浙商(shāng)資(zī)産川渝辦事處業務一(yī)部 團隊負責人 蔣螣至

      從一(yī)位懵懂的行業新人，到獨當一(yī)面的不良資(zī)産專業好手，31歲的蔣螣至一(yī)路以來的經曆可以說頗爲幸運，也留下(xià)了足夠多他拼搏努力的痕迹。

      他是浙商(shāng)資(zī)産中(zhōng)一(yī)批年輕人的寫照：在浙商(shāng)資(zī)産内部一(yī)步步得到成長和鍛煉，當公司有需要時，便會義無反顧的沖在第一(yī)線。

入門第一(yī)課，就讓他記憶深刻

      說起自己入行的經曆時，蔣螣至連續提到好幾次“幸運”。他說，能加入到浙商(shāng)資(zī)産并從事這份工(gōng)作，一(yī)路都有許多前輩指點，自己是幸運的。

      2014年，剛從美國留學回國的蔣螣至求職的第一(yī)份工(gōng)作，便是浙商(shāng)資(zī)産信息技術部的一(yī)份IT崗位。

這位工(gōng)科畢業的年輕人一(yī)路面試都相當順利。但回去(qù)和家人一(yī)聊，姐夫卻反問了他另一(yī)個問題：“IT崗位是不錯，但爲什麽不去(qù)業務部門試試？”

      之所以這麽問，是因爲從事銀行工(gōng)作的姐夫恰巧和彼時成立不久的浙商(shāng)資(zī)産接觸了一(yī)筆業務。姐夫“點了點”蔣螣至，國内不良資(zī)産業務進入全面爆發期，浙商(shāng)資(zī)産又(yòu)是國内拿到牌照的五家地方AMC之一(yī)，無論是行業還是企業，前景都非常看好。

      後來蔣螣至和公司一(yī)溝通，最終幸運地從浙越資(zī)産開(kāi)始入了行。

      沒想到“入行第一(yī)課”，就讓這位年輕人吃了不少苦頭。那年年底，他被調到吳張根所帶領的團隊參與紹興一(yī)家企業的纾困項目，拉着行李箱每天到工(gōng)廠上班，和工(gōng)人一(yī)起去(qù)分(fēn)析和溝通，完全不是想象中(zhōng)“做不良資(zī)産工(gōng)作”的樣子。

      他仍然記得那個冬天，曹娥江吹來的寒風凍到刺骨，他和工(gōng)人們在廠區門口和買賣方對接盤貨，套上兩件羽絨服仍然頂不住冷。“但我(wǒ)卻見到了浙商(shāng)資(zī)産幫助企業纾困的價值和意義，以及隻有腳踏實地，才能找到解決辦法的真谛。”

歸來，是爲了兌現一(yī)句義無反顧的承諾

      2016年，蔣螣至向公司提出了辭呈。他想去(qù)外(wài)面多學一(yī)些東西，讓自己能更上一(yī)個台階。此時國内一(yī)些公司已經嘗試用基金方式去(qù)處置不良資(zī)産，并開(kāi)始初步構建服務商(shāng)體(tǐ)系。而這一(yī)切，都是蔣螣至認爲能讓自己成長的大(dà)好機會。

      離(lí)開(kāi)前，他和吳張根聊了很久，也做出了一(yī)句承諾：“隻要公司有需要，我(wǒ)一(yī)定義無反顧的回來。”

      2018年的一(yī)天，“根總”給蔣螣至打了幾個電話(huà)，他希望這位曾經的“菜鳥”，前往距離(lí)浙江千裏之外(wài)的川渝籌備組打拼出一(yī)片市場。

      “根總當時跟我(wǒ)說，願不願意回來，去(qù)川渝那塊闖一(yī)闖？并和我(wǒ)講了很多浙商(shāng)資(zī)産今後的布局與打算。我(wǒ)也和他說，根總，我(wǒ)答應你的承諾這次就要兌現了。”

      那年，蔣螣至回到了自己闊别兩年多的浙商(shāng)資(zī)産，再一(yī)次見到了自己熟悉的老同事和公司領導們，也将開(kāi)始再一(yī)次的并肩作戰。

      有一(yī)個事情讓他覺得一(yī)切都是緣分(fēn)。和他一(yī)起前往川渝業務部的同事是一(yī)位剛從英國留學畢業回國的年輕人，完全沒有接手過任何業務。

      “仿佛看見了幾年前的自己。一(yī)切都是從零開(kāi)始。”

浙商(shāng)資(zī)産的年輕人，會一(yī)直奔跑在路上

      公司很多人都知(zhī)道，蔣螣至剛完婚就被派往外(wài)省工(gōng)作，一(yī)般人要是碰上這種情況，最怕就是另一(yī)半會不滿。可偏偏蔣螣至的妻子選擇了和丈夫一(yī)起拉着行李箱奔赴外(wài)地。

      有了妻子無條件的支持，蔣螣至躊躇滿志(zhì)。但他很快發現，“蜀道難”絕非一(yī)句空話(huà)。對于當地很多人來說，遠道而來的浙商(shāng)資(zī)産人這麽拼有些難以理解，加班去(qù)談業務更是難以接受，這也一(yī)定程度上導緻業務遲遲難以得到突破。

      更麻煩的是，川渝業務部還迎來一(yī)系列“内憂外(wài)患”。有同行提前給蔣螣至“打預防針”說，在四川，你找不到二級市場。加之川渝業務部也有一(yī)些的曆史遺留問題等待解決，這支“遠征軍”壓力之大(dà)可想而知(zhī)。

      要解決問題，終歸要一(yī)步步穩紮穩打。他和同事以工(gōng)行業務爲契機，在最短時間内完成了交接和處置，并逐步開(kāi)始發展本地的生(shēng)态圈。同時，在浙商(shāng)資(zī)産總部的幫助下(xià)與反複拜訪同業機構，穩固的打開(kāi)了市場局面。

      另一(yī)邊，“川渝沒有二級市場”的事實既然無法改變，那索性就從零開(kāi)始，咱們自己來“培養”投資(zī)人。

      蔣螣至總結說，川渝市場很多人甚至都不了解“不良資(zī)産”價值空間在哪裏。後來之所以有很多各行各業的人參與進來，很大(dà)程度上還是依靠着浙商(shāng)資(zī)産“制度優勢，資(zī)金優勢，經驗優勢以及生(shēng)态圈優勢”等條件吸引。

      轉眼間，在四川的日子已經三年。蔣螣至的生(shēng)活也和三年前相比有了巨大(dà)的變化。他已經習慣了這裏吃辣的環境，許多四川方言也已經能張口就來，和當地客戶們打成一(yī)片。回浙江的次數倒是越來越少了，川渝市場業務趨于穩定，和總部的溝通也越來越密切，總歸已經進入了一(yī)個最佳的狀态。

      “那位從英國回來，一(yī)竅不通的年輕人，現在也已經是我(wǒ)們團隊裏的業務骨幹了。我(wǒ)想這或許也是浙商(shāng)資(zī)産的一(yī)種傳承吧。一(yī)定會有越來越多的年輕人和我(wǒ)們一(yī)樣，在未來提着拉杆箱，繼續奔跑在路上。”

      結語：從零開(kāi)始，這是“拉杆箱”創業初期的普遍現象。市場是最好的老師！省外(wài)團隊在摸索的過程中(zhōng)不斷開(kāi)拓，從拿下(xià)第一(yī)單到年利潤過億，從孤軍奮戰到打造生(shēng)态圈，從拉杆箱到固定辦公場所，一(yī)步一(yī)個腳印，敢闖敢鑽敢拼，拼出了業績、拼出了競争力！在這個開(kāi)拓創業的過程中(zhōng)，有一(yī)批年輕人得到了最快的成長，他們用飛行的航程、鐵軌的距離(lí)丈量青春奮鬥，他們用拿下(xià)的合同、攻克的項目證明青春拼搏，他們用學到的業務、悟到的道理保障青春前行！