錢塘江畔，潮汐晨昏湧動，日日不止。看似亘古不變的節奏間，潛藏着水流每時每秒澎湃激流，推陳出新的韻律：來自河道江域的淤積在此卷裹至海，江海交彙之處，那些來自五湖四海的水流得以遇見大(dà)海的廣闊幽深；曾經裹挾在水中(zhōng)的泥沙也慢(màn)慢(màn)停留在大(dà)陸架上，成爲更多生(shēng)物(wù)的滋養與領地。

錢塘江畔，浙商(shāng)資(zī)産向海而生(shēng)。這家誕生(shēng)于2013年的地方AMC（金融資(zī)産管理）行業佼佼者，無論是盈利能力、債權收購規模還是處置規模，始終保持前列，已發展成爲地方AMC排頭兵。

對于不少人而言，地方AMC實屬陌生(shēng)。但無論在金融生(shēng)态或者實體(tǐ)經濟發展鏈條中(zhōng)，AMC都是其中(zhōng)必不可少的重要一(yī)環。在幫助地區經濟防範、化解重大(dà)風險，爲實體(tǐ)經濟纾困幫扶，助推企業釋放(fàng)創新動能等方面，AMC都可以承擔“關鍵先生(shēng)”的角色。對于地方經濟發展來說，AMC是診療師，是清道夫，也是複健員(yuán)。

發展8年的浙商(shāng)資(zī)産，是憑什麽做到了如今的成績？爲此，《浙商(shāng)》雜(zá)志(zhì)專訪了浙商(shāng)資(zī)産董事長孫建華。在他看來，浙商(shāng)資(zī)産的發展秘訣其實很簡單：“我(wǒ)們擁有強烈的使命感，正是這種力量，使我(wǒ)們作爲一(yī)家國有企業，得以承擔起關鍵重任。”

輕輕一(yī)句話(huà)，看來隻道尋常，真要施行，卻又(yòu)重逾泰山。那麽，地方AMC排頭兵到底如何煉成？以下(xià)是《浙商(shāng)》記者與孫建華的對話(huà)。其中(zhōng)：Q爲《浙商(shāng)》記者，A爲孫建華。

Q：浙商(shāng)資(zī)産發展至今，能否簡單爲我(wǒ)們介紹一(yī)下(xià)主要成績？

A：在我(wǒ)看來，國有企業最重要的一(yī)項發展目标，就是使國有資(zī)産保值增值。和其他企業有所不同。我(wǒ)們“掙錢”的壓力特别大(dà)，這是國有企業特有的使命與任務。

好在這些年，這個任務我(wǒ)們完成的不錯。截止2021年6月底，公司總資(zī)産、淨資(zī)産分(fēn)别達659.94億元、146.57億元，較成立之初分(fēn)别增長超30倍、13倍；累計納稅超36億元。

數字是一(yī)方面，對于AMC行業而言，近幾年行業面臨着重要的時代發展階段。這幾年來，宏觀經濟下(xià)行壓力很大(dà)，産業結構不斷調整，國際間貿易格局不斷變化，種種原因都在不斷推高不良資(zī)産規模。這客觀上令地方AMC面臨着巨大(dà)的市場前景，從另一(yī)方面，也在考驗每一(yī)家地方AMC企業能否有所作爲，能否真正幫助到地方經濟甚至國家經濟的發展和創新前行。

Q：那麽，浙商(shāng)資(zī)産是如何進一(yī)步發揮AMC企業的特殊效益的呢？

A：在我(wǒ)們行業裏，不良資(zī)産并不是個貶義詞，很多資(zī)産應該算是不良債權，但資(zī)産本身可能是好的，甚至是優質的。怎樣從沙中(zhōng)淘金，或者把“沙子”清理幹淨讓它變成“金”，是地方AMC的重責大(dà)任。可以說，“掙錢”确實是我(wǒ)們的重要目标，但“掙錢”之外(wài)能帶來多少更重要的社會效益，以及帶動多少除我(wǒ)們企業本身資(zī)産指标之外(wài)的經濟效益，才是地方AMC企業手下(xià)見真章的真“功夫”。很多人把我(wǒ)們這個行業比喻爲“穩定器、斷路器、安全網”，确實是有道理的。

在這方面，我(wǒ)們浙商(shāng)資(zī)産也是很有底氣的，過去(qù)這些年來，一(yī)直奮力承擔了防化重大(dà)風險攻堅戰的重任：累計收購不良債權本金規模超過3800億，累計爲245家企業提供纾困幫扶，其中(zhōng)包括14家上市公司，參與化解超300億元擔保圈危機和近1200億元的财務危機，保障超10萬人就業。

單在疫情期間，浙商(shāng)資(zī)産就爲65個項目，共計45億元債務本金提供延期，共計1.23億元罰息提供減免等金融支持，幫扶企業渡過難關。舉個例子，去(qù)年9月，浙江有一(yī)家上市企業的子公司因業務迅速擴張，出現流動性資(zī)金短缺，尋求我(wǒ)們幫助。經過詳細調查後，我(wǒ)們發現這家企業自身發展态勢良好，外(wài)貿訂單在疫情下(xià)仍比上年同期增長三成。基于這樣的判斷，浙商(shāng)資(zī)産實施市場化債轉股方案，向這家子公司增資(zī)6.05億元。2020年，該企業總收入比上年增長30.81%。

這些數字，确實讓我(wǒ)們浙商(shāng)資(zī)産人感到自豪。不過，功勞簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期間，我(wǒ)們要把浙商(shāng)資(zī)産打造成爲以不良資(zī)産收購處置爲基礎、具有産融協同能力、全國一(yī)流的資(zī)産管理平台。

Q：作爲一(yī)家國有企業，浙商(shāng)資(zī)産是如何激發内部活力，取得上述成績的呢？

A：這些年，國有企業改革逐漸走向縱深地帶。事實上浙商(shāng)資(zī)産自出生(shēng)伊始，就是國有企業改革的排頭兵與弄潮兒。

目前，我(wǒ)們是唯一(yī)的地方AMC入選國務院國資(zī)委“雙百行動”20家地方國企标杆，改革案例收錄于國務院國資(zī)委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。完成兩輪引戰增資(zī)，共引入資(zī)金超50億，注冊資(zī)本由27.18億增加至70.97億，主體(tǐ)信用由AA+上調至AAA，公司由國有獨資(zī)企業轉變爲國有控股企業。輕資(zī)産業務發展提速，表外(wài)再造一(yī)個“浙商(shāng)資(zī)産”目标全面啓動。

浙商(shāng)資(zī)産的發展也得益于浙江經濟特别是民營資(zī)本的活躍，在此之中(zhōng)，我(wǒ)們不斷尋找機會，深耕浙江本土經濟，助力浙江經濟轉型。可以說，浙江經濟的創新發展，也是我(wǒ)們這家企業的動力源泉。

在業務生(shēng)态上，目前我(wǒ)們省内業務網絡全面覆蓋，成立7家地市級“1+N”平台公司；全國性業務布局雛形初現，設立華東和華南(nán)兩家區域分(fēn)公司，展業範圍擴大(dà)至16個省份（其不良貸款餘額占全國超62%）。可以說，聚焦主業，立足浙江，走向全國，是我(wǒ)們近幾年來的一(yī)條發展脈絡。

另外(wài)，我(wǒ)們正在打造浙商(shāng)資(zī)産服務商(shāng)體(tǐ)系，這一(yī)體(tǐ)系分(fēn)爲兩個層次，即服務商(shāng)平台和服務商(shāng)集群。通過這一(yī)體(tǐ)系的打造，我(wǒ)們可以把浙商(shāng)資(zī)産現有的機構和業務架構轉型升級，将我(wǒ)們對不良資(zī)産處置能力進行提煉、轉化與輸出，同時也幫助我(wǒ)們撬動更多資(zī)源參與到行業的發展中(zhōng)。這也是浙商(shāng)資(zī)産發展到現階段，還想要保持創新活力，不斷擴張的必由之路。

未來，伴随着中(zhōng)國經濟在國際舞台上的活躍，我(wǒ)們也在積極準備拓展海外(wài)業務，幫助中(zhōng)國企業立足更廣闊的天地。

上面聊的是業務範疇上的創新舉措以及成果，具體(tǐ)在企業發展上，浙商(shāng)資(zī)産始終持續加強黨建在全局中(zhōng)的引領作用：公司黨委緊緊圍繞公司發展戰略，全面開(kāi)展“五心五力”黨建品牌創建，全力推動黨建和公司經營管理相融合，做實做細“黨建也是生(shēng)産力”這篇大(dà)文章。

Q：在不良資(zī)産處理方面，浙商(shāng)資(zī)産是怎樣發揮AMC的作用的？

A：我(wǒ)們始終緊扣不良主業、聚焦纾困主題，積極配合地方政府，堅持“前瞻化”、“市場化”、“法治化”原則，以債權、股權、物(wù)權爲端口切進，由表及裏、提前介入，通過“熔斷風險—激活企業—轉型升級”三步走模式，綜合靈活運用各類投行手段，爲問題企業提供專業診療，逐步實現“破圈解鏈—企業盤活—産業叠代”的幫扶效果。

Q：與實體(tǐ)企業打交道這麽多年，您是否有特别想與企業家分(fēn)享的理念或經驗？

A：我(wǒ)們這個行業，接觸困難企業多一(yī)些，見了很多企業，也與很多企業家有所交流。現在看起來，浙商(shāng)企業乃至中(zhōng)國企業都在轉型升級的爬坡之路上行走。過去(qù)，我(wǒ)們很多企業還僅是做“大(dà)”，現在，要考慮怎麽才能做“強”。在這方面，我(wǒ)确實認爲使命感是推動企業家登高過險的深層動力。有使命感才有動力，也才會有定力，使命感也會促使企業家能夠站在曆史與時代發展的格局間思考問題，把企業的發展融入到經濟發展的潮湧當中(zhōng)，尋找規律，把握周期，形成獨屬于自己的發展邏輯。而如果沒有這些，那麽企業的發展多數隻停留在“戰術”的階段，無法接觸到更深層的“戰略”。

另外(wài)，想要做強企業，可以考慮适度多元化。事實上企業的發展要遵循風險對沖邏輯，怎樣能夠穿越經濟的順逆周期，達到企業發展的穩定和可持續，往往要考慮适度多元。任何一(yī)個細分(fēn)行業内都存在着多元化發展的可能性，在企業所處的供應鏈、産業鏈、價值鏈、生(shēng)态鏈上多多鑽研，發現更廣闊的生(shēng)存空間，是讓企業長葆活力的重要秘訣。

除此之外(wài)，很多理念相信也是企業家的共識了，比如說信用是企業的生(shēng)命、要始終保持學習能力、具備家國情懷，這些都是浙商(shāng)以及中(zhōng)國企業家群體(tǐ)的優秀特質，也将在我(wǒ)們商(shāng)海的發展中(zhōng)持續生(shēng)輝。

苟日新，日日新，又(yòu)日新。對于孫建華而言，如何讓浙商(shāng)資(zī)産成爲具有國際影響力的資(zī)管品牌，是始終激勵其創新發展的動力源泉。就像錢塘江畔潮漲汐生(shēng)，來自晨夕的召喚始終不曾止歇。

浙商(shāng)資(zī)産，始終在路上。

媒體(tǐ)報道：

世界浙商(shāng) https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=1659