浙商(shāng)資(zī)産江蘇辦事處業務一(yī)部團隊負責人 詹雲淩

      “我(wǒ)學校一(yī)畢業就加入了浙商(shāng)資(zī)産大(dà)家庭，這是我(wǒ)的第一(yī)份工(gōng)作。2013年畢業之際正剛好看到公司在校招，我(wǒ)就馬上投了簡曆，後來非常幸運得以加入，就這樣與不良資(zī)産行業和公司結緣了。”

      從浙大(dà)畢業以後，江蘇業務一(yī)部團隊長詹雲淩投身到了浙商(shāng)資(zī)産的不良業務中(zhōng)，通過8年的曆練，她跟随公司8年來成長、發展、壯大(dà)曆程，也從一(yī)名青澀的大(dà)學畢業生(shēng)轉變爲業務熟練、獨當一(yī)面的社會工(gōng)作者。

      這轉變的背後，是一(yī)個又(yòu)一(yī)個青春成長的勵志(zhì)故事。

邊“充電”邊攻項目，這是青春修煉的日常

      2014年，詹雲淩時任甯波業務部項目經理，在領導的建議下(xià)她産生(shēng)了讀在職研究生(shēng)提升自己專業能力的想法，2014到2019年，她一(yī)邊學習研究生(shēng)的相關課程，一(yī)邊開(kāi)展公司業務。

      2017年公司提出省外(wài)開(kāi)拓戰略并成立江蘇業務部，在當時領導王赉總總指揮帶領下(xià)，她被提拔爲業務部團隊長帶着一(yī)腔熱血的小(xiǎo)夥伴，毫不猶豫的就去(qù)江蘇開(kāi)拓市場了。剛成立的江蘇業務部隻有3個人，業務拓展的力量可謂捉襟見肘。剛入江蘇，團隊每天都要各地來回奔波，當時很多地方沒通高鐵，交通不太便利。詹雲淩帶着個拉杆箱，從無錫到常州，到南(nán)通，再到蘇州，又(yòu)到南(nán)京，一(yī)直都在跑。

      2017年的專業課考試，因爲奔波的工(gōng)作，詹雲淩不得不選擇裸考，很可惜，這一(yī)年的專業課考試差2分(fēn)沒能通過。“明年一(yī)定要過，才能匹配上公司崗位要求。”她暗下(xià)決心。

      可就在2018年的5月，一(yī)個資(zī)産包的收購打亂了她的計劃。這個資(zī)産包的收購隻給了團隊2周的時間，而她當時在進行考試複習。“這個時期可以說是團隊和我(wǒ)最忙的時期了。”

      白(bái)天奔波于職場，下(xià)班後從十點開(kāi)始看書(shū)一(yī)直到淩晨三四點，這種連軸轉的生(shēng)活，對誰都是一(yī)次巨大(dà)的考驗。詹雲淩硬着頭皮堅持了下(xià)來，當時陪伴她的是一(yī)壺白(bái)開(kāi)水和相關的專業課書(shū)籍。

      在這樣超負荷運轉了一(yī)周以後，口中(zhōng)生(shēng)了7個潰瘍。但是就是這樣的一(yī)種拼勁，使她順利通過了專業課考試，也完成了資(zī)産包的收購。

邊“打磨”邊鉚幹勁，這是不負韶華的功課

      剛開(kāi)始在江蘇開(kāi)拓的時候，大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的事情都需要從頭做起，大(dà)到怎麽在江蘇協助領導開(kāi)拓市場、謀求發展，小(xiǎo)到參與團隊的行程路線、居住飲食，都需要她參與考察與安排。

      詹雲淩說，2017年和2018年是公司走出省外(wài)戰略最重要的兩年，也是她最忙的兩年，這兩年來，常常因爲案頭工(gōng)作加班到淩晨。

      在高強度的工(gōng)作下(xià)，她連自己感冒了都沒發現。後來小(xiǎo)感冒發展成了高燒，一(yī)起加班的同事将她送去(qù)了紅十字會醫院。在醫院裏，她輸了3天的液才将自己的身體(tǐ)調整過來。“那時候領導還特意來醫院看望我(wǒ)，團隊同事陪着輸完液才回家，覺得身處一(yī)個特别溫暖有人情味的組織裏”。

      在整個江蘇市場的開(kāi)拓階段，詹雲淩曾面臨過業績波動、團隊變化、機制調整等等問題，但她始終堅信公司的業務戰略方向和領導的項目選擇眼光，一(yī)直鼓勵團隊保持進取之心，不斷提高公司在江蘇市場的市場占有率和項目利潤，完成了累計收購本金超過62億元，對價超過20億元的商(shāng)業化包收購，實現了超過4億元的項目利潤，團隊得以連續兩年超額完成考核指标。過程中(zhōng)同時也磨練她自己帶團隊的能力，有了更進一(yī)步的成長。

邊“蝶舞”邊帶團隊，這是乘風破浪的開(kāi)始

      2013-2021年，8年的磨練，特别是在江蘇開(kāi)拓期間的“摔打”，讓詹雲淩從職場菜鳥蝶變爲大(dà)型項目負責人，讓她實現了“乘風破浪”。在她身上，我(wǒ)們可以看到一(yī)股“給我(wǒ)一(yī)個舞台，還你一(yī)段精彩”的自信。

      談到将來有什麽打算，她表示，在疫情反複且行業和市場發生(shēng)變化的情況下(xià)，在公司要求更加專注不良主業+投行+纾困業務方向的引導下(xià)，自己應該帶領團隊迅速适應華東分(fēn)公司成立後的管理，不斷提升團隊的綜合實力，盡快完成轉型。同時也要讓自己能夠有更大(dà)的胸懷，更長遠的目光來應對工(gōng)作和生(shēng)活上的難題。

      目前，團隊在公司的支持下(xià)正準備操作的一(yī)個債權本金超過8億元的重組項目，便是和江蘇的AMC合作，與公司股東單位遠東宏信業務聯動，同時和公司新成立的地産服務商(shāng)平台浙商(shāng)藍(lán)綠協同操作，對于華東分(fēn)公司和團隊來說是一(yī)個挑戰。“這種項目就體(tǐ)現出了公司平台上下(xià)整合資(zī)源的巨大(dà)優勢。”

      詹雲淩說，在開(kāi)拓省外(wài)市場的過程中(zhōng)，團隊經常會遇到各種難題，我(wǒ)們要有強大(dà)的學習能力以及披荊斬棘的勇氣，還要有相信公司和華東分(fēn)公司領導們的方向選擇和決策水平的能力，更要有始終相信公司這個強大(dà)的組織作爲依靠的信念，最後要相信我(wǒ)們所從事的這個不良資(zī)産行業的未來發展潛力和空間，從而去(qù)克服困難，去(qù)創業績。

“作爲90後女團隊長，在一(yī)線拼搏不僅能讓自己成長，也是在爲同齡人發聲，交給我(wǒ)們沒問題！”

      結語：乘風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海！自信來自于實力、實力來自于努力，我(wǒ)們的每一(yī)次艱難都是對未來的鋪墊。面對一(yī)路荊棘叢生(shēng)，經曆過青澀，遇到過摔倒，嘗試過獨立，獲得過驚喜，我(wǒ)們的每一(yī)次拼搏都是對青春的獻禮。

      鑽石是打磨出來的！從象牙塔出來，就要先過一(yī)過大(dà)熔爐，才能練就金剛身，看更遠、走更久。“拉杆箱”就是試煉場，異鄉耕耘、探索創新，磨練我(wǒ)心智，幫助我(wǒ)成熟。“拉杆箱”也是大(dà)舞台，我(wǒ)行我(wǒ)上，内心堅定、勇毅前行，讓奮鬥者發光發亮！