主要經營指标穩居地方AMC行業前列，連續多(duō)年榮獲浙江省政府頒發的金融機構支持浙江經濟社會發展獎，獲評國(guó)務(wù)院國(guó)資委全國(guó)地方“雙百企業”标杆企業、國(guó)有(yǒu)企業公(gōng)司治理(lǐ)示範企業。

從“出生”，一路行過十年，浙江省浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“浙商(shāng)資産(chǎn)”）走到了如今的行業領軍者舞台之上。回首來時路，白雲深幾重，錢塘潮汐翻湧十年如一瞬，對于奮鬥者而言，白馬過隙隻能(néng)在眼角鬓梢留下痕迹，卻無法令鬥志(zhì)偏移。站在時光的彼端，浙商(shāng)資産(chǎn)黨委書記、董事長(cháng)孫建華至今仍記得“出發”時的那股勁：“我們想要打造與國(guó)際一流投行、一流資管比肩的企業，在浙江乃至中(zhōng)國(guó)經濟發展的主旋律中(zhōng)，發出屬于我們的‘和聲’。”

出發時就把目光投聚在行業之巅的浙商(shāng)資産(chǎn)，敏銳地聽到了屬于時代的“潮聲”。浙商(shāng)資産(chǎn)發展十年來，也是浙江經濟飛速發展，浙商(shāng)向全國(guó)乃至世界伸出“地瓜藤蔓”，結出“地瓜”碩果的十年。雖然道路時有(yǒu)艱險，但潮湧之勢永不止歇。借潮勢，浙商(shāng)資産(chǎn)對标行業一流的努力，最終凝煉出了自己的甜美收獲。

但孫建華的目光仍望向“山(shān)巅”。“第一個十年，我們做到了中(zhōng)國(guó)行内領先的地方AMC（資産(chǎn)管理(lǐ)）公(gōng)司，第二個十年，我們要把發展的軸線(xiàn)拉得更長(cháng)更遠(yuǎn)，把浙商(shāng)資産(chǎn)推向更高的平台。”在目光剪影中(zhōng)，來時路已是倒影，隻有(yǒu)潮聲永恒呼喚着弄潮兒步履不停，繼續前行。

弄潮兒向濤頭立，但時光自有(yǒu)屬于它的重量。在此，我們以十年為(wèi)期，留下屬于孫建華和浙商(shāng)資産(chǎn)的奮鬥痕迹。

以下對話中(zhōng)，Q為(wèi)記者，A為(wèi)孫建華。

Q：您在創業之初，對浙商(shāng)資産(chǎn)的藍圖規劃是什麽？

A：剛剛來到浙商(shāng)資産(chǎn)時，我面臨着兩道“題”。

第一道“題”，是國(guó)有(yǒu)企業能(néng)不能(néng)做好。

這道題目的由來，或許也來自于當時人們的刻闆印象。那會兒有(yǒu)很(hěn)多(duō)說法，說國(guó)有(yǒu)企業效率不高、權責不清、缺乏有(yǒu)限的約束，我認為(wèi)，國(guó)有(yǒu)也好，民(mín)營也好，雖然在所有(yǒu)權上有(yǒu)所區(qū)别，但企業是市場的主體(tǐ)，是騾子是馬，最終是要讓市場來當“試金石”的。隻有(yǒu)适應市場格局，在公(gōng)平競争中(zhōng)站穩腳跟，企業才有(yǒu)活力和發展潛力。

第二道“題”，是我們能(néng)不能(néng)把浙商(shāng)資産(chǎn)做成行業内的一流企業。

在我們之前，地方資産(chǎn)管理(lǐ)在國(guó)内還屬于探索的領域，沒有(yǒu)成熟的路徑或者樣本可(kě)以來供“抄作(zuò)業”。十年間，我們在59家地方AMC的競争中(zhōng)，尋找屬于浙商(shāng)資産(chǎn)的路徑和經驗。

現在看，這十年，兩道“題”我們都已經初步交出了答(dá)卷：

十年來，浙商(shāng)資産(chǎn)規模增速保持領先。公(gōng)司資産(chǎn)規模增速在行業内處于領先水平，截止2023年6月底，總資産(chǎn)、淨資産(chǎn)分(fēn)别達719億元、168億元，在地方AMC中(zhōng)穩居前列，較成立之初分(fēn)别增長(cháng)33倍、15倍；主要經營指标在行業中(zhōng)名(míng)列前茅。

十年來，浙商(shāng)資産(chǎn)不良主業持續領航。堅持不良資産(chǎn)主航道，收購(gòu)和處置規模在地方AMC中(zhōng)均為(wèi)第一，累計收購(gòu)不良債權本金超5300億元。主業規模在公(gōng)司總資産(chǎn)規模占比常年居于80%以上，收入占比常年居于90%以上。累計為(wèi)超590家企業、23家上市公(gōng)司提供纾困服務(wù)，解除擔保圈危機超450億元，化解财務(wù)危機超1600億元，保障超18萬人就業。

十年來，浙商(shāng)資産(chǎn)盈利能(néng)力始終領跑。近幾年，利潤總額均突破20億元，截至2023年6月末，累計實現利潤總額超110億元，主要經營指标均保持近20%的複合增長(cháng)率，對比四大及地方AMC同行均處于前列水平。

Q：人們常說，AMC之于地方經濟，擔任着診療師、救生員和複健員等多(duō)重角色。在您看來，浙商(shāng)資産(chǎn)在發展中(zhōng)，從經濟效益和社會效益層面還起到哪些積極作(zuò)用(yòng)？

A：近兩年來，浙商(shāng)資産(chǎn)在助企纾困，為(wèi)企業“減負”，提振發展信心方面的作(zuò)為(wèi)，可(kě)以提供這個問題的一部分(fēn)答(dá)案。

作(zuò)為(wèi)地方資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司，我們行業承擔着的一個重要功能(néng)，就是為(wèi)企業療傷、輸血、注入生機，情況嚴重時，“刮骨療傷”也時而有(yǒu)之。當然，最理(lǐ)想的狀态，莫過于“上醫(yī)治未病”，也就是“病未有(yǒu)形而除之”，在“病”的症狀還未及企業的肌體(tǐ)表面，還可(kě)以有(yǒu)效控制時，就采取各種方式幫助企業多(duō)方整治，從而令企業煥發生機。

尤其近兩年，受到複雜的内外環境影響，經濟下行壓力大，很(hěn)多(duō)企業，特别是民(mín)營企業遇到了困境。越是艱難，越顯擔當。我們綜合運用(yòng)預重整、債務(wù)重組、市場化債轉股、司法幫扶等手段，在困境上市公(gōng)司及控股股東、企業流動性短缺困境、無效低效資産(chǎn)的困境、擔保鏈困境、困境信托産(chǎn)品、困境PE産(chǎn)品和困境地産(chǎn)等七個方面，有(yǒu)效協助各級地方政府纾困幫扶。

正是在這樣的情況下，浙商(shāng)資産(chǎn)的品牌受到了社會廣泛的信賴。2022年，我們受多(duō)個市縣政府委托，新(xīn)增28項纾困項目，為(wèi)7家企業全面提供了債務(wù)重組、資産(chǎn)盤活等服務(wù)，化解債務(wù)危機超210億元、解除擔保圈危機超35億元，保障近4萬人就業。

除了助企纾困，我們還在一些重點難點上，彰顯了國(guó)之重器、勇挑擔當的風采。

近幾年，房企受多(duō)方影響，是承壓最重的行業之一。面對受疫情影響的危困房産(chǎn)項目，我們以“保交房、保民(mín)生、保穩定”為(wèi)目标，創新(xīn)纾困模式，深化實施“府院聯動+AMC及地方政府平台參與纾困+重組或預重整”地産(chǎn)纾困模式，對危困房企開展精(jīng)準救助，有(yǒu)效助力房地産(chǎn)行業健康發展。

特别是2022年6月，我們與浙江省房地産(chǎn)業簽訂協議，成立了100億規模的“并購(gòu)重組專項資金”，用(yòng)于房地産(chǎn)企業的解危纾困，目前多(duō)個項目正在落地中(zhōng)。今年7月,我們又(yòu)與華夏幸福基業股份有(yǒu)限公(gōng)司簽約了戰略合作(zuò)協議，未來，我們将攜手就 “AMC+保交樓”業務(wù)開展戰略合作(zuò)，共同盤活問題樓盤，為(wèi)政府和社會提供“保交樓”的系統解決方案。

在推動以上案例的過程中(zhōng)，我們的着力點非常“專注”。我們深信，企業是經濟社會的基本“細胞”，隻有(yǒu)“細胞”能(néng)夠實現新(xīn)陳代謝(xiè)，經濟社會的“身體(tǐ)”才能(néng)具(jù)有(yǒu)活力。而AMC，天生就具(jù)有(yǒu)為(wèi)優秀但遇困的企業賦能(néng)的能(néng)力。既然如此，重責之下，舍我其誰？專注于承擔、履行屬于AMC企業、國(guó)有(yǒu)企業的職責與擔當，浙商(shāng)資産(chǎn)才能(néng)跨越十年滄桑變換，就像潮汐永遠(yuǎn)聽從日月的引領一樣，找到自己的節奏，彰顯自己的本色。

Q：過去十年，在“八八戰略”引領浙江蝶變的十年裏，浙商(shāng)資産(chǎn)作(zuò)為(wèi)幾何？

A：浙商(shāng)資産(chǎn)作(zuò)為(wèi)浙江的AMC企業，同樣也在“八八戰略”的引領下，為(wèi)高質(zhì)量發展貢獻自己的智慧與成果。尤其在跳出浙江發展浙江的以“地瓜精(jīng)神”到更大空間實現更好發展的追求上，浙商(shāng)資産(chǎn)始終走在行業的前列。

作(zuò)為(wèi)第一批設立的省級AMC，2014年，浙商(shāng)資産(chǎn)創造性地謀劃“1+N”戰略網絡平台，整合地方政府資源成立地方風險化解平台，成立9家“1+N”平台公(gōng)司，實現省内業務(wù)網絡的下沉式覆蓋延伸；2017年，在浙江省内不良資産(chǎn)大幅增長(cháng)之際，浙商(shāng)資産(chǎn)在省内的業務(wù)占有(yǒu)率一度達到55%。

如果說浙江是我們的必修課，那麽“紮根”浙江之後，走向中(zhōng)國(guó)、走向世界也就成為(wèi)了必行之路。

2017年，其他(tā)省市不良資産(chǎn)陸續增多(duō)、甚至呈現集中(zhōng)性爆發的态勢。強烈的家國(guó)情懷驅使浙商(shāng)資産(chǎn)以更好地服務(wù)浙江、幫扶浙商(shāng)為(wèi)出發點走向全國(guó)。

從最早的福建、江蘇，到2019年的五大省外辦(bàn)事處，到2021年，華東、華南、華中(zhōng)、華西、華北五家省外區(qū)域分(fēn)公(gōng)司，目前展業範圍已覆蓋全國(guó)21省份，全面覆蓋了京津冀、長(cháng)三角、珠三角、大灣區(qū)、成渝、北部灣等重點區(qū)域。截至2023年6月底，我們的省外業務(wù)資産(chǎn)餘額約為(wèi)350億元，占全部業務(wù)資産(chǎn)近60%。

浙商(shāng)資産(chǎn)不僅在全國(guó)範圍内擦亮了浙江AMC的名(míng)片，也正在向全球展現中(zhōng)國(guó)AMC的風采。2014年，加入IPAF（國(guó)際公(gōng)共資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司論壇），也是國(guó)内第一家成為(wèi)IPAF會員的地方AMC；2018年，我們與阿聯酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七号）在迪拜簽署戰略合作(zuò)備忘錄，正式開啓浙商(shāng)資産(chǎn)國(guó)際化發展之路。

2020年，更進一步，在業務(wù)層面上實現了與海外資本的對接，向重要海外投行達成業務(wù)落地，戰略合作(zuò)循序推進。同年，浙商(shāng)資産(chǎn)研究院與澳洲資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司Pepper集團聯合研發面向各類國(guó)際機構的中(zhōng)國(guó)不良資産(chǎn)行業發展報告。2021年10月，捷克共和國(guó)駐華大使佟福德(dé)（Vladimir Tomsik）一行訪問浙商(shāng)資産(chǎn)洽談國(guó)際化合作(zuò)。在“引進來”、“走出去”的國(guó)際化戰略指引下，境外子公(gōng)司也正在緊鑼密鼓推進中(zhōng)。

我希望浙商(shāng)資産(chǎn)能(néng)成為(wèi)世界一流的資産(chǎn)管理(lǐ)企業，能(néng)夠在國(guó)際市場上，與一流對手同台競技(jì )，展現國(guó)企的能(néng)力、智慧與擔當，為(wèi)人民(mín)謀福利，這才是國(guó)之大者的胸懷與眼界。

Q：浙商(shāng)資産(chǎn)發展的十年，也是AMC行業風雲變換的十年，您怎麽看待浙商(shāng)資産(chǎn)在行業發展中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)？

A：今年，我們與浙江工(gōng)商(shāng)大學(xué)聯合成立行業首個學(xué)院——浙商(shāng)資産(chǎn)管理(lǐ)學(xué)院開始首批招生。這一學(xué)院培育的正是資産(chǎn)管理(lǐ)行業亟需的人才，它将圍繞資産(chǎn)管理(lǐ)人才培養、學(xué)術研究和社會服務(wù)三項任務(wù)，打造中(zhōng)國(guó)資産(chǎn)管理(lǐ)人才培育中(zhōng)心、全球資産(chǎn)管理(lǐ)行業智庫高地。

除此之外，我們還與複旦大學(xué)共同編寫行業首部教材《中(zhōng)國(guó)不良資産(chǎn)管理(lǐ)行業系列教材》，為(wèi)行業培養複合型專業人才，推進行業健康發展。

除了在人才教育方面我們希望為(wèi)行業貢獻綿薄之力外，2019年6月22日，浙商(shāng)資産(chǎn)研究院與複旦斯坦福研究院聯合完成了《2019複旦浙商(shāng)中(zhōng)國(guó)不良資産(chǎn)行業發展指數》，并于“指鼎價值，數往緻遠(yuǎn)”特殊（不良）資産(chǎn)行業趨勢展望論壇上進行了正式發布。這是行業首個不良資産(chǎn)行業指數，具(jù)有(yǒu)裏程碑意義，為(wèi)不良資産(chǎn)行業發展提供了風向标。

如果說浙商(shāng)資産(chǎn)的發展，是AMC行業中(zhōng)的一朵花(huā)、國(guó)企行列中(zhōng)的一棵樹，那我們希望，在中(zhōng)國(guó)的大地上，未來能(néng)夠花(huā)開遍野，衆木(mù)成林。

除了在本行業勇立潮頭之外，我們也期待能(néng)在與産(chǎn)業相關的其他(tā)行業、政府部門以及相關職能(néng)部門的接觸、協作(zuò)中(zhōng)，樹立國(guó)有(yǒu)企業以及行業标兵的典範。

作(zuò)為(wèi)資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司，服務(wù)實體(tǐ)經濟是重要職能(néng)。浙商(shāng)資産(chǎn)發展的十年，也是中(zhōng)國(guó)企業，尤其是民(mín)營企業創新(xīn)蝶變的十年。很(hěn)多(duō)企業從原來草(cǎo)莽發展的企業初創期，走到了需要以現代化治理(lǐ)、科(kē)技(jì )、金融等各種能(néng)力加持賦能(néng)的階段。前面我也提到，上醫(yī)者治未病，AMC在市場競争優勝劣汰的過程中(zhōng)，正是要幫助優者更優，而弱者則以最小(xiǎo)的代價退出市場，而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。

回首來時路，不忘夢歸處。正是始終以使命感引領事業的前行，才能(néng)以執着不變的信念走過十年潮起潮落。此時此刻，征程相召馬路疾，下一個十年從今始。

媒體(tǐ)報道：

世界浙商(shāng) https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=13845