謀計于春，落地于行。爲“十四五”開(kāi)好局，更好爲公司第二階段發展目标凝心聚力，研判形勢、統一(yī)思想，浙商(shāng)資(zī)産于2月4日召開(kāi)2021年度經營管理務虛會。公司領導、部分(fēn)子公司負責人、業務單元代表和中(zhōng)後台代表等通過現場+視頻(pín)方式，以務虛求務實，爲公司新階段新格局、新起點新優勢獻計獻策。公司黨委委員(yuán)、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。
與會人員(yuán)圍繞“戰略升級、業務升級、管理升級”三大(dà)升級十四項重點内容開(kāi)展了深入交流。定了的戰略怎麽抓？具體(tǐ)的工(gōng)作怎麽幹？大(dà)家踴躍發言，明确各自任務，剖析存在問題，給出發展答案。
李傳全在彙總總結時表示，無論是主題發言還是交流發言，都充分(fēn)展示了浙商(shāng)資(zī)産人的思考與創新。他認爲，會議統一(yī)了認識，加深了對公司發展戰略的理解，對三大(dà)升級形成了深化落實的舉措，取得了既定成效。後續要結合讨論，參照十四五規劃，研究制定各單元、各部門今年發展計劃。
公司黨委副書(shū)記陳霖表示務虛會的交流，讓他看到公司發展的積澱和前景。他指出，數字浙商(shāng)是公司未來發展的方向，創新思維是公司今後騰飛的翅膀，投行業務是公司明天利潤的來源。陳霖表示，要通過人才強企和黨建強企建設，持續爲公司發展助力。
公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達作總結講話(huà)。他表示，非常欣喜看到公司在地方AMC中(zhōng)多維度優勢突出，這是公司戰略規劃清晰，發展目标具體(tǐ)，實施路徑有效的成果體(tǐ)現。“十四五”規劃開(kāi)啓，面向未來，我(wǒ)們要堅定信心、步調一(yī)緻，實現公司高質量發展。具體(tǐ)而言，尤其要做好五方面的工(gōng)作：一(yī)是表外(wài)資(zī)産管理平台打造要提速，打造具有綜合金融服務能力的資(zī)産管理平台，要強落地、強執行；二是以債權管理爲核心的各項管理工(gōng)作要更精細；三是“不良+投行”，“金融+産業”要統籌深化；四是以人爲本的企業文化、人才建設要進一(yī)步強化；五是以數據治理爲基礎的數字浙商(shāng)建設要更聚焦。
對于今年及今後一(yī)段時間的發展，李偉達提出四個關鍵要求：一(yī)是戰略上，始終要方向清晰，目标明确；二是政策上，要樹(shù)立市場化、法制化意識，透徹理解；三是人才上，要設立機制，廣納良才；四是效率上，要提質增效，更好服務服務商(shāng)體(tǐ)系建設和生(shēng)态圈維護。
同時，李偉達強調要嚴守規矩意識和底線思維。從工(gōng)作層面，要堅持黨的領導，要講政治，講管理秩序和運營秩序，樹(shù)立規矩意識。從個人角度，要守道德底線和法律底線。 李偉達希望公司全員(yuán)凝心聚力，在新階段、新起點上，實現新作爲，開(kāi)啓新未來。
最後，李偉達強調農曆春節期間，盡量按照要求屬地化過節，始終緊繃安全和防疫兩根弦，過一(yī)個安全祥和的春節。
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