2017年8月4日，浙越資(zī)産公司順利召開(kāi)了2017年半年度經營分(fēn)析會議。公司經營班子成員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共計24人參加，會議由總經理金晔民主持，會議分(fēn)爲上午和下(xià)午兩部分(fēn)内容。

       當天上午，會議首先依次聽(tīng)取了各部門作的工(gōng)作彙報，業務部作了2017年半年度業務開(kāi)展情況及下(xià)半年工(gōng)作思路彙報，運營管理部作了公司2017年半年度業務運行情況分(fēn)析報告，法務風控部作了公司2017年半年度業務處置風險及風控情況報告，資(zī)金财務部作了公司2017年半年度财務分(fēn)報告，綜合辦公室對公司《關于推行全員(yuán)績效考核的實施意見》進行了解讀和說明。接着，各分(fēn)管領導對公司上半年工(gōng)作進行點評，要求認清自身客觀存在的優劣勢，由點到面，深入問題本質，對内部管理、業務開(kāi)展、法務風控、财務融資(zī)等方面提出具體(tǐ)工(gōng)作改進措施建議。

       會上，公司總經理金晔民作重要講話(huà)，他着重對公司下(xià)半年的基礎管理、不良資(zī)産主業、投行業務、隊伍與品牌建設等主要工(gōng)作進行重點部署，并提出幾點要求，一(yī)是堅持圍繞強化不良資(zī)産主業，規範業務處置流程，加大(dà)資(zī)産推介力度，擴大(dà)配資(zī)業務規模，整合資(zī)源推進重難點處置項目；二是推動投行項目快速落地，實現投行業務多元化發展；三是強化風險管控，優化公司風控體(tǐ)系；四是加強隊伍建設，要保持長期艱苦奮鬥，打造具有頑強拼搏精神的狼性團隊，堅持人才選拔和培養培訓；五是加強基礎管理，提升信息化建設水平，增強核心業務系統功能；六是繼續加強黨建和反腐倡廉工(gōng)作，樹(shù)立廉潔意識和底線思維，加強企業文化建設，以黨建帶團建和工(gōng)建工(gōng)作。

      當天下(xià)午，會上首先觀看了電視政論專題片《将改革進行到底》第二集《引領經濟發展新常态》，從而引導員(yuán)工(gōng)認清當前經濟形勢、經濟改革舉措及成效。接着，公司邀請了浙商(shāng)資(zī)産投資(zī)銀行部李植分(fēn)享了業務開(kāi)展經驗，他以《天安砂石礦重組項目——資(zī)信合作分(fēn)享交流》爲題拓展到業務開(kāi)展的各環節，從自身經驗出發，上了一(yī)堂生(shēng)動的業務案例分(fēn)享課，同時，浙越資(zī)産與會人員(yuán)從不良資(zī)産價值挖掘、談判技巧、辨識投行業務要點、企業文化建設等方面提出問題，與李植現場進行交流探讨，獲取相關工(gōng)作指導。

      通過本次半年度經營分(fēn)析會議，浙越資(zī)産公司客觀分(fēn)析了上半年工(gōng)作中(zhōng)存在的不足，找到了與其他公司的差距，爲下(xià)半年工(gōng)作做了部署和動員(yuán)，統一(yī)了全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)思想，狠抓落實，确保全年經營任務目标圓滿完成。