4月21日下(xià)午，浙商(shāng)資(zī)産順利召開(kāi)2023年一(yī)季度經營工(gōng)作會暨“開(kāi)門紅”表彰會。會議系統總結一(yī)季度經營工(gōng)作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點工(gōng)作任務，并舉行了2023年“開(kāi)門紅”表彰。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理，各分(fēn)公司、成員(yuán)公司主要負責人以及本級中(zhōng)後台部門負責人在現場參會，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)參會。浙商(shāng)資(zī)産黨委副書(shū)記、總經理李偉達作一(yī)季度經營工(gōng)作報告，黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席陳霖宣讀“開(kāi)門紅”表彰，黨委委員(yuán)、副董事長、首席戰略官李傳全主持會議并作二季度經營策略安排，黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉通報公司重點工(gōng)作機制安排。

　　戰略發展部作了宏觀經濟與行業形勢分(fēn)析；資(zī)産管控部、财務管理部和風險管理部分(fēn)别從經營計劃執行、财務資(zī)金運行和風控管理等方面分(fēn)析了公司當前發展形勢，并提出下(xià)一(yī)步經營策略建議。

　　會上，李偉達作公司一(yī)季度經營工(gōng)作報告，用“五個穩”對一(yī)季度工(gōng)作進行系統總結，圍繞“八個方面”深刻分(fēn)析當前發展形勢，并提出下(xià)一(yī)階段重點任務計劃。他指出，今年以來，浙商(shāng)資(zī)産以“發展整固年、塑型突破年”爲主題，以“不良+投行”“金融+産業”爲主線，以“開(kāi)局即沖刺”爲主調，搶先抓早、笃行實幹，推動各項工(gōng)作取得積極成效，主要呈現“五個穩”：一(yī)是全力搶開(kāi)局，經營業績總體(tǐ)平穩。二是全力拼發展，資(zī)産結構穩中(zhōng)提質。三是全力赢先機，投行業務穩健發展。四是全力出實招，表外(wài)業務穩中(zhōng)向好。五是全力亮目标，特資(zī)科技穩中(zhōng)有進。

　　下(xià)一(yī)步，要堅持問題導向，重點做好以下(xià)八個方面的工(gōng)作：

　　一(yī)是在經營效益整固方面，要聚焦多元化業務類型，精準投放(fàng)業務資(zī)源；要聚焦多元化處置路徑，加快存量資(zī)産處置；要積極協助省内各級政府，運用市場化手段助力企業纾困。

　　二是在投行類業務塑型方面，要加大(dà)投行業務投放(fàng)力度，強化對股性業務的支持保障，争取項目落地；要錘煉内功，打造具備投行業務能力的人才隊伍。

　　三是在服務商(shāng)業務規模化落地方面，要加強戰略協同，提高執行力，加快推進特資(zī)科技和服務商(shāng)體(tǐ)系建設，推進服務商(shāng)業務規模化落地。

　　四是在加快輕資(zī)産業務發展方面，要把握好“做足表内、做大(dà)表外(wài)”關系，加快打造多元化募資(zī)渠道，提高資(zī)産端和資(zī)金端的對接和匹配；要發揮金毅資(zī)産“大(dà)平台”運行管理機制的作用，加快打造标準化基金産品。

　　五是在管理增效方面，要主動介入項目風險隐患的化解，加強流動性風險管控；要堅持以客戶爲中(zhōng)心，持續推進“服務客戶專項活動”；要加快數智賦能，推進全流程各環節數字化轉型。

　　六是在業務準入和項目審查方面，要完善審查标準和流程，提高整體(tǐ)工(gōng)作效率；要聚焦場景差異，加快創新業務估值模型；要加快構建與股性業務發展更适應的風險偏好和投後管理策略。

　　七是在完善考核機制方面，要探索建立更加公平的考核體(tǐ)系，加快建立與“三大(dà)升級”戰略相适應的分(fēn)類、分(fēn)層考核辦法；構建與創新業務相适應的考核激勵機制，增強員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。

　　八是在戰略管理、改革創新和治理體(tǐ)系建設方面，要堅持超前謀劃，明确下(xià)一(yī)階段重點改革任務；堅持目标銜接，加快重大(dà)戰略規劃調整和落地；要堅持上下(xià)聯動，加強分(fēn)子公司管控。

　　陳霖宣讀了一(yī)季度“開(kāi)門紅”結果。他表示，一(yī)季度，各業務單元堅定信心、全力以赴，較好完成“開(kāi)門紅”考核任務，體(tǐ)現出奮勇争先的精神面貌，值得充分(fēn)肯定和表揚，希望大(dà)家以本次開(kāi)門紅爲新起點，乘勢而上、再創佳績。

　　李傳全圍繞“發展整固年、塑型突破年”主題，從戰略、業務和管理三個方面，提出了公司下(xià)一(yī)階段經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各成員(yuán)公司提出了三點要求：一(yī)是明确時間節點，堅定信心發展整固。要堅持“不良+投行”、“金融+産業”業務方向，強化業務整固，确保完成半年度時點任務，力争二季度取得更好業績。二是明确任務重點，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目标任務，加快塑型突破，力争經營效益見速度，項目落地見成效，多元轉型見質量。三是明确攻堅要點，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進“向心力”，提升核心“競争力”，注入發展“戰鬥力”，爲實現全年經營目标而努力。

　　王赉通報了公司重點工(gōng)作機制安排，并指出，要分(fēn)責任、分(fēn)步驟、分(fēn)階段優化公司制度流程，壓實審查責任、明确審查要點，提高整體(tǐ)業務流程效率；要完善産品研發和管理體(tǐ)系，保持産品先進性；要推進公司管理預算、經營計劃和業績考核一(yī)體(tǐ)化，确保年底交出高質量發展成績單；要加強核心客戶管理，提高公司市場競争力。