浙商(shāng)資産(chǎn)川渝辦(bàn)事處業務(wù)一部 團隊負責人 蔣螣至

      從一位懵懂的行業新(xīn)人，到獨當一面的不良資産(chǎn)專業好手，31歲的蔣螣至一路以來的經曆可(kě)以說頗為(wèi)幸運，也留下了足夠多(duō)他(tā)拼搏努力的痕迹。

      他(tā)是浙商(shāng)資産(chǎn)中(zhōng)一批年輕人的寫照：在浙商(shāng)資産(chǎn)内部一步步得到成長(cháng)和鍛煉，當公(gōng)司有(yǒu)需要時，便會義無反顧的沖在第一線(xiàn)。

入門第一課，就讓他(tā)記憶深刻

      說起自己入行的經曆時，蔣螣至連續提到好幾次“幸運”。他(tā)說，能(néng)加入到浙商(shāng)資産(chǎn)并從事這份工(gōng)作(zuò)，一路都有(yǒu)許多(duō)前輩指點，自己是幸運的。

      2014年，剛從美國(guó)留學(xué)回國(guó)的蔣螣至求職的第一份工(gōng)作(zuò)，便是浙商(shāng)資産(chǎn)信息技(jì )術部的一份IT崗位。

這位工(gōng)科(kē)畢業的年輕人一路面試都相當順利。但回去和家人一聊，姐夫卻反問了他(tā)另一個問題：“IT崗位是不錯，但為(wèi)什麽不去業務(wù)部門試試？”

      之所以這麽問，是因為(wèi)從事銀行工(gōng)作(zuò)的姐夫恰巧和彼時成立不久的浙商(shāng)資産(chǎn)接觸了一筆(bǐ)業務(wù)。姐夫“點了點”蔣螣至，國(guó)内不良資産(chǎn)業務(wù)進入全面爆發期，浙商(shāng)資産(chǎn)又(yòu)是國(guó)内拿(ná)到牌照的五家地方AMC之一，無論是行業還是企業，前景都非常看好。

      後來蔣螣至和公(gōng)司一溝通，最終幸運地從浙越資産(chǎn)開始入了行。

      沒想到“入行第一課”，就讓這位年輕人吃了不少苦頭。那年年底，他(tā)被調到吳張根所帶領的團隊參與紹興一家企業的纾困項目，拉着行李箱每天到工(gōng)廠上班，和工(gōng)人一起去分(fēn)析和溝通，完全不是想象中(zhōng)“做不良資産(chǎn)工(gōng)作(zuò)”的樣子。

      他(tā)仍然記得那個冬天，曹娥江吹來的寒風凍到刺骨，他(tā)和工(gōng)人們在廠區(qū)門口和買賣方對接盤貨，套上兩件羽絨服仍然頂不住冷。“但我卻見到了浙商(shāng)資産(chǎn)幫助企業纾困的價值和意義，以及隻有(yǒu)腳踏實地，才能(néng)找到解決辦(bàn)法的真谛。”

歸來，是為(wèi)了兌現一句義無反顧的承諾

      2016年，蔣螣至向公(gōng)司提出了辭呈。他(tā)想去外面多(duō)學(xué)一些東西，讓自己能(néng)更上一個台階。此時國(guó)内一些公(gōng)司已經嘗試用(yòng)基金方式去處置不良資産(chǎn)，并開始初步構建服務(wù)商(shāng)體(tǐ)系。而這一切，都是蔣螣至認為(wèi)能(néng)讓自己成長(cháng)的大好機會。

      離開前，他(tā)和吳張根聊了很(hěn)久，也做出了一句承諾：“隻要公(gōng)司有(yǒu)需要，我一定義無反顧的回來。”

      2018年的一天，“根總”給蔣螣至打了幾個電(diàn)話，他(tā)希望這位曾經的“菜鳥”，前往距離浙江千裏之外的川渝籌備組打拼出一片市場。

      “根總當時跟我說，願不願意回來，去川渝那塊闖一闖？并和我講了很(hěn)多(duō)浙商(shāng)資産(chǎn)今後的布局與打算。我也和他(tā)說，根總，我答(dá)應你的承諾這次就要兌現了。”

      那年，蔣螣至回到了自己闊别兩年多(duō)的浙商(shāng)資産(chǎn)，再一次見到了自己熟悉的老同事和公(gōng)司領導們，也将開始再一次的并肩作(zuò)戰。

      有(yǒu)一個事情讓他(tā)覺得一切都是緣分(fēn)。和他(tā)一起前往川渝業務(wù)部的同事是一位剛從英國(guó)留學(xué)畢業回國(guó)的年輕人，完全沒有(yǒu)接手過任何業務(wù)。

      “仿佛看見了幾年前的自己。一切都是從零開始。”

浙商(shāng)資産(chǎn)的年輕人，會一直奔跑在路上

      公(gōng)司很(hěn)多(duō)人都知道，蔣螣至剛完婚就被派往外省工(gōng)作(zuò)，一般人要是碰上這種情況，最怕就是另一半會不滿。可(kě)偏偏蔣螣至的妻子選擇了和丈夫一起拉着行李箱奔赴外地。

      有(yǒu)了妻子無條件的支持，蔣螣至躊躇滿志(zhì)。但他(tā)很(hěn)快發現，“蜀道難”絕非一句空話。對于當地很(hěn)多(duō)人來說，遠(yuǎn)道而來的浙商(shāng)資産(chǎn)人這麽拼有(yǒu)些難以理(lǐ)解，加班去談業務(wù)更是難以接受，這也一定程度上導緻業務(wù)遲遲難以得到突破。

      更麻煩的是，川渝業務(wù)部還迎來一系列“内憂外患”。有(yǒu)同行提前給蔣螣至“打預防針”說，在四川，你找不到二級市場。加之川渝業務(wù)部也有(yǒu)一些的曆史遺留問題等待解決，這支“遠(yuǎn)征軍”壓力之大可(kě)想而知。

      要解決問題，終歸要一步步穩紮穩打。他(tā)和同事以工(gōng)行業務(wù)為(wèi)契機，在最短時間内完成了交接和處置，并逐步開始發展本地的生态圈。同時，在浙商(shāng)資産(chǎn)總部的幫助下與反複拜訪同業機構，穩固的打開了市場局面。

      另一邊，“川渝沒有(yǒu)二級市場”的事實既然無法改變，那索性就從零開始，咱們自己來“培養”投資人。

      蔣螣至總結說，川渝市場很(hěn)多(duō)人甚至都不了解“不良資産(chǎn)”價值空間在哪裏。後來之所以有(yǒu)很(hěn)多(duō)各行各業的人參與進來，很(hěn)大程度上還是依靠着浙商(shāng)資産(chǎn)“制度優勢，資金優勢，經驗優勢以及生态圈優勢”等條件吸引。

      轉眼間，在四川的日子已經三年。蔣螣至的生活也和三年前相比有(yǒu)了巨大的變化。他(tā)已經習慣了這裏吃辣的環境，許多(duō)四川方言也已經能(néng)張口就來，和當地客戶們打成一片。回浙江的次數倒是越來越少了，川渝市場業務(wù)趨于穩定，和總部的溝通也越來越密切，總歸已經進入了一個最佳的狀态。

      “那位從英國(guó)回來，一竅不通的年輕人，現在也已經是我們團隊裏的業務(wù)骨幹了。我想這或許也是浙商(shāng)資産(chǎn)的一種傳承吧。一定會有(yǒu)越來越多(duō)的年輕人和我們一樣，在未來提着拉杆箱，繼續奔跑在路上。”

      結語：從零開始，這是“拉杆箱”創業初期的普遍現象。市場是最好的老師！省外團隊在摸索的過程中(zhōng)不斷開拓，從拿(ná)下第一單到年利潤過億，從孤軍奮戰到打造生态圈，從拉杆箱到固定辦(bàn)公(gōng)場所，一步一個腳印，敢闖敢鑽敢拼，拼出了業績、拼出了競争力！在這個開拓創業的過程中(zhōng)，有(yǒu)一批年輕人得到了最快的成長(cháng)，他(tā)們用(yòng)飛行的航程、鐵軌的距離丈量青春奮鬥，他(tā)們用(yòng)拿(ná)下的合同、攻克的項目證明青春拼搏，他(tā)們用(yòng)學(xué)到的業務(wù)、悟到的道理(lǐ)保障青春前行！