“感謝(xiè)這次難得的進修機會，讓我充實了理(lǐ)論知識，提升了專業技(jì )能(néng)，開拓了視野格局，學(xué)會用(yòng)更開放的心态迎接挑戰，亦有(yǒu)信心為(wèi)公(gōng)司發展貢獻一份力量。”3月26日，在浙江工(gōng)商(shāng)大學(xué)浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院首期進修班順利結業後，學(xué)員們紛紛發出這樣的感慨。

　　為(wèi)期兩個月的不良資産(chǎn)管理(lǐ)培訓，圍繞浙商(shāng)資産(chǎn)聯合複旦大學(xué)編撰出版的行業系列教材，沿行業發展、實務(wù)操作(zuò)、法律法規和價值評估四個維度展開授課，這是浙商(shāng)資産(chǎn)推進“産(chǎn)學(xué)研一體(tǐ)化”協同育人成長(cháng)平台的又(yòu)一創新(xīn)嘗試。

　　浙商(shāng)資産(chǎn)成立于2013年，為(wèi)全國(guó)首批5家、浙江省第一家省級資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司。

　　十年之計，莫如樹木(mù)。朝着建設“一流國(guó)企、行業一流”的“雙一流”企業這一目标，浙商(shāng)資産(chǎn)堅守主業主責，履行“防範區(qū)域風險、服務(wù)實體(tǐ)經濟”職責使命，同時主動擁抱變革、探索特色發展，用(yòng)十餘年時間從深耕省内到走向全國(guó)，在規模業績、資産(chǎn)質(zhì)量、創新(xīn)發展、行業影響上均取得了矚目成績，成長(cháng)為(wèi)地方AMC行業标杆。

　　終身之計，莫如樹人。浙商(shāng)資産(chǎn)深知，企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展離不開人才的儲備和培養，從創立伊始便注重“内外結合”。無論是對内堅持市場化選人用(yòng)人機制、提倡“四個好”用(yòng)人理(lǐ)念，還是對外與高校合作(zuò)成立浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院、推出行業系列教材，浙商(shāng)資産(chǎn)走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從築巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用(yòng)才，再到春風化雨愛才育才，公(gōng)司為(wèi)人才提供了雄厚根基和成長(cháng)平台，人才為(wèi)公(gōng)司推進“雙一流”建設注入新(xīn)動能(néng)。

　　心之所向，近悅遠(yuǎn)來吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開“新(xīn)春第一會”，作(zuò)出以“大人才觀”全面加強“三支隊伍”建設的重要部署，強調廣開育才、引才、聚才、識才、用(yòng)才、護才之路。

　　浙商(shāng)資産(chǎn)第一時間響應，傳達落實“新(xīn)春第一會”精(jīng)神，研究人力資源工(gōng)作(zuò)要點。浙商(shāng)資産(chǎn)黨委書記、董事長(cháng)應春曉在公(gōng)司2024年度工(gōng)作(zuò)會議上強調，要全面落實“人才強企”戰略，樹立鮮明用(yòng)人導向，強化梯隊建設，做深人才培養生态。公(gōng)司今年的重點工(gōng)作(zuò)之一，就是進一步确立人才引領發展的戰略，将黨的領導、浙商(shāng)基因和企業文(wén)化融會貫通，為(wèi)優秀人才搭建更廣闊的舞台。

　　有(yǒu)人才的活力湧流，才有(yǒu)企業的蓬勃脈動，吸納人才是優秀企業發展的基礎。如何引才？除了受益于浙江人才強省戰略外，浙商(shāng)資産(chǎn)深谙“打鐵還需自身硬”的道理(lǐ)，十餘年如一日專注業務(wù)、深耕市場，強勁的發展勢頭和廣闊的發展前景成為(wèi)吸引有(yǒu)志(zhì)之才的底氣。

　　另一方面，開誠布公(gōng)的原則和為(wèi)人才賦能(néng)的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進上，招聘渠道市場化及遵照按需招聘标準，精(jīng)準分(fēn)析人才需求，有(yǒu)針對性開展校企合作(zuò)，用(yòng)好合作(zuò)交流、重大項目等平台渠道，引進急需緊缺和高精(jīng)尖人才。内部選拔以“崗位公(gōng)開、條件公(gōng)開、程序公(gōng)開、筆(bǐ)試面試評委多(duō)元化”的方式開展幹部競聘，推動“崗位不固化、通道不阻塞、能(néng)力不停滞”。

　　就這樣，公(gōng)司引進了一批願意“同成長(cháng)、共進步”的人才：員工(gōng)中(zhōng)研究生比例46.5%，評為(wèi)省區(qū)市級的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區(qū)金融人才35人，高級職稱31人，獲各類職稱及職業資格390人次，其中(zhōng)擁有(yǒu)法律職業資格79人、注冊會計師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長(cháng)與公(gōng)司發展同頻共振，成了浙商(shāng)資産(chǎn)的新(xīn)課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，今年2月底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動2024年第一次專題推進會，再次釋放以服務(wù)國(guó)家戰略為(wèi)導向，以增強核心功能(néng)和提高核心競争力為(wèi)重點，堅定不移做強做優做大國(guó)有(yǒu)企業的信号。

　　浙商(shāng)資産(chǎn)正是這一改革理(lǐ)念的忠實擁趸。

　　2018年，浙商(shāng)資産(chǎn)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百企業”，以此為(wèi)契機第一時間成立“雙百行動”改革小(xiǎo)組，要求确保黨的意圖貫穿公(gōng)司改革發展和生産(chǎn)經營全過程，确保現代企業制度的市場化要求融入混改全過程，經兩輪引戰增資後，2022年9月成功轉身股份制公(gōng)司。

　　一系列措施在公(gōng)司人才培養上得到集大成的體(tǐ)現，以職業經理(lǐ)人為(wèi)标志(zhì)的市場化改革，加速釋放了“人才紅利”，在多(duō)數企業“水土不服”的職業經理(lǐ)人制度卻成為(wèi)公(gōng)司加速發展的關鍵之一。

　　早在2017年，浙商(shāng)資産(chǎn)就開展了職業經理(lǐ)人改革試點工(gōng)作(zuò)。通過外部引進、内部培養、身份轉換等方式，公(gōng)司整個經營層全面調整，形成了一支專業化、職業化的經營管理(lǐ)者隊伍。配套制度也一應俱全，職業經理(lǐ)人管理(lǐ)辦(bàn)法、薪酬與考核激勵辦(bàn)法同時出台，對職業經理(lǐ)人采用(yòng)任期制和契約化，設置不同的考核指标，體(tǐ)現差異性。

　　接下來的挑戰是如何持續、體(tǐ)系化培養人才，這需要一整套的制度機制及行動的魄力。在職業經理(lǐ)人基礎上，浙商(shāng)資産(chǎn)建立了一體(tǐ)化育人、用(yòng)人體(tǐ)系：營建市場化考核薪酬體(tǐ)系，搭建定制化教育培訓平台，興建扁平化關系管理(lǐ)網絡，擴建專業化崗位人才隊伍，創建多(duō)元化選人用(yòng)人機制。一系列人力資源“五式聯手”，遵循了市場規律，提升了企業整體(tǐ)效能(néng)。

　　應春曉表示，未來，公(gōng)司将繼續以“大人才觀”引領加速跑，持續深化人才發展體(tǐ)制機制改革，加大人才工(gōng)作(zuò)投入，打造與戰略升級、業務(wù)升級相适應的優質(zhì)人才隊伍，同時創新(xīn)舉措、優化服務(wù)，完善人才關愛保障體(tǐ)系，為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)凝聚幹事創業的正能(néng)量氛圍。

　　志(zhì)之所趨，春風化雨滋養人才

　　春風化雨，潤物(wù)無聲。一個好的企業，可(kě)以通過任務(wù)規劃、執行機制和人才隊伍實現發展目标，而當這一套體(tǐ)系所蘊含的價值導向内化為(wèi)企業文(wén)化，并植入每位員工(gōng)内心時，方能(néng)形成強大的内核力。

　　于浙商(shāng)資産(chǎn)而言，搭建企業文(wén)化體(tǐ)系，第一塊地基是“人”。“以人為(wèi)本”的内核衍生出“四個好”理(lǐ)念：用(yòng)好的待遇善待員工(gōng)，用(yòng)好的機制留住人才，用(yòng)好的教育塑造形象，用(yòng)好的文(wén)化支撐發展。“四個好”表面上是物(wù)質(zhì)待遇，深層次是機制建設，本質(zhì)上是文(wén)化滋養。為(wèi)想幹事的人提供平台、助能(néng)幹事的人把握機會、幫幹成事的人實現成功，多(duō)維度激發全體(tǐ)幹部員工(gōng)的内在驅動力，增加員工(gōng)對公(gōng)司的認同感和歸屬感。

　　以一流文(wén)化支撐一流發展，在“四個好”的引領下，浙商(shāng)資産(chǎn)的文(wén)化體(tǐ)系發展不斷豐富充盈，與時俱進叠代升級。以文(wén)鑄魂、以文(wén)興業、以文(wén)治企、以文(wén)創美、以文(wén)培元，企業文(wén)化與改革發展、生産(chǎn)經營深度融合，逐漸形成了富有(yǒu)時代精(jīng)神、獨具(jù)特色的文(wén)化體(tǐ)系：服務(wù)客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套文(wén)化體(tǐ)系中(zhōng)最典型的代表之一即“創業者精(jīng)神”。

　　創業者精(jīng)神在公(gōng)司内部有(yǒu)很(hěn)多(duō)個象征符号，如拉杆箱、拓荒牛、導航器，每個符号下都對應着一系列動人的創業故事，也見證了一支素質(zhì)過硬、行動力強的人才隊伍的成長(cháng)：有(yǒu)人拖着拉杆箱到省外展業，沒有(yǒu)固定辦(bàn)公(gōng)場地，索性在賓館大廳談業務(wù)；有(yǒu)人成了空中(zhōng)飛人，一年坐(zuò)120多(duō)趟飛機；有(yǒu)人把全家搬去了外省；有(yǒu)人自己還是個“小(xiǎo)姑娘”，已獨當一面，帶着隊伍去拓荒……

　　公(gōng)司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)李偉達說，無論是拉杆箱、拓荒牛還是導航器，其本質(zhì)是甘于奉獻、銳意進取，是艱苦奮鬥、砥砺深耕，是不斷創新(xīn)、激情創業，“創業者精(jīng)神”讓員工(gōng)和企業逐漸形成價值共同體(tǐ)，員工(gōng)把企業視作(zuò)事業，為(wèi)公(gōng)司發展創造更廣闊的空間，同時在公(gōng)司平台上實現個人的成長(cháng)和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠(yuǎn)培育人才

　　比市場快半步，比需求快半拍，比管控快半節，是浙商(shāng)資産(chǎn)十餘年保持戰略高位、實現發展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養和高端智庫建設上也處處可(kě)見。

　　時間的指針撥回到2023年5月底，浙江工(gōng)商(shāng)大學(xué)浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院捐贈簽約儀式舉行，标志(zhì)着浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院正式啓動建設，填補了國(guó)内資産(chǎn)管理(lǐ)領域學(xué)曆教育的空白。随後，同年11月，浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院挂牌、新(xīn)生開班；今年1月，面向公(gōng)司骨幹員工(gōng)的首期進修班課堂開講；今年3月，面向社會的不良資産(chǎn)行業實務(wù)研修班啓動招生……與高校合作(zuò)開啓産(chǎn)學(xué)研協同育人之路，浙商(shāng)資産(chǎn)的創新(xīn)性之舉令人眼前一亮，也彰顯了遠(yuǎn)望山(shān)河的大格局：作(zuò)為(wèi)一家有(yǒu)責任擔當的國(guó)有(yǒu)企業，樹人之道不止着眼于公(gōng)司内部，還勇于承擔起為(wèi)行業培養并輸送更多(duō)人才的使命。

　　浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院是由浙商(shāng)資産(chǎn)和浙江工(gōng)商(shāng)大學(xué)合作(zuò)共建的新(xīn)型産(chǎn)業學(xué)院，也是國(guó)内第一家培養高端資産(chǎn)管理(lǐ)人才的學(xué)院。公(gōng)司黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全表示，與高校聯合建立學(xué)院并為(wèi)公(gōng)司員工(gōng)乃至行業人才量身定制課程，培養更多(duō)複合型專業人才，是服務(wù)行業、服務(wù)實體(tǐ)經濟、履行社會責任的重要内容。

　　事實上，作(zuò)為(wèi)地方AMC标杆，浙商(shāng)資産(chǎn)貢獻了多(duō)次“首個”：創立初始便籌建了地方AMC行業首家研究院，十年如一日分(fēn)析展業數據、跟蹤行業研究；2019年聯合複旦大學(xué)推出首個不良資産(chǎn)行業指數；2023年攜複旦大學(xué)出版中(zhōng)國(guó)首套不良資産(chǎn)管理(lǐ)行業系列教材；建立教育培訓體(tǐ)系，探索人才體(tǐ)系化認證，特殊資産(chǎn)管理(lǐ)師“持證上崗”……公(gōng)司用(yòng)一次次填補空白式的行業創舉，向中(zhōng)國(guó)資産(chǎn)管理(lǐ)人才培育中(zhōng)心、全球資産(chǎn)管理(lǐ)行業智庫高地這個遠(yuǎn)景目标持續邁進。

　　大道不孤，雖遠(yuǎn)亦至。從企業改革到市場化的人才培養激勵，再到體(tǐ)系化的打造企業文(wén)化，浙商(shāng)資産(chǎn)從不吝于與行業共享經驗和成績，這從其持續投入建設資産(chǎn)管理(lǐ)人才培養平台和頻繁的行業交流中(zhōng)可(kě)見一斑。每一步前行都樹立起一座行業标杆，每一次智庫輸出都為(wèi)行業發展注入了一股不可(kě)忽視的力量，這正是新(xīn)時代國(guó)企應有(yǒu)的格局和擔當。