“感謝這次難得的進修機會，讓我(wǒ)充實了理論知(zhī)識，提升了專業技能，開(kāi)拓了視野格局，學會用更開(kāi)放(fàng)的心态迎接挑戰，亦有信心爲公司發展貢獻一(yī)份力量。”3月26日，在浙江工(gōng)商(shāng)大(dà)學浙商(shāng)資(zī)産管理學院首期進修班順利結業後，學員(yuán)們紛紛發出這樣的感慨。

　　爲期兩個月的不良資(zī)産管理培訓，圍繞浙商(shāng)資(zī)産聯合複旦大(dà)學編撰出版的行業系列教材，沿行業發展、實務操作、法律法規和價值評估四個維度展開(kāi)授課，這是浙商(shāng)資(zī)産推進“産學研一(yī)體(tǐ)化”協同育人成長平台的又(yòu)一(yī)創新嘗試。

　　浙商(shāng)資(zī)産成立于2013年，爲全國首批5家、浙江省第一(yī)家省級資(zī)産管理公司。

　　十年之計，莫如樹(shù)木。朝着建設“一(yī)流國企、行業一(yī)流”的“雙一(yī)流”企業這一(yī)目标，浙商(shāng)資(zī)産堅守主業主責，履行“防範區域風險、服務實體(tǐ)經濟”職責使命，同時主動擁抱變革、探索特色發展，用十餘年時間從深耕省内到走向全國，在規模業績、資(zī)産質量、創新發展、行業影響上均取得了矚目成績，成長爲地方AMC行業标杆。

　　終身之計，莫如樹(shù)人。浙商(shāng)資(zī)産深知(zhī)，企業的長遠發展離(lí)不開(kāi)人才的儲備和培養，從創立伊始便注重“内外(wài)結合”。無論是對内堅持市場化選人用人機制、提倡“四個好”用人理念，還是對外(wài)與高校合作成立浙商(shāng)資(zī)産管理學院、推出行業系列教材，浙商(shāng)資(zī)産走出了一(yī)條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從築巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用才，再到春風化雨愛才育才，公司爲人才提供了雄厚根基和成長平台，人才爲公司推進“雙一(yī)流”建設注入新動能。

　　心之所向，近悅遠來吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開(kāi)“新春第一(yī)會”，作出以“大(dà)人才觀”全面加強“三支隊伍”建設的重要部署，強調廣開(kāi)育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路。

　　浙商(shāng)資(zī)産第一(yī)時間響應，傳達落實“新春第一(yī)會”精神，研究人力資(zī)源工(gōng)作要點。浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長應春曉在公司2024年度工(gōng)作會議上強調，要全面落實“人才強企”戰略，樹(shù)立鮮明用人導向，強化梯隊建設，做深人才培養生(shēng)态。公司今年的重點工(gōng)作之一(yī)，就是進一(yī)步确立人才引領發展的戰略，将黨的領導、浙商(shāng)基因和企業文化融會貫通，爲優秀人才搭建更廣闊的舞台。

　　有人才的活力湧流，才有企業的蓬勃脈動，吸納人才是優秀企業發展的基礎。如何引才？除了受益于浙江人才強省戰略外(wài)，浙商(shāng)資(zī)産深谙“打鐵還需自身硬”的道理，十餘年如一(yī)日專注業務、深耕市場，強勁的發展勢頭和廣闊的發展前景成爲吸引有志(zhì)之才的底氣。

　　另一(yī)方面，開(kāi)誠布公的原則和爲人才賦能的決心也不斷釋放(fàng)人才引力波。外(wài)部引進上，招聘渠道市場化及遵照按需招聘标準，精準分(fēn)析人才需求，有針對性開(kāi)展校企合作，用好合作交流、重大(dà)項目等平台渠道，引進急需緊缺和高精尖人才。内部選拔以“崗位公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、筆試面試評委多元化”的方式開(kāi)展幹部競聘，推動“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滞”。

　　就這樣，公司引進了一(yī)批願意“同成長、共進步”的人才：員(yuán)工(gōng)中(zhōng)研究生(shēng)比例46.5%，評爲省區市級的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區金融人才35人，高級職稱31人，獲各類職稱及職業資(zī)格390人次，其中(zhōng)擁有法律職業資(zī)格79人、注冊會計師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長與公司發展同頻(pín)共振，成了浙商(shāng)資(zī)産的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，今年2月底，國務院國資(zī)委召開(kāi)國有企業改革深化提升行動2024年第一(yī)次專題推進會，再次釋放(fàng)以服務國家戰略爲導向，以增強核心功能和提高核心競争力爲重點，堅定不移做強做優做大(dà)國有企業的信号。

　　浙商(shāng)資(zī)産正是這一(yī)改革理念的忠實擁趸。

　　2018年，浙商(shāng)資(zī)産入選國務院國資(zī)委國企改革“雙百企業”，以此爲契機第一(yī)時間成立“雙百行動”改革小(xiǎo)組，要求确保黨的意圖貫穿公司改革發展和生(shēng)産經營全過程，确保現代企業制度的市場化要求融入混改全過程，經兩輪引戰增資(zī)後，2022年9月成功轉身股份制公司。

　　一(yī)系列措施在公司人才培養上得到集大(dà)成的體(tǐ)現，以職業經理人爲标志(zhì)的市場化改革，加速釋放(fàng)了“人才紅利”，在多數企業“水土不服”的職業經理人制度卻成爲公司加速發展的關鍵之一(yī)。

　　早在2017年，浙商(shāng)資(zī)産就開(kāi)展了職業經理人改革試點工(gōng)作。通過外(wài)部引進、内部培養、身份轉換等方式，公司整個經營層全面調整，形成了一(yī)支專業化、職業化的經營管理者隊伍。配套制度也一(yī)應俱全，職業經理人管理辦法、薪酬與考核激勵辦法同時出台，對職業經理人采用任期制和契約化，設置不同的考核指标，體(tǐ)現差異性。

　　接下(xià)來的挑戰是如何持續、體(tǐ)系化培養人才，這需要一(yī)整套的制度機制及行動的魄力。在職業經理人基礎上，浙商(shāng)資(zī)産建立了一(yī)體(tǐ)化育人、用人體(tǐ)系：營建市場化考核薪酬體(tǐ)系，搭建定制化教育培訓平台，興建扁平化關系管理網絡，擴建專業化崗位人才隊伍，創建多元化選人用人機制。一(yī)系列人力資(zī)源“五式聯手”，遵循了市場規律，提升了企業整體(tǐ)效能。

　　應春曉表示，未來，公司将繼續以“大(dà)人才觀”引領加速跑，持續深化人才發展體(tǐ)制機制改革，加大(dà)人才工(gōng)作投入，打造與戰略升級、業務升級相适應的優質人才隊伍，同時創新舉措、優化服務，完善人才關愛保障體(tǐ)系，爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)凝聚幹事創業的正能量氛圍。

　　志(zhì)之所趨，春風化雨滋養人才

　　春風化雨，潤物(wù)無聲。一(yī)個好的企業，可以通過任務規劃、執行機制和人才隊伍實現發展目标，而當這一(yī)套體(tǐ)系所蘊含的價值導向内化爲企業文化，并植入每位員(yuán)工(gōng)内心時，方能形成強大(dà)的内核力。

　　于浙商(shāng)資(zī)産而言，搭建企業文化體(tǐ)系，第一(yī)塊地基是“人”。“以人爲本”的内核衍生(shēng)出“四個好”理念：用好的待遇善待員(yuán)工(gōng)，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發展。“四個好”表面上是物(wù)質待遇，深層次是機制建設，本質上是文化滋養。爲想幹事的人提供平台、助能幹事的人把握機會、幫幹成事的人實現成功，多維度激發全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的内在驅動力，增加員(yuán)工(gōng)對公司的認同感和歸屬感。

　　以一(yī)流文化支撐一(yī)流發展，在“四個好”的引領下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産的文化體(tǐ)系發展不斷豐富充盈，與時俱進叠代升級。以文鑄魂、以文興業、以文治企、以文創美、以文培元，企業文化與改革發展、生(shēng)産經營深度融合，逐漸形成了富有時代精神、獨具特色的文化體(tǐ)系：服務客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體(tǐ)系中(zhōng)最典型的代表之一(yī)即“創業者精神”。

　　創業者精神在公司内部有很多個象征符号，如拉杆箱、拓荒牛、導航器，每個符号下(xià)都對應着一(yī)系列動人的創業故事，也見證了一(yī)支素質過硬、行動力強的人才隊伍的成長：有人拖着拉杆箱到省外(wài)展業，沒有固定辦公場地，索性在賓館大(dà)廳談業務；有人成了空中(zhōng)飛人，一(yī)年坐120多趟飛機；有人把全家搬去(qù)了外(wài)省；有人自己還是個“小(xiǎo)姑娘”，已獨當一(yī)面，帶着隊伍去(qù)拓荒……

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達說，無論是拉杆箱、拓荒牛還是導航器，其本質是甘于奉獻、銳意進取，是艱苦奮鬥、砥砺深耕，是不斷創新、激情創業，“創業者精神”讓員(yuán)工(gōng)和企業逐漸形成價值共同體(tǐ)，員(yuán)工(gōng)把企業視作事業，爲公司發展創造更廣闊的空間，同時在公司平台上實現個人的成長和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比市場快半步，比需求快半拍，比管控快半節，是浙商(shāng)資(zī)産十餘年保持戰略高位、實現發展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養和高端智庫建設上也處處可見。

　　時間的指針撥回到2023年5月底，浙江工(gōng)商(shāng)大(dà)學浙商(shāng)資(zī)産管理學院捐贈簽約儀式舉行，标志(zhì)着浙商(shāng)資(zī)産管理學院正式啓動建設，填補了國内資(zī)産管理領域學曆教育的空白(bái)。随後，同年11月，浙商(shāng)資(zī)産管理學院挂牌、新生(shēng)開(kāi)班；今年1月，面向公司骨幹員(yuán)工(gōng)的首期進修班課堂開(kāi)講；今年3月，面向社會的不良資(zī)産行業實務研修班啓動招生(shēng)……與高校合作開(kāi)啓産學研協同育人之路，浙商(shāng)資(zī)産的創新性之舉令人眼前一(yī)亮，也彰顯了遠望山河的大(dà)格局：作爲一(yī)家有責任擔當的國有企業，樹(shù)人之道不止着眼于公司内部，還勇于承擔起爲行業培養并輸送更多人才的使命。

　　浙商(shāng)資(zī)産管理學院是由浙商(shāng)資(zī)産和浙江工(gōng)商(shāng)大(dà)學合作共建的新型産業學院，也是國内第一(yī)家培養高端資(zī)産管理人才的學院。公司黨委委員(yuán)、副董事長、首席戰略官李傳全表示，與高校聯合建立學院并爲公司員(yuán)工(gōng)乃至行業人才量身定制課程，培養更多複合型專業人才，是服務行業、服務實體(tǐ)經濟、履行社會責任的重要内容。

　　事實上，作爲地方AMC标杆，浙商(shāng)資(zī)産貢獻了多次“首個”：創立初始便籌建了地方AMC行業首家研究院，十年如一(yī)日分(fēn)析展業數據、跟蹤行業研究；2019年聯合複旦大(dà)學推出首個不良資(zī)産行業指數；2023年攜複旦大(dà)學出版中(zhōng)國首套不良資(zī)産管理行業系列教材；建立教育培訓體(tǐ)系，探索人才體(tǐ)系化認證，特殊資(zī)産管理師“持證上崗”……公司用一(yī)次次填補空白(bái)式的行業創舉，向中(zhōng)國資(zī)産管理人才培育中(zhōng)心、全球資(zī)産管理行業智庫高地這個遠景目标持續邁進。

　　大(dà)道不孤，雖遠亦至。從企業改革到市場化的人才培養激勵，再到體(tǐ)系化的打造企業文化，浙商(shāng)資(zī)産從不吝于與行業共享經驗和成績，這從其持續投入建設資(zī)産管理人才培養平台和頻(pín)繁的行業交流中(zhōng)可見一(yī)斑。每一(yī)步前行都樹(shù)立起一(yī)座行業标杆，每一(yī)次智庫輸出都爲行業發展注入了一(yī)股不可忽視的力量，這正是新時代國企應有的格局和擔當。