浙商(shāng)資産(chǎn)華南分(fēn)公(gōng)司副總兼福建辦(bàn)事處主任 林水華

      林水華，浙商(shāng)資産(chǎn)華南分(fēn)公(gōng)司副總兼福建辦(bàn)事處主任。

      聽說要被采訪，這個在外打拼多(duō)年見慣了各種風雨的男人一時間居然有(yǒu)些不知所措。“我該說些什麽？”采訪過程中(zhōng)林水華反複問道。

      别看林水華話不多(duō)，做起事情來倒是格外漂亮。2015年，剛進公(gōng)司一年左右的他(tā)就獲得了浙商(shāng)資産(chǎn)“優秀員工(gōng)”的稱号，次年，更是帶領團隊拿(ná)下了“優秀集體(tǐ)”的榮譽，2020年，林水華所屬的團隊獲得了兩個突出貢獻獎和一個重大創新(xīn)獎。

      “努力幹總會有(yǒu)結果的吧。”林水華淡淡地說道。

堅定的選擇，一往無前的魄力

      身為(wèi)80後的林水華，一畢業就進入了資産(chǎn)評估公(gōng)司工(gōng)作(zuò)，并在自己的工(gōng)作(zuò)領域得到了紮實的曆練和積累。随着時間不斷推移，林水華注意到了成立一年還不到的浙商(shāng)資産(chǎn)。

      林水華說：“浙商(shāng)資産(chǎn)的企業文(wén)化和管理(lǐ)方式都很(hěn)吸引我，我的工(gōng)作(zuò)經驗和直覺讓我覺得在浙商(shāng)資産(chǎn)工(gōng)作(zuò)是很(hěn)有(yǒu)發展前景的，所以我就是認定它了。”

      “認定它”三個字，說出來也就花(huā)費了1秒(miǎo)鍾的時間，而對于林水華來說，卻一直踏實履行至今長(cháng)達7年。

      “我進公(gōng)司的時候，恰逢公(gōng)司在省内按區(qū)域布局業務(wù)的戰略。當時溫州要招業務(wù)員，我住在杭州，也沒去過溫州，但我覺得聽從部署和安(ān)排肯定沒錯。所以我就去了。在溫州幹得不錯，領導又(yòu)分(fēn)配我來福建，所以我就來了。”

溫暖人心的力量，有(yǒu)條不紊的行事風格

      問起林水華怎麽帶領團隊做到如今這個成績，有(yǒu)沒有(yǒu)遇到讓自己印象深刻特别艱難的事情時，林水華想了想說：“萬事開頭難吧，我覺得要做出成績，單靠自己是不夠的，主要是我擁有(yǒu)特别靠譜的夥伴。”

      說起福建的業務(wù)開發，林水華還是很(hěn)感慨：“最開始是真的很(hěn)難。”

      在林水華剛剛決定要進攻福建市場的時候，想要帶上現有(yǒu)溫州團隊的同事一起過去。于是問題就來了，“很(hěn)多(duō)的同事都是溫州本地人，或者已經在溫州成家了，我都不好意思開口。”

      對于這個男人來說，家庭一直都在他(tā)的心裏占有(yǒu)很(hěn)重的分(fēn)量。“我自己是有(yǒu)家庭的人，我知道如果讓他(tā)們不顧一切去福建，是一件很(hěn)不負責任的事情。”

      經過很(hěn)長(cháng)一段時間的思想掙紮，林水華找到了一些靠譜有(yǒu)能(néng)力的同事談心，一一了解他(tā)們的想法和具(jù)體(tǐ)情況。“年輕人在條件允許的情況下，多(duō)出去闖一闖其實是好的，可(kě)以培養自己的責任心和承擔事務(wù)的能(néng)力。”最終，林水華帶上了一位年輕的同事一起來到了福建，為(wèi)浙商(shāng)資産(chǎn)在福建打下了一片天地。

      “困難很(hěn)多(duō)，重要的是你要解決事情。”林水華說。剛來的時候，林水華和團隊一起連夜商(shāng)讨對策，總結出幾個努力的方向：

      一是在保存溫州市場強有(yǒu)力的競争力的前提下，穩住自己團隊的基本盤，再逐步開展福建的業務(wù)；

      二是集中(zhōng)瞄準一個小(xiǎo)範圍進行深入部署。“泉州的晉江，在經濟上就好比是金華的義烏，當時泉州近三分(fēn)之一的GDP都是晉江貢獻的，所以我們覺得它是有(yǒu)潛力的。”林水華說。

      三是開展生态圈的建設，在銀行、法院、投資人等各個渠道尋找突破口，為(wèi)開展業務(wù)創造良好環境。

      “做了好多(duō)的事情，覺得很(hěn)感慨，真的不知道該怎麽描述。”林水華的語氣聽上去若有(yǒu)所思。

鐵漢的柔情，盡力的守護

      一直在外打拼的林水華，總是不在家，但對于他(tā)來說，自己的家人就是自己在辛苦工(gōng)作(zuò)之餘最溫馨的念想。“我兒子喜歡玩樂高，我不管去哪裏，看到特别好看的都會給他(tā)買，所以我的拉杆箱裏會有(yǒu)給他(tā)帶的玩具(jù)。”

      由于工(gōng)作(zuò)的特性，林水華養成了一個習慣，就是如果要出差，基本上他(tā)都是在早上出發：“因為(wèi)頭一晚我想用(yòng)來陪陪老婆孩子，能(néng)多(duō)陪一晚是一晚，哪怕早上很(hěn)早走都沒有(yǒu)關系。”除了給孩子買的玩具(jù)，林水華還很(hěn)不好意思地說，“還有(yǒu)就是髒衣服，我都是拖着一堆髒衣服回家洗。”說到這個，林水華說：“在外拼搏離不家庭的支持，那時一往向前的前提基礎。”

      林水華的行李箱在他(tā)看來更像是他(tā)在工(gōng)作(zuò)之餘和家庭情感聯系的樞紐，作(zuò)為(wèi)一名(míng)黨齡6年的黨員，林水華說：“對于男人來說，責任感很(hěn)重要，無論是對工(gōng)作(zuò)還是家庭來說，都很(hěn)重要，我的工(gōng)作(zuò)成績離不開我的工(gōng)作(zuò)夥伴和家庭支持。”林水華很(hěn)堅定。

      從進入公(gōng)司的業務(wù)層，到帶領團隊打入福建市場，再到如今成為(wèi)華南分(fēn)公(gōng)司副總兼福建辦(bàn)事處主任，林水華的業務(wù)團隊考核利潤曆年都排列在公(gōng)司的前列。

      在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)高度自律，并作(zuò)為(wèi)團隊管理(lǐ)者打造一支專業過硬，紀律過硬的業務(wù)團隊。對于這些，林水華表示：“浙商(shāng)資産(chǎn)的價值觀就是‘責任于心，專業至上。’好好做事情，撸起袖子加油幹比什麽都強！”

      結語：團隊“走出去”，兩地分(fēn)居是常态，有(yǒu)的一分(fēn)就是好幾年，“周末夫妻”“影子爸爸”成為(wèi)讓人心疼的标簽。“最開始是真的很(hěn)難。”難在離開舒适圈、難在工(gōng)作(zuò)生活不便、難在人生地不熟，市場風格不一、營商(shāng)環境各異、處置手法别樣，前面的路怎麽走，會不會走通，一切都是未知數，就是因為(wèi)未知，才難！不試一試怎麽會知道，這是每一個省外團隊對奮鬥創業的灑脫，這是浙商(shāng)資産(chǎn)“拉杆箱”精(jīng)神不可(kě)或缺的元素，跌倒了就爬起來，不适應就去适應起來，“拉杆箱”拉到哪，哪裏就要有(yǒu)我們的一席之地！