7月31日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)專題工(gōng)作會議，傳達學習樓晶董事長與孫建華總經理在集團半年度經營分(fēn)析會議及安全生(shēng)産管理會議上的重要講話(huà)精神，會議由李偉達總經理主持，公司中(zhōng)層及以上管理人員(yuán)、下(xià)屬公司中(zhōng)層及以上管理人員(yuán)共60餘人參加本次會議。

      會議首先傳達樓晶董事長和孫建華總經理在集團半年度經營分(fēn)析會議上所作的《堅持黨建引領，強化規範管理，奮發有爲做好下(xià)半年各項工(gōng)作》主題報告及《2017年集團半年度經營管理分(fēn)析報告》相關精神。

      會議指出，樓晶董事長在《堅持黨建引領，強化規範管理，奮發有爲做好下(xià)半年各項工(gōng)作》報告中(zhōng)就黨建問題、管理問題、技術問題等三個方面提出了要求，作出了部署，指明了方向，指出要提高政治站位，堅定不移地推進黨建強企，要善抓主要矛盾，堅定不移地推進管理興企，要切實找準支點，堅定不移地推進技術治企；孫建華總經理在充分(fēn)肯定上半年經營成績的同時，就集團經營管理角度提出四點不足，要求下(xià)半年各項經營工(gōng)作必須緊緊圍繞省委省政府對國企改革發展的重大(dà)決策部署，咬定目标，狠抓落實，重點抓好“預算目标、主業發展、風險處置、強化管控”四篇落實文章。

     會議強調，集團領導對浙商(shāng)資(zī)産下(xià)半年工(gōng)作提出了明确要求。一(yī)是要根據自身優勢，積極開(kāi)展主動管理，圍繞集團金融闆塊總體(tǐ)業務布局，找準定位、謀定方向、明确目标，實現快速發展，同時要根據明确的主業加強監管，避免風險；二是要堅持以不良資(zī)産收購、處置和經營爲主業，推動投行業務的并購重組、債轉股和基金項目落地，确保完成年度經營任務；三是要緊緊圍繞“完善現代金融企業制度，完善公司治理結構，優化股權結構”的要求，紮實做好增資(zī)擴股和引進戰略投資(zī)者工(gōng)作，提升其資(zī)本實力和品牌影響力；四是要進一(yī)步推進職業經理人改革試點，理順組織架構和管理層級，進一(yī)步提高管理團隊的積極性。

      會議要求，公司上下(xià)要認真組織好樓晶董事長與孫建華總經理講話(huà)精神的學習貫徹，引導廣大(dà)幹部職工(gōng)認真學習、深入研讨、深刻領會、狠抓落實。

      會議強調，各部門、各成員(yuán)公司要高度重視集團半年度經營分(fēn)析會議的重要意義，準确把握會議精神實質，切實把思想行動統一(yī)到集團的各項決策部署上來；各部門、各成員(yuán)公司要認真做好本次會議精神的傳達學習宣傳，特别要深刻學習領會樓董、孫總的講話(huà)精神，将會議精神傳達至每一(yī)位幹部員(yuán)工(gōng)；各部門、各成員(yuán)公司要将學習貫徹樓董、孫總的講話(huà)稿與學習浙商(shāng)資(zī)産半年度工(gōng)作會議精神結合起來，逐條對照集團和公司半年度工(gōng)作會議最新要求，調整确認年初重點工(gōng)作任務清單，緊緊圍繞下(xià)半年目标任務，認真查找不足，加快補齊短闆，落實主體(tǐ)責任，确保圓滿完成全年各項目标任務，爲明年發展做好鋪墊。

      會議還傳達學習了關于安全生(shēng)産的相關文件與精神，由黨委委員(yuán)蔡文英傳達學習了集團安全生(shēng)産專題會議精神，公司紀檢監察室主任張華建就浙國貿安發【2017】211号文《全省安全生(shēng)産大(dà)檢查實施方案》等四個安全生(shēng)産相關文件主要精神向與會人員(yuán)進行傳達，李俊就《關于貫徹落實浙江國貿集團有關安全生(shēng)産管理要求的工(gōng)作方案》進行宣導與講解，參會人員(yuán)認真學習，仔細記錄。最後，李偉達總經理重點就川漁危房租戶清理推進等工(gōng)作對公司安全生(shēng)産工(gōng)作提出六點要求，指出要多措并舉、強化監管，确保公司平安運行無事故。