首頁  ·  公司新聞  ·   詳情

浙商(shāng)資(zī)産順利召開(kāi)2021年一(yī)季度“開(kāi)門紅”大(dà)會

發布時間:2021-01-08 20:31:36

      爲做好2021年業務經營工(gōng)作,營造氛圍、鼓舞士氣,1月8日,浙商(shāng)資(zī)産通過“現場+視頻(pín)”方式組織召開(kāi)“開(kāi)門紅”誓師動員(yuán)會。希望大(dà)家統一(yī)思想,抓早、抓緊、抓主動,以必勝的勇氣和實幹的作爲,奮力奪取一(yī)季度各項工(gōng)作“開(kāi)門紅”,爲全年工(gōng)作開(kāi)好頭、起好步。會議由公司黨委委員(yuán)、副總經理王赉主持。
 
 
      2021年是“十四五”開(kāi)局之年,對浙商(shāng)資(zī)産而言,是 “雙百行動”新三年的發端,是證券化目标中(zhōng)的股改推進之年,是邁入新階段、開(kāi)拓新征程的關鍵一(yī)年。這一(yī)季的“開(kāi)門紅”意義非凡。
 
      公司黨委副書(shū)記陳霖爲參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開(kāi)門紅”的紅圍巾,預示2021年氣勢如虹。
 
      公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全就開(kāi)門紅節奏做重點部署。他指出,2021年,公司将持續堅持高質量發展,圍繞“塑型年”“股改年”主題,對标一(yī)流,踐行“國企三年改革行動方案”,努力實現“以不良資(zī)産收購處置爲基礎,全國一(yī)流、具有産融協同能力的資(zī)産管理平台”的發展目标。要以改革創新爲驅動,以産融協同爲導向,以能力提升爲依托,深化發展布局,推進業務升級,提升管控效能。其中(zhōng):從能力提升方面來看,需要提升不良資(zī)産收購處置能力、投行能力以及公司管控能力;從業務升級方面來看,要由傳統銀行不良資(zī)産向廣義不良資(zī)産方向拓展、由三打向三重轉變、由傳統貿易型處置向金融手段處置轉變;從戰略布局方面來看,要深化區域布局、探索國際化路徑、建立服務商(shāng)體(tǐ)系、形成穿越周期結合業務的建構。
 
     
      公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達發表了動員(yuán)講話(huà)。他表示,2020年四大(dà)AMC強勢回歸主業,行業格局更複雜(zá)多變。我(wǒ)們通過持續轉變思路、提升能力,樹(shù)立投行化思維、構建生(shēng)态圈優勢,做強做優做實浙商(shāng)資(zī)産。李偉達要求公司上下(xià),2021年要振奮精神、以歸零的心态再出發;要統一(yī)認識,以必勝的信心開(kāi)好局;要明确目标,以實幹的态度謀新篇。
 
      2020年,面對疫情影響、市場波動、競争加劇,浙商(shāng)資(zī)産始終緊扣高質量發展的目标,堅定初心、深化改革,按照“塑型年”“效率年”的總體(tǐ)部署,縱深推進戰略布局,有力有序提升業務能力和管理能力,再次刷新了曆史最好業績,交出了一(yī)份亮眼的成績單:
      一(yī)是規模利潤穩步增長,圓滿完成全年任務目标。全年營收、利潤指标,全年主要财務指标均再創曆史新高。
      二是使命責任始終不忘,服務區域再顯擔當。全年新增爲49家企業提供幫扶,化解超222億元債務危機,當年化解債務量創曆史新高。特别是針對疫情影響,公司第一(yī)時間行動,出台政策,全年累計爲76個項目提供了1.29億元違約金減免支持。
      三是發展戰略持續推進,重大(dà)改革穩步實施。深入推進雙百行動,圓滿完成二輪引戰增資(zī),注冊資(zī)本提升至70.97億元。完成組織架構調整,設立浙管特資(zī)、浙商(shāng)藍(lán)綠等平台公司,業務布局更趨完善。
      四是管理能力多維提升,核心競争力顯著加強。綜合能力輸出獲市場檢驗。
      五是業界影響持續加強,品牌打造再結碩果。公司發展成績和擔當有爲獲媒體(tǐ)、機構、政府等頻(pín)頻(pín)認可,改革成果被國務院國資(zī)委和省國資(zī)委等選爲創新改革發展典型案例。
 
      李總強調,成績來之不易,責任催人奮進,2021年又(yòu)有新任務、新要求,我(wǒ)們要以成績歸零的心态,不驕不躁,策馬揚鞭再出發。要早計劃、早謀局,搶機遇、争主動,公司上下(xià)要統一(yī)認識,統籌推進,要挂圖作戰,确保重點指标“開(kāi)門紅”;要緊逼推進,确保重點項目“開(kāi)門紅”;要創新實幹,确保重點工(gōng)作“開(kāi)門紅”。
 
      随後,李總分(fēn)别與各簽約責任人簽署了責任狀。
 
      參加動員(yuán)大(dà)會的全體(tǐ)人員(yuán)深受鼓舞,信心滿滿,表示面對新要求和新挑戰,我(wǒ)們要以隻争朝夕的精神,保持昂揚向上的風貌,以更加清晰的思路、更加堅定的信息、更加務實有效的工(gōng)作措施,提振精神,銳意進取,紮實工(gōng)作,推動公司發展再上新台階、再上新水平、再創新局面。
 
      公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理,各成員(yuán)公司中(zhōng)層及以上領導,所屬團隊負責人,各業務總部、省外(wài)辦事處主要負責人及所屬團隊團隊長、投行總部各團隊長及公司本級中(zhōng)後台部門負責人等參加會議。