浙商(shāng)資(zī)産華南(nán)分(fēn)公司副總兼福建辦事處主任 林水華

      林水華，浙商(shāng)資(zī)産華南(nán)分(fēn)公司副總兼福建辦事處主任。

      聽(tīng)說要被采訪，這個在外(wài)打拼多年見慣了各種風雨的男人一(yī)時間居然有些不知(zhī)所措。“我(wǒ)該說些什麽？”采訪過程中(zhōng)林水華反複問道。

      别看林水華話(huà)不多，做起事情來倒是格外(wài)漂亮。2015年，剛進公司一(yī)年左右的他就獲得了浙商(shāng)資(zī)産“優秀員(yuán)工(gōng)”的稱号，次年，更是帶領團隊拿下(xià)了“優秀集體(tǐ)”的榮譽，2020年，林水華所屬的團隊獲得了兩個突出貢獻獎和一(yī)個重大(dà)創新獎。

      “努力幹總會有結果的吧。”林水華淡淡地說道。

堅定的選擇，一(yī)往無前的魄力

      身爲80後的林水華，一(yī)畢業就進入了資(zī)産評估公司工(gōng)作，并在自己的工(gōng)作領域得到了紮實的曆練和積累。随着時間不斷推移，林水華注意到了成立一(yī)年還不到的浙商(shāng)資(zī)産。

      林水華說：“浙商(shāng)資(zī)産的企業文化和管理方式都很吸引我(wǒ)，我(wǒ)的工(gōng)作經驗和直覺讓我(wǒ)覺得在浙商(shāng)資(zī)産工(gōng)作是很有發展前景的，所以我(wǒ)就是認定它了。”

      “認定它”三個字，說出來也就花費(fèi)了1秒鍾的時間，而對于林水華來說，卻一(yī)直踏實履行至今長達7年。

      “我(wǒ)進公司的時候，恰逢公司在省内按區域布局業務的戰略。當時溫州要招業務員(yuán)，我(wǒ)住在杭州，也沒去(qù)過溫州，但我(wǒ)覺得聽(tīng)從部署和安排肯定沒錯。所以我(wǒ)就去(qù)了。在溫州幹得不錯，領導又(yòu)分(fēn)配我(wǒ)來福建，所以我(wǒ)就來了。”

溫暖人心的力量，有條不紊的行事風格

      問起林水華怎麽帶領團隊做到如今這個成績，有沒有遇到讓自己印象深刻特别艱難的事情時，林水華想了想說：“萬事開(kāi)頭難吧，我(wǒ)覺得要做出成績，單靠自己是不夠的，主要是我(wǒ)擁有特别靠譜的夥伴。”

      說起福建的業務開(kāi)發，林水華還是很感慨：“最開(kāi)始是真的很難。”

      在林水華剛剛決定要進攻福建市場的時候，想要帶上現有溫州團隊的同事一(yī)起過去(qù)。于是問題就來了，“很多的同事都是溫州本地人，或者已經在溫州成家了，我(wǒ)都不好意思開(kāi)口。”

      對于這個男人來說，家庭一(yī)直都在他的心裏占有很重的分(fēn)量。“我(wǒ)自己是有家庭的人，我(wǒ)知(zhī)道如果讓他們不顧一(yī)切去(qù)福建，是一(yī)件很不負責任的事情。”

      經過很長一(yī)段時間的思想掙紮，林水華找到了一(yī)些靠譜有能力的同事談心，一(yī)一(yī)了解他們的想法和具體(tǐ)情況。“年輕人在條件允許的情況下(xià)，多出去(qù)闖一(yī)闖其實是好的，可以培養自己的責任心和承擔事務的能力。”最終，林水華帶上了一(yī)位年輕的同事一(yī)起來到了福建，爲浙商(shāng)資(zī)産在福建打下(xià)了一(yī)片天地。

      “困難很多，重要的是你要解決事情。”林水華說。剛來的時候，林水華和團隊一(yī)起連夜商(shāng)讨對策，總結出幾個努力的方向：

      一(yī)是在保存溫州市場強有力的競争力的前提下(xià)，穩住自己團隊的基本盤，再逐步開(kāi)展福建的業務；

      二是集中(zhōng)瞄準一(yī)個小(xiǎo)範圍進行深入部署。“泉州的晉江，在經濟上就好比是金華的義烏，當時泉州近三分(fēn)之一(yī)的GDP都是晉江貢獻的，所以我(wǒ)們覺得它是有潛力的。”林水華說。

      三是開(kāi)展生(shēng)态圈的建設，在銀行、法院、投資(zī)人等各個渠道尋找突破口，爲開(kāi)展業務創造良好環境。

      “做了好多的事情，覺得很感慨，真的不知(zhī)道該怎麽描述。”林水華的語氣聽(tīng)上去(qù)若有所思。

鐵漢的柔情，盡力的守護

      一(yī)直在外(wài)打拼的林水華，總是不在家，但對于他來說，自己的家人就是自己在辛苦工(gōng)作之餘最溫馨的念想。“我(wǒ)兒子喜歡玩樂高，我(wǒ)不管去(qù)哪裏，看到特别好看的都會給他買，所以我(wǒ)的拉杆箱裏會有給他帶的玩具。”

      由于工(gōng)作的特性，林水華養成了一(yī)個習慣，就是如果要出差，基本上他都是在早上出發：“因爲頭一(yī)晚我(wǒ)想用來陪陪老婆孩子，能多陪一(yī)晚是一(yī)晚，哪怕早上很早走都沒有關系。”除了給孩子買的玩具，林水華還很不好意思地說，“還有就是髒衣服，我(wǒ)都是拖着一(yī)堆髒衣服回家洗。”說到這個，林水華說：“在外(wài)拼搏離(lí)不家庭的支持，那時一(yī)往向前的前提基礎。”

      林水華的行李箱在他看來更像是他在工(gōng)作之餘和家庭情感聯系的樞紐，作爲一(yī)名黨齡6年的黨員(yuán)，林水華說：“對于男人來說，責任感很重要，無論是對工(gōng)作還是家庭來說，都很重要，我(wǒ)的工(gōng)作成績離(lí)不開(kāi)我(wǒ)的工(gōng)作夥伴和家庭支持。”林水華很堅定。

      從進入公司的業務層，到帶領團隊打入福建市場，再到如今成爲華南(nán)分(fēn)公司副總兼福建辦事處主任，林水華的業務團隊考核利潤曆年都排列在公司的前列。

      在工(gōng)作中(zhōng)高度自律，并作爲團隊管理者打造一(yī)支專業過硬，紀律過硬的業務團隊。對于這些，林水華表示：“浙商(shāng)資(zī)産的價值觀就是‘責任于心，專業至上。’好好做事情，撸起袖子加油幹比什麽都強！”

      結語：團隊“走出去(qù)”，兩地分(fēn)居是常态，有的一(yī)分(fēn)就是好幾年，“周末夫妻”“影子爸爸”成爲讓人心疼的标簽。“最開(kāi)始是真的很難。”難在離(lí)開(kāi)舒适圈、難在工(gōng)作生(shēng)活不便、難在人生(shēng)地不熟，市場風格不一(yī)、營商(shāng)環境各異、處置手法别樣，前面的路怎麽走，會不會走通，一(yī)切都是未知(zhī)數，就是因爲未知(zhī)，才難！不試一(yī)試怎麽會知(zhī)道，這是每一(yī)個省外(wài)團隊對奮鬥創業的灑脫，這是浙商(shāng)資(zī)産“拉杆箱”精神不可或缺的元素，跌倒了就爬起來，不适應就去(qù)适應起來，“拉杆箱”拉到哪，哪裏就要有我(wǒ)們的一(yī)席之地！