爲總結公司2017年上半年各項工(gōng)作進展情況，深入剖析業務開(kāi)拓和内部管理中(zhōng)存在的突出問題，總結形成公司今後業務發展的重點方向，突破難點項目，爲公司年度目标圓滿實現和長遠發展奠定基礎，7月21日浙蕭資(zī)産召開(kāi)了半年度工(gōng)作會議。公司領導班子及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了此次會議。

       會議由公司總經理陳昌志(zhì)主持。公司業務部、投行一(yī)部、投行二部及綜合辦公室負責人就本部門重點工(gōng)作進展情況、存在的問題和下(xià)半年的工(gōng)作計劃作了彙報。

       公司副總經理孫滑結合“全國金融工(gōng)作會議”精神，對當前市場形勢進行了深入的分(fēn)析解讀，在總結成績的同時，進一(yī)步明确了各部門業務方向，并對下(xià)半年業務管理重點工(gōng)作進行了部署；公司總經理陳昌志(zhì)對各部門的工(gōng)作進行了全面的點評，對重點業務開(kāi)拓進行了針對性的部署，同時要求全體(tǐ)人員(yuán)要進一(yī)步提升自身綜合素質，積極應對内、外(wài)部環境的新變化。

       公司董事長黃浬對2017年上半年主要指标完成情況進行了通報，并通過總結分(fēn)析“8個亮點”、“5項問題”，對公司業務開(kāi)拓和内部管理兩項核心工(gōng)作進行了全面的總結回顧。針對下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作，她強調：一(yī)是在穩固不良資(zī)産業務的盡調估值能力的同時，不斷提升不良資(zī)産的加工(gōng)、包裝、營銷、經營水平，力争在難點項目處置上實現突破；二是在進一(yī)步提升投行項目甄别能力的同時，盡快推進幾個投行項目和基金标的落地，盡快培養起自有的投行、基金管理團隊；三是在參與蕭山區供給側辦改革工(gōng)作的同時，提升分(fēn)類定制設計方案的水平，積極探索資(zī)管公司在“兩鏈風險”化解、破産進程推進中(zhōng)的作用，圍繞企業開(kāi)展債權收購，提供無風險财務顧問服務，整合産業資(zī)本開(kāi)展并購重組，實現政企雙赢。

       會上，黃浬董事長帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)認真學習了浙商(shāng)資(zī)産2017年半年度工(gōng)作會議上孫建華董事長作的《築牢主業，加快轉型，強化管理，奮力譜寫浙商(shāng)資(zī)産轉型發展新篇章》及李偉達總經理作的《夯實基礎，狠抓落實，努力确保全年經營目标圓滿完成》兩個報告，并要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在實際工(gōng)作中(zhōng)深入貫徹執行兩個報告精神，爲浙商(shāng)資(zī)産及浙蕭資(zī)産發展再譜新篇。

       7月22日，公司黨支部還組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)開(kāi)展了7月“主題黨日”活動。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)冒着酷暑，完成了徒步五公裏的“毅行”活動，随後觀看了愛國主義題材影片《The Battle Of China》（中(zhōng)國抗戰史），增進了員(yuán)工(gōng)愛國主義精神和集體(tǐ)主義精神。

                                                                                                        浙蕭公司供稿