2月24日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2021年度工(gōng)作會議暨全體(tǐ)職工(gōng)（代表）大(dà)會。會議全面總結2020年及“十三五”亮點工(gōng)作，表彰獎勵各類先進，并安排部署2021年重點工(gōng)作。本次會議采取“現場+視頻(pín)”形式，省國貿集團委派董監事，浙商(shāng)資(zī)産領導班子及業務副總，浙商(shāng)資(zī)産本級及成員(yuán)公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)（含浙北(běi)、浙越、浙商(shāng)藍(lán)綠、浙商(shāng)正谏，億利達派代表）、浙商(shāng)資(zī)産外(wài)派人員(yuán)等共計近600人參加會議。會議由公司黨委副書(shū)記、董事、工(gōng)會主席陳霖主持。
省國貿集團黨委副書(shū)記、總經理，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華作了題爲《始終扛起使命擔當 精準謀劃改革創新 努力在構建新發展格局中(zhōng)争當标兵》的重要講話(huà)。他肯定公司在“十三五”期間的表現及爲集團“3137”目标達成所做的貢獻，并從六個方面分(fēn)析了公司五年成績：一(yī)是緊扣高質量發展，有效實現國有資(zī)産保值增值目标；二是潛心苦練内功，奮力擔起防化重大(dà)風險攻堅戰的重任；三是争當改革尖兵，持續釋放(fàng)發展動能和創新活力；四是開(kāi)拓業務新格局，前瞻打造緊密的共創共赢生(shēng)态圈；五是着重穩健發展和管理提升，全面夯實對經營的支撐力；六是始終堅持黨的領導，持續加強黨建在全局中(zhōng)的引領作用。
孫建華認爲， 浙商(shāng)資(zī)産全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同努力，打造了地方AMC發展範本，最根本的制勝密碼和精神内核體(tǐ)現在五個層面：一(yī)是堅持發揮黨建正能量是首要保證。越是深化改革，越要堅持黨的領導，這是确保改革發展不走樣、經營管理不偏航的“定海神針”。二是堅持戰略引領是強大(dà)引擎。始終圍繞服務實體(tǐ)經濟的初心使命、始終圍繞國家和地方發展戰略，是一(yī)以貫之需要堅持的戰略定力。三是堅持厚植市場化基因是永恒追求。身處充分(fēn)競争的行業，市場化基因是镌刻在我(wǒ)們骨子裏的，要持續注入，不斷轉化爲競争力。四是堅持改革創新是動能源泉。改革永遠在路上，我(wǒ)們過去(qù)因勇于改革而率先崛起，未來也必靠深化改革創新而持續領跑。五是堅持四個好的用人文化是興企之源。圍繞“用好的待遇善待員(yuán)工(gōng)，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發展”，樹(shù)導向、搭平台、建機制、強保障，充分(fēn)激發幹事創業的活力。
孫建華指出，“十四五”是我(wǒ)國開(kāi)啓全面建設社會主義現代化國家新征程的第一(yī)個五年，是我(wǒ)省建設“重要窗口”、争創社會主義現代化先行省的重要五年，是集團建設一(yī)流企業的關鍵五年，也是我(wǒ)們公司以大(dà)升級促進高質量發展的關鍵五年。要堅持黨建引領，堅持以高質量發展爲指引，堅持以改革創新爲驅動，堅持以能力提升爲依托，堅持以産融協同爲導向。以“大(dà)升級”爲發展主基調，推進戰略布局升級，構建公司發展新格局；推進業務升級，形成市場競争新優勢；推進管控升級，塑造公司管控新體(tǐ)系。
爲了确保“十四五”目标實現，要統籌抓好具有引領性、創新性、突破性的“十大(dà)重點任務”：資(zī)本證券化、布局全國化+探索國際化、業務輕資(zī)産化、業務數字化、資(zī)産标的多元化、處置投行化、業務證券化、管控體(tǐ)系化、管控精益化、管控信息化，重點把握五個方面的内容：一(yī)是着重全局駕馭，擦亮黨建特色品牌“金名片”，二是着重戰略引領，彙聚合力謀劃好新五年，三是着重改革實效，以創新豐厚“奮進底色”，四是着眼管控升級，爲踐行使命提供硬核支撐，五是着眼風清氣正，縱深推進清廉國企建設。
孫建華最後寄望大(dà)家永葆“純”的黨性、“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，争取把浙商(shāng)資(zī)産打造成國有企業市場化改革範本，努力在構建新發展格局和建設“重要窗口”中(zhōng)争當标兵。
浙商(shāng)資(zī)産黨委副書(shū)記、董事、總經理李偉達以《勇立潮頭續奮進 而今邁步再出發 以紮實行動打好浙商(shāng)資(zī)産十四五開(kāi)局戰》爲題作工(gōng)作報告。報告全面總結了2020年經營情況，分(fēn)析當前内外(wài)部形勢及存在的問題，并對2021年工(gōng)作進行了安排部署。
李偉達指出，2020年面對百年難遇的新冠疫情，在省委省政府的關心支持下(xià)，在省國貿集團的正确帶領下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産始終牢記國企擔當，深化市場化經營理念，緊扣“塑型年、效率年”主題，交出了“兩戰赢”的高分(fēn)報表。具體(tǐ)包括七個方面：一(yī)是奮勇拼搏，奮力交出經營高分(fēn)報表。2020年，公司利潤總額同比增長25%，總資(zī)産、淨資(zī)産分(fēn)别同比增長20.2%和21.9%。二是守住底線，努力交出安全高分(fēn)報表。強抓安全生(shēng)産，全面防控風險，首次開(kāi)展流動性壓力測試，風控成效明顯。三是勇于擔當，合力交出纾困高分(fēn)報表。疫情重壓下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産不斷向困境企業伸出援手，在逆境下(xià)更加彰顯紅色擔當。爲65個項目，共計45億元債務本金提供延期，共計1.23億元罰息提供減免等金融支持，幫扶企業渡過難關。全年受30多家地方政府邀請新增爲68家企業（機構）提供幫扶，化解債務（資(zī)産）危機約396億元，保障2萬人的就業。四是系統推進，聚力交出改革高分(fēn)報表。順利完成二輪增資(zī)，完成總部職能部門調整，進一(yī)步完善機構體(tǐ)系設置，改革案例入選國企改革“雙百行動”案例集。五是主動求變，着力答出塑型高分(fēn)報表。塑型業務貢獻綜合收益超過10%。六是查漏補缺，合力交出管理高分(fēn)報表。以計劃管理爲重要抓手，以優化權責體(tǐ)系爲重要手段，以加強信息化建設爲重要依托，持續提升企業管控效率。七是強根鑄魂，全力交出黨建高分(fēn)報表。聚焦五心五力品牌創建活動，通過 “三個五”做法，做實做細“黨建也是生(shēng)産力”這篇大(dà)文章。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，李偉達要求今年工(gōng)作要堅持系統觀念，以 “十四五”戰略規劃爲指引，以“防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟”爲根本出發點，以“大(dà)升級”爲發展主基調，爲“戰略布局升級、業務升級和管控升級”打好基礎，積極推進“十化”任務，重點圍繞 “股改年”、“塑型年”主題，強化數字賦能，更好地統籌安全與發展，努力保持2021年業績平穩增長、積極打造金字招牌、實現全員(yuán)共享發展，确保“十四五”開(kāi)好局，爲全省建設重要窗口奮力保駕護航，以優異成績慶祝建黨100周年。
陳霖就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一(yī)是迅速學習領會，統一(yī)思想認識。把大(dà)家的思想統一(yī)到會議精神上來，把認識統一(yī)到創新發展上來，把行動統一(yī)到公司戰略和工(gōng)作目标上來。二是落實會議精神，制定得力措施。緊密結合實際，圍繞今年工(gōng)作的要點，制定各自的工(gōng)作計劃方案。做到責任落實到位、措施制定得力。三是統籌謀劃安排，抓好當前工(gōng)作。公司站在新發展新格局的新起點，要在做好整體(tǐ)工(gōng)作安排的同時，做到統籌兼顧、協調開(kāi)展。爲一(yī)季度“開(kāi)門紅”、“十四五”開(kāi)好局奠定堅實基礎。
爲弘揚先進、樹(shù)立标杆，會上對獲得“國貿之星”、國貿集團先進個人、突出貢獻獎、重大(dà)創新獎、業務創新獎、卓越表現獎及先進集體(tǐ)等進行了表彰，并号召廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)積極向先進典型學習，認真工(gōng)作、積極進取，爲全面完成公司2021年各項工(gōng)作目标努力奮鬥，爲公司高質量發展貢獻更多力量。
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