主要經營指标穩居地方AMC行業前列，連續多年榮獲浙江省政府頒發的金融機構支持浙江經濟社會發展獎，獲評國務院國資(zī)委全國地方“雙百企業”标杆企業、國有企業公司治理示範企業。

從“出生(shēng)”，一(yī)路行過十年，浙江省浙商(shāng)資(zī)産管理股份有限公司（以下(xià)簡稱“浙商(shāng)資(zī)産”）走到了如今的行業領軍者舞台之上。回首來時路，白(bái)雲深幾重，錢塘潮汐翻湧十年如一(yī)瞬，對于奮鬥者而言，白(bái)馬過隙隻能在眼角鬓梢留下(xià)痕迹，卻無法令鬥志(zhì)偏移。站在時光的彼端，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華至今仍記得“出發”時的那股勁：“我(wǒ)們想要打造與國際一(yī)流投行、一(yī)流資(zī)管比肩的企業，在浙江乃至中(zhōng)國經濟發展的主旋律中(zhōng)，發出屬于我(wǒ)們的‘和聲’。”

出發時就把目光投聚在行業之巅的浙商(shāng)資(zī)産，敏銳地聽(tīng)到了屬于時代的“潮聲”。浙商(shāng)資(zī)産發展十年來，也是浙江經濟飛速發展，浙商(shāng)向全國乃至世界伸出“地瓜藤蔓”，結出“地瓜”碩果的十年。雖然道路時有艱險，但潮湧之勢永不止歇。借潮勢，浙商(shāng)資(zī)産對标行業一(yī)流的努力，最終凝煉出了自己的甜美收獲。

但孫建華的目光仍望向“山巅”。“第一(yī)個十年，我(wǒ)們做到了中(zhōng)國行内領先的地方AMC（資(zī)産管理）公司，第二個十年，我(wǒ)們要把發展的軸線拉得更長更遠，把浙商(shāng)資(zī)産推向更高的平台。”在目光剪影中(zhōng)，來時路已是倒影，隻有潮聲永恒呼喚着弄潮兒步履不停，繼續前行。

弄潮兒向濤頭立，但時光自有屬于它的重量。在此，我(wǒ)們以十年爲期，留下(xià)屬于孫建華和浙商(shāng)資(zī)産的奮鬥痕迹。

以下(xià)對話(huà)中(zhōng)，Q爲記者，A爲孫建華。

Q：您在創業之初，對浙商(shāng)資(zī)産的藍(lán)圖規劃是什麽？

A：剛剛來到浙商(shāng)資(zī)産時，我(wǒ)面臨着兩道“題”。

第一(yī)道“題”，是國有企業能不能做好。

這道題目的由來，或許也來自于當時人們的刻闆印象。那會兒有很多說法，說國有企業效率不高、權責不清、缺乏有限的約束，我(wǒ)認爲，國有也好，民營也好，雖然在所有權上有所區别，但企業是市場的主體(tǐ)，是騾子是馬，最終是要讓市場來當“試金石”的。隻有适應市場格局，在公平競争中(zhōng)站穩腳跟，企業才有活力和發展潛力。

第二道“題”，是我(wǒ)們能不能把浙商(shāng)資(zī)産做成行業内的一(yī)流企業。

在我(wǒ)們之前，地方資(zī)産管理在國内還屬于探索的領域，沒有成熟的路徑或者樣本可以來供“抄作業”。十年間，我(wǒ)們在59家地方AMC的競争中(zhōng)，尋找屬于浙商(shāng)資(zī)産的路徑和經驗。

現在看，這十年，兩道“題”我(wǒ)們都已經初步交出了答卷：

十年來，浙商(shāng)資(zī)産規模增速保持領先。公司資(zī)産規模增速在行業内處于領先水平，截止2023年6月底，總資(zī)産、淨資(zī)産分(fēn)别達719億元、168億元，在地方AMC中(zhōng)穩居前列，較成立之初分(fēn)别增長33倍、15倍；主要經營指标在行業中(zhōng)名列前茅。

十年來，浙商(shāng)資(zī)産不良主業持續領航。堅持不良資(zī)産主航道，收購和處置規模在地方AMC中(zhōng)均爲第一(yī)，累計收購不良債權本金超5300億元。主業規模在公司總資(zī)産規模占比常年居于80%以上，收入占比常年居于90%以上。累計爲超590家企業、23家上市公司提供纾困服務，解除擔保圈危機超450億元，化解财務危機超1600億元，保障超18萬人就業。

十年來，浙商(shāng)資(zī)産盈利能力始終領跑。近幾年，利潤總額均突破20億元，截至2023年6月末，累計實現利潤總額超110億元，主要經營指标均保持近20%的複合增長率，對比四大(dà)及地方AMC同行均處于前列水平。

Q：人們常說，AMC之于地方經濟，擔任着診療師、救生(shēng)員(yuán)和複健員(yuán)等多重角色。在您看來，浙商(shāng)資(zī)産在發展中(zhōng)，從經濟效益和社會效益層面還起到哪些積極作用？

A：近兩年來，浙商(shāng)資(zī)産在助企纾困，爲企業“減負”，提振發展信心方面的作爲，可以提供這個問題的一(yī)部分(fēn)答案。

作爲地方資(zī)産管理公司，我(wǒ)們行業承擔着的一(yī)個重要功能，就是爲企業療傷、輸血、注入生(shēng)機，情況嚴重時，“刮骨療傷”也時而有之。當然，最理想的狀态，莫過于“上醫治未病”，也就是“病未有形而除之”，在“病”的症狀還未及企業的肌體(tǐ)表面，還可以有效控制時，就采取各種方式幫助企業多方整治，從而令企業煥發生(shēng)機。

尤其近兩年，受到複雜(zá)的内外(wài)環境影響，經濟下(xià)行壓力大(dà)，很多企業，特别是民營企業遇到了困境。越是艱難，越顯擔當。我(wǒ)們綜合運用預重整、債務重組、市場化債轉股、司法幫扶等手段，在困境上市公司及控股股東、企業流動性短缺困境、無效低效資(zī)産的困境、擔保鏈困境、困境信托産品、困境PE産品和困境地産等七個方面，有效協助各級地方政府纾困幫扶。

正是在這樣的情況下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産的品牌受到了社會廣泛的信賴。2022年，我(wǒ)們受多個市縣政府委托，新增28項纾困項目，爲7家企業全面提供了債務重組、資(zī)産盤活等服務，化解債務危機超210億元、解除擔保圈危機超35億元，保障近4萬人就業。

除了助企纾困，我(wǒ)們還在一(yī)些重點難點上，彰顯了國之重器、勇挑擔當的風采。

近幾年，房企受多方影響，是承壓最重的行業之一(yī)。面對受疫情影響的危困房産項目，我(wǒ)們以“保交房、保民生(shēng)、保穩定”爲目标，創新纾困模式，深化實施“府院聯動+AMC及地方政府平台參與纾困+重組或預重整”地産纾困模式，對危困房企開(kāi)展精準救助，有效助力房地産行業健康發展。

特别是2022年6月，我(wǒ)們與浙江省房地産業簽訂協議，成立了100億規模的“并購重組專項資(zī)金”，用于房地産企業的解危纾困，目前多個項目正在落地中(zhōng)。今年7月,我(wǒ)們又(yòu)與華夏幸福基業股份有限公司簽約了戰略合作協議，未來，我(wǒ)們将攜手就 “AMC+保交樓”業務開(kāi)展戰略合作，共同盤活問題樓盤，爲政府和社會提供“保交樓”的系統解決方案。

在推動以上案例的過程中(zhōng)，我(wǒ)們的着力點非常“專注”。我(wǒ)們深信，企業是經濟社會的基本“細胞”，隻有“細胞”能夠實現新陳代謝，經濟社會的“身體(tǐ)”才能具有活力。而AMC，天生(shēng)就具有爲優秀但遇困的企業賦能的能力。既然如此，重責之下(xià)，舍我(wǒ)其誰？專注于承擔、履行屬于AMC企業、國有企業的職責與擔當，浙商(shāng)資(zī)産才能跨越十年滄桑變換，就像潮汐永遠聽(tīng)從日月的引領一(yī)樣，找到自己的節奏，彰顯自己的本色。

Q：過去(qù)十年，在“八八戰略”引領浙江蝶變的十年裏，浙商(shāng)資(zī)産作爲幾何？

A：浙商(shāng)資(zī)産作爲浙江的AMC企業，同樣也在“八八戰略”的引領下(xià)，爲高質量發展貢獻自己的智慧與成果。尤其在跳出浙江發展浙江的以“地瓜精神”到更大(dà)空間實現更好發展的追求上，浙商(shāng)資(zī)産始終走在行業的前列。

作爲第一(yī)批設立的省級AMC，2014年，浙商(shāng)資(zī)産創造性地謀劃“1+N”戰略網絡平台，整合地方政府資(zī)源成立地方風險化解平台，成立9家“1+N”平台公司，實現省内業務網絡的下(xià)沉式覆蓋延伸；2017年，在浙江省内不良資(zī)産大(dà)幅增長之際，浙商(shāng)資(zī)産在省内的業務占有率一(yī)度達到55%。

如果說浙江是我(wǒ)們的必修課，那麽“紮根”浙江之後，走向中(zhōng)國、走向世界也就成爲了必行之路。

2017年，其他省市不良資(zī)産陸續增多、甚至呈現集中(zhōng)性爆發的态勢。強烈的家國情懷驅使浙商(shāng)資(zī)産以更好地服務浙江、幫扶浙商(shāng)爲出發點走向全國。

從最早的福建、江蘇，到2019年的五大(dà)省外(wài)辦事處，到2021年，華東、華南(nán)、華中(zhōng)、華西、華北(běi)五家省外(wài)區域分(fēn)公司，目前展業範圍已覆蓋全國21省份，全面覆蓋了京津冀、長三角、珠三角、大(dà)灣區、成渝、北(běi)部灣等重點區域。截至2023年6月底，我(wǒ)們的省外(wài)業務資(zī)産餘額約爲350億元，占全部業務資(zī)産近60%。

浙商(shāng)資(zī)産不僅在全國範圍内擦亮了浙江AMC的名片，也正在向全球展現中(zhōng)國AMC的風采。2014年，加入IPAF（國際公共資(zī)産管理公司論壇），也是國内第一(yī)家成爲IPAF會員(yuán)的地方AMC；2018年，我(wǒ)們與阿聯酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七号）在迪拜簽署戰略合作備忘錄，正式開(kāi)啓浙商(shāng)資(zī)産國際化發展之路。

2020年，更進一(yī)步，在業務層面上實現了與海外(wài)資(zī)本的對接，向重要海外(wài)投行達成業務落地，戰略合作循序推進。同年，浙商(shāng)資(zī)産研究院與澳洲資(zī)産管理公司Pepper集團聯合研發面向各類國際機構的中(zhōng)國不良資(zī)産行業發展報告。2021年10月，捷克共和國駐華大(dà)使佟福德（Vladimir Tomsik）一(yī)行訪問浙商(shāng)資(zī)産洽談國際化合作。在“引進來”、“走出去(qù)”的國際化戰略指引下(xià)，境外(wài)子公司也正在緊鑼密鼓推進中(zhōng)。

我(wǒ)希望浙商(shāng)資(zī)産能成爲世界一(yī)流的資(zī)産管理企業，能夠在國際市場上，與一(yī)流對手同台競技，展現國企的能力、智慧與擔當，爲人民謀福利，這才是國之大(dà)者的胸懷與眼界。

Q：浙商(shāng)資(zī)産發展的十年，也是AMC行業風雲變換的十年，您怎麽看待浙商(shāng)資(zī)産在行業發展中(zhōng)的作用？

A：今年，我(wǒ)們與浙江工(gōng)商(shāng)大(dà)學聯合成立行業首個學院——浙商(shāng)資(zī)産管理學院開(kāi)始首批招生(shēng)。這一(yī)學院培育的正是資(zī)産管理行業亟需的人才，它将圍繞資(zī)産管理人才培養、學術研究和社會服務三項任務，打造中(zhōng)國資(zī)産管理人才培育中(zhōng)心、全球資(zī)産管理行業智庫高地。

除此之外(wài)，我(wǒ)們還與複旦大(dà)學共同編寫行業首部教材《中(zhōng)國不良資(zī)産管理行業系列教材》，爲行業培養複合型專業人才，推進行業健康發展。

除了在人才教育方面我(wǒ)們希望爲行業貢獻綿薄之力外(wài)，2019年6月22日，浙商(shāng)資(zī)産研究院與複旦斯坦福研究院聯合完成了《2019複旦浙商(shāng)中(zhōng)國不良資(zī)産行業發展指數》，并于“指鼎價值，數往緻遠”特殊（不良）資(zī)産行業趨勢展望論壇上進行了正式發布。這是行業首個不良資(zī)産行業指數，具有裏程碑意義，爲不良資(zī)産行業發展提供了風向标。

如果說浙商(shāng)資(zī)産的發展，是AMC行業中(zhōng)的一(yī)朵花、國企行列中(zhōng)的一(yī)棵樹(shù)，那我(wǒ)們希望，在中(zhōng)國的大(dà)地上，未來能夠花開(kāi)遍野，衆木成林。

除了在本行業勇立潮頭之外(wài)，我(wǒ)們也期待能在與産業相關的其他行業、政府部門以及相關職能部門的接觸、協作中(zhōng)，樹(shù)立國有企業以及行業标兵的典範。

作爲資(zī)産管理公司，服務實體(tǐ)經濟是重要職能。浙商(shāng)資(zī)産發展的十年，也是中(zhōng)國企業，尤其是民營企業創新蝶變的十年。很多企業從原來草莽發展的企業初創期，走到了需要以現代化治理、科技、金融等各種能力加持賦能的階段。前面我(wǒ)也提到，上醫者治未病，AMC在市場競争優勝劣汰的過程中(zhōng)，正是要幫助優者更優，而弱者則以最小(xiǎo)的代價退出市場，而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。

回首來時路，不忘夢歸處。正是始終以使命感引領事業的前行，才能以執着不變的信念走過十年潮起潮落。此時此刻，征程相召馬路疾，下(xià)一(yī)個十年從今始。

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