wǒ)革命，挖掘與改進過去(qù)不足，重新歸零，重新出發。要正确處理好黨建政治和業務經營、業務創新與服務實體(tǐ)、外(wài)部監管與自我(wǒ)發展三方面關系，促進企業質效提升。三是夯實基礎，再上台階。他強調，新時代要走新征程，要有新使命。浙商(shāng)資(zī)産要緊緊抓住時代的脈搏，對内部進行全面梳理，在打好内部管理基礎的同時，積極拓展外(wài)部合作。要在夯實資(zī)本、科學決策等各方面做好基礎工(gōng)作，爲“化圈解鏈”、企業财務規範化、扶持新動能等方面作出新貢獻，迎接新挑戰。

       最後，國貿集團黨委副書(shū)記、總經理，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華作了題爲《站位高、定位準、作風實，打造浙商(shāng)資(zī)産成爲全國一(yī)流資(zī)産管理公司》主題報告，他指出，在過去(qù)的一(yī)年裏，浙商(shāng)資(zī)産全體(tǐ)凝心聚力、砥砺奮進，實現了浙商(shāng)資(zī)産的提速發展，有條不紊的完成了省委省政府賦予的使命任務和集團下(xià)達的各項指标，有效提升了管理水平，大(dà)力發展了各項業務，踐行了國企的社會責任，打響了企業品牌，對集團整體(tǐ)利潤的實現，浙江區域風險化解、産業轉型升級、經濟社會發展貢獻了積極力量。

       針對下(xià)階段工(gōng)作重點，孫建華董事長提出五點要求，一(yī)是抓黨建促發展。要進一(yī)步提高認識，加強黨的政治建設，不斷推動從嚴治黨向縱深發展；要把黨建與企業的經營有機結合起來，深入抓好廉潔國企建設工(gōng)作，堅決打擊貪腐行爲；要把黨建工(gōng)作和隊伍建設有機的結合起來，在人才培養上下(xià)功夫，在人才聚集上花力氣，在人才吸引上做文章。二是抓戰略促升級。接下(xià)來的三年，公司将邁入戰略規劃的第二步，要以上市的目标倒排工(gōng)作計劃，做出上市方案。浙商(shāng)資(zī)産戰略的實現關系到集團整體(tǐ)戰略的實現，全公司上下(xià)要高度重視，堅定不移的沿着公司戰略規劃發展，抓住主業、精耕細作、完成增資(zī)擴股、實現差異化發展。三是抓創新快步伐。通過創新手段，積極應對政策、市場、同業競争環節的變化，始終把握經營主動權，防範潛在風險。四是抓管理促規範。要按照上市公司标準和監管部門的監管标準這“兩個标準”來管理，特别是要深入推進公司信息化建設，實現管理水平的全面提高。五是高站位強責任，這是高質量發展的使命所在。國有企業要帶頭履行社會責任，既要注重社會效益又(yòu)要注重經濟效益。一(yī)方面要緊緊圍繞集團戰略，助推集團的整體(tǐ)發展；另一(yī)方面緊緊圍繞省委省政府的重大(dà)部署，切實履行防範及化解區域金融風險、維護區域經濟金融穩定的責任使命。