爲貫徹落實集團2022年度全面預算啓動會議精神,部署浙商(shāng)資(zī)産相關工(gōng)作,11月11日,浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)年度預決算與2022年經營計劃編制工(gōng)作啓動會。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達作動員(yuán)講話(huà),黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全提工(gōng)作要求,财務總監宮娟作具體(tǐ)工(gōng)作部署。公司領導班子成員(yuán)、業務副總、各部室負責人、各成員(yuán)公司負責人及财務工(gōng)作相關人員(yuán)參加會議。
宮娟表示,年度決算要确保充分(fēn)全面,要提前謀劃、通力協作,按時保質完成;全面預算要繼續發揮統領作用,進一(yī)步優化資(zī)源配置,進一(yī)步完善預算管控,實現管理預算與經營計劃及考核指标的聯動統一(yī),同時,要将服務前台落到實處,服務公司高質量發展。
李傳全指出,2022年全面預算與經營計劃編制要從完善涵蓋戰略規劃、經營計劃、财務預算、管理預算、年度重點工(gōng)作、年度考核等環節的一(yī)整套經營管理體(tǐ)系出發,要優化戰略資(zī)源配置,推進公司戰略目标落地。他指出,要進一(yī)步提高站位,貫徹創新和改革的發展理念,發揮全面預算的統領和總控作用,高質量推進全面預算和經營計劃的編制工(gōng)作。
李偉達傳達集團全面預決算會議上的講話(huà)精神,并結合集團要求、公司戰略規劃和公司實際情況作重要講話(huà)。他表示,年度決算要緊扣準則、提早行動,新舊(jiù)準則切換要平穩可控,年報披露要嚴謹一(yī)緻,确保年終決算高質量完成。他強調,2022年全面預算與經營計劃編制要緊扣公司“十四五”戰略規劃,預算目标要與經營計劃、戰略資(zī)源分(fēn)配相匹配,與戰略規劃步調一(yī)緻,要把全面預算作爲公司實現高質量發展的數據标尺。
當前公司發展處于重要戰略機遇期、轉型發展關鍵期。全面預算與經營計劃作爲一(yī)項全面性、長期性、系統性、綜合性的管理手段,将進一(yī)步優化資(zī)源配置、發揮統領和總控作用,爲公司效益提升、高質量發展提供重要支撐。