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【浙江日報】浙商(shāng)資(zī)産二輪引戰目标:構築開(kāi)放(fàng)協同生(shēng)态圈

發布時間:2019年12月12日 09:00

 

文:浙江日報 劉梅

 

11月25日,浙江省浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司,二輪引戰項目在浙江産權交易所正式挂牌。方案顯示,外(wài)部投資(zī)人數量原則上不超過4家,單一(yī)外(wài)部投資(zī)人出資(zī)不低于5億元人民币,二輪引戰增資(zī)完成後,浙商(shāng)資(zī)産最大(dà)股東浙江省國際貿易集團持股比例将進一(yī)步接近51%。

 

19個月前,同樣是一(yī)個25日,浙商(shāng)資(zī)産完成了企業成立五周年的首輪引戰增資(zī)。通過引入财通證券、遠東宏信兩位戰略投資(zī)人,浙商(shāng)資(zī)産的注冊資(zī)本金增加至39.3億元。國貿集團持股比例降爲69.16%。

 

作爲浙江首個省級地方版AMC,也是全國地方AMC中(zhōng)的佼佼者,浙商(shāng)資(zī)産的新動作自然得到了業内關注。有業内人士将浙商(shāng)資(zī)産的二輪引戰,歸結爲許多地方AMC在成長加速期通過資(zī)本實現經營迅速擴張的需要。

 

對此筆者向浙商(shāng)資(zī)産方面了解了情況,相關負責人的答複很明确:擴張不是重要目的。浙商(shāng)資(zī)産引戰增資(zī)的目的主要有兩個,一(yī)是爲了響應國有企業混改号召,創新企業治理多元性。二是構築互補共赢的經營生(shēng)态圈需要, 謀求優質戰略協同。

 

浙商(shāng)資(zī)産是我(wǒ)省入圍國有企業改革“雙百行動”的7家企業之一(yī)。浙商(shāng)資(zī)産二輪引戰相關負責人表示,“引戰混改,這既是浙商(shāng)資(zī)産繼續肩負區域金融風險化解的使命需要,也是企業自身發展、壯大(dà)國有資(zī)本的需要。”

                      

01 投資(zī)者眼中(zhōng)的他:成績過硬

 

二輪引戰增資(zī)計劃在明年一(yī)季度完成。幾個月來,浙商(shāng)資(zī)産密集地與意向投資(zī)者接觸。意向投資(zī)者,包括國内大(dà)型企業、知(zhī)名的金融機構、優質的房地産集團,還有少數具有不良資(zī)産全球化處置經驗的專業海外(wài)機構,和實力雄厚的基金等。問起投資(zī)者眼中(zhōng)最看重的是什麽?相關負責人笑言:“沒有人會說透,大(dà)家都展現了足夠的誠意和敬意。但我(wǒ)想經營業績肯定是硬指标。”

 

翻查浙商(shāng)資(zī)産的經營業績,浙商(shāng)資(zī)産自2013年8月成立起,截至2019年10月底,總資(zī)産已經達到513億元,比2013年末增加超23倍;淨資(zī)産116億元,比2013年末增加超10倍。 此外(wài),公司累計收購不良資(zī)産債權本金超2600億元。2013年至2019年6年期間,累計壓降全省銀行業不良貸款率近1.55個百分(fēn)點,防範化解區域金融風險貢獻顯著。

 

02 戰略夥伴眼中(zhōng)的他: 開(kāi)放(fàng)包容

 

财通證券和遠東宏信是浙商(shāng)資(zī)産首輪引戰增資(zī)成功引入的戰略夥伴。前者金融牌照豐富,後者有着豐富的産業投資(zī)和經營經驗,他們加入浙商(shāng)資(zī)産,很重要的原因,是認同浙商(shāng)資(zī)産比較開(kāi)放(fàng)包容的合作理念。

 

在他們看來,浙商(shāng)資(zī)産有主業優勢。國内不良資(zī)産行業因爲宏觀經濟周期進入長調整階段,在市場供給等各方面來看,仍有量可期。尤其是未來的金融領域風險可能來自于非線性打擊。新技術、新科技帶來的傳統行業周期縮短、商(shāng)業模式迅速颠覆,可能會更大(dà)程度波及企業。如何應對這樣的非線性打擊風險,是個新課題。 浙商(shāng)資(zī)産雖然成立不久,但是已經認識到發現不良資(zī)産價值、提升價值、挖掘價值、創造價值的重要性,并持續以開(kāi)放(fàng)包容的理念,對優質戰投抛出橄榄枝。

 

浙商(shāng)資(zī)産建立的1+N+F+C戰略,簡單概括起來,可以理解爲一(yī)個協同多方專業優勢、資(zī)源優勢的不良資(zī)産處置、價值提升、挖掘再創造的生(shēng)态圈。這個生(shēng)态圈裏,有緊密合作的股東圈,有和各地政府合作設立的地方AMC資(zī)管平台圈,有聯合企業、政府機構發起基金的投行圈,還有和中(zhōng)介機構、投資(zī)者、産業資(zī)本合作,整合行業資(zī)源的協同圈。 這四個圈,同處于一(yī)個開(kāi)放(fàng)的生(shēng)态,交織作用,随時可能生(shēng)發出新業态、新服務、新價值。

 

03 浙商(shāng)資(zī)産眼中(zhōng)的自己:更多可能

 

浙商(shāng)資(zī)産雖然是浙江的企業,有杭、甯、溫3大(dà)業務總部,1家控股上市公司,6家地市級資(zī)管公司,但在福建、江蘇、山東、川渝、湖北(běi)等地也有辦事處,進入全國16個省市開(kāi)展業務。

 

浙商(shāng)資(zī)産一(yī)直秉持着一(yī)個理念:防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟不是階段性工(gōng)作,而是長期任務。走出去(qù)參與更多市場,是一(yī)家企業打造可持續發展能力,避無可避的商(shāng)業邏輯。不良資(zī)産行業的逆周期以及區域差異大(dà)特征,推動浙商(shāng)資(zī)産去(qù)外(wài)面的世界看一(yī)看、闖一(yī)闖,提升自身能力,從而持續性地發揮地方政府風險化解平台的功能。

 

 “我(wǒ)們不是去(qù)挑起競争的。而是竭盡誠意地分(fēn)享的我(wǒ)們的經驗、資(zī)源、方案和服務。幫助推動更多的地方和企業解決‘成長的煩惱’、緩解‘爬坡過坎’的現實困難。浙江也永遠是我(wǒ)們的根。我(wǒ)們構築開(kāi)放(fàng)協同的生(shēng)态圈,既是爲浙江服務,也是爲更多的協作者服務,提供跨省域方案。”浙商(shāng)資(zī)産相關負責人總結。


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