一(yī)是在房地産風險化解方面，地方AMC應充分(fēn)發揮其在不良資(zī)産處置、風險管理等方面的經驗和能力，在地方金融監管部門指導下(xià)，結合相關政策工(gōng)具，積極配合“保交樓”及當地優質房企幫扶等需求。

　　二是在中(zhōng)小(xiǎo)金融機構風險化解方面，地方AMC應以市場化的方式參與機構改革化險工(gōng)作，以市場公允價值收購不良，多渠道落實改革化險的資(zī)金來源。

　　三是在金融、非金不良資(zī)産風險化解方面，地方AMC應提升處置能力，加大(dà)專業化處置力度，通過資(zī)産盤活和價值提升等投行化手段，幫助問題企業“重生(shēng)”。

　　四是在地方隐形債務風險化解方面，地方AMC應積極推動地方國企的 “兩非兩資(zī)”處置工(gōng)作，充分(fēn)發揮屬地化優勢，利用多種手段參與問題國企的救助，幫助地方政府化解債務危機。

　　五是在金融機構全面監管方面，地方AMC要牢牢守住底線，始終把依法合規經營放(fàng)在第一(yī)位，嚴格遵守相關監管條例和監管辦法，嚴防系統性風險。

　　針對地方AMC業務經營和内部管理提升方面，李波提出了相關建議，重點要做到六個字：一(yī)是“穩”，“穩”中(zhōng)有進，“穩”定新增投放(fàng)總量，“穩”定經營财務指标；二是“調”，“調”中(zhōng)有度，“調”整産品業務結構，“調”整資(zī)産負債結構；三是“降”，“降”中(zhōng)有效，“降”低存量資(zī)産餘額，“降”低綜合融資(zī)成本；四是“創”，“創”中(zhōng)有承，“創”新不良資(zī)産收購端口，“創”新問題企業重組模式；五是“提”，“提”中(zhōng)有續，“提”高經營管理質量，“提”高改革發展質量；六是“增”，“增”中(zhōng)有優，“增”加項目社會效益，“增”加公司經濟效益。

　　本次專題講座理論結合實際，内容翔實、指導性強，爲公司及行業在當前複雜(zá)的經濟形勢下(xià)如何做好風險防化工(gōng)作、優化經營管理策略和高質量發展提供了許多寶貴的意見與建議，對于公司轉型升級及學習型組織打造具有重要意義。

　　講座中(zhōng)，李波高度贊賞浙商(shāng)資(zī)産近年來整體(tǐ)發展情況，從财務指标、業務模式、創新精神等多方面肯定浙商(shāng)資(zī)産取得的成績以及爲行業發展作出的貢獻。