浙商(shāng)資産(chǎn)業務(wù)副總經理(lǐ)、川渝辦(bàn)事處主任：吳志(zhì)明

      吳志(zhì)明，浙商(shāng)資産(chǎn)業務(wù)副總經理(lǐ)，川渝辦(bàn)事處主任。

      跟他(tā)說想聽聽他(tā)帶領團隊在川渝地區(qū)“打天下”的故事時，他(tā)笑笑說也沒什麽故事可(kě)以講，自己作(zuò)為(wèi)一名(míng)黨齡11年的老黨員，無非就是“認認真真、努努力力、踏踏實實做事情罷了”。

      吳志(zhì)明說，自己的拉杆箱就更不好意思跟人說起了，“我就一糙老爺們兒，那時候一出差就一兩個月回不來，既沒時間洗衣服，也沒時間買衣服，箱子裏都臭哄哄的。”

      “是臭烘烘的拉杆箱。”吳志(zhì)明開玩笑道。

是“臭烘烘”，更是“漂泊異鄉”

      2018年，吳志(zhì)明被調任到浙商(shāng)資産(chǎn)業務(wù)部進行輪崗學(xué)習，這段時間大概隻持續了三四個月，吳志(zhì)明就被派往了川渝辦(bàn)事處工(gōng)作(zuò)。

      彼時的川渝辦(bàn)事處，情況并不那麽樂觀，來公(gōng)司一年還不到的吳志(zhì)明面對着公(gōng)司這個決定，心裏有(yǒu)一些慌張：“我去之前完全不知道那邊是什麽情況，也不知道自己能(néng)不能(néng)完成領導安(ān)排的任務(wù)。”

      據吳志(zhì)明描述，初到川渝的他(tā)在當地工(gōng)作(zuò)後不久，就了解到當時的辦(bàn)事處的業務(wù)工(gōng)作(zuò)存在很(hěn)多(duō)的問題，例如：承接的業務(wù)風險巨大，可(kě)能(néng)面臨巨大的虧損風險；團隊架構和人員分(fēn)配不合理(lǐ)；整個生态圈也不夠友好等等。

      這些問題讓當時的吳志(zhì)明看在眼裏，急在心頭。“跟我一起去的還有(yǒu)兩個小(xiǎo)夥子，面對那個情況我們都很(hěn)着急的！這兩個小(xiǎo)夥子現在說起來我還是很(hěn)被觸動的：有(yǒu)一個是結婚第二天就帶着新(xīn)娘子一起搬過來了，還有(yǒu)一個是家裏有(yǒu)兩個小(xiǎo)孩要管的，也一起過來了。”工(gōng)作(zuò)夥伴如此果決的态度讓吳志(zhì)明對于未來頗有(yǒu)信心，幹起活來也特别有(yǒu)精(jīng)神。“那段時間我們拉杆箱是真的起到了很(hěn)大的作(zuò)用(yòng)。”吳志(zhì)明說。“我們那個時候經常連回住的地方安(ān)頓一下的時間都沒有(yǒu)，總是拖着拉杆箱去到一個地方，就臨時把箱子放在那裏，見完合作(zuò)夥伴，再拉着箱子直接去下一個地方。”

      “是真的是‘漂泊’的感覺。”吳志(zhì)明感慨道。

是努力，更是通力合作(zuò)

      能(néng)讓吳志(zhì)明如此幹勁十足，除了有(yǒu)并肩作(zuò)戰的同伴以外，還“離不開公(gōng)司和領導以及兄弟(dì)部門在那段時期給予的充分(fēn)支持”，吳志(zhì)明說。

      在面對解決不了的問題時，公(gōng)司及時調動了自己的資源，引導全公(gōng)司上下通力合作(zuò)。“智力支持對于當時的我們來說真的非常重要。”吳志(zhì)明很(hěn)感動，他(tā)頓了頓又(yòu)說：“除此之外，浙商(shāng)資産(chǎn)當時還對我們川渝辦(bàn)事處進行了大幅度的改革，比如人員分(fēn)流，比如招聘新(xīn)的員工(gōng)，為(wèi)辦(bàn)事處注入新(xīn)血，重新(xīn)調整人員架構等。”

      吳志(zhì)明說，面對着當時川渝辦(bàn)事處不容樂觀的狀況，他(tā)與他(tā)的同伴們在業務(wù)上也做了很(hěn)多(duō)的努力。

      “你必須踏踏實實做事情，才會有(yǒu)結果。”吳志(zhì)明和他(tā)的夥伴們對川渝市場進行了深入的市場調研，一點一點地梳理(lǐ)當時的市場行情，确保能(néng)夠對症下藥。“不單是我們行業的市場需要理(lǐ)清楚，我們還要和同業市場搞好關系，這樣才能(néng)緩解當時行業生态圈緊張的關系。”

      川渝團隊的努力加上浙商(shāng)資産(chǎn)作(zuò)為(wèi)牢靠的後盾，使得團隊業績有(yǒu)了明顯的提高。

      “當時公(gōng)司對于我們川渝辦(bàn)事處有(yǒu)一個中(zhōng)後前台全方位的大力支持，我們才有(yǒu)信心這麽幹下去。” 吳志(zhì)明一本正經地說。

是成績，更是兢兢業業

      功夫不負苦心人，别看18年時剛到川渝辦(bàn)事處的吳志(zhì)明還是一頭霧水，在19年就已經和他(tā)的夥伴們為(wèi)浙商(shāng)資産(chǎn)實現了扭虧為(wèi)盈，創造了近1個億的利潤，到了2020年，利潤更是多(duō)達1.8個億，而在今年一季度更是“開門紅”，打下了整個浙商(shāng)資産(chǎn)業務(wù)第一名(míng)的好成績。

      “我自己已經連續兩年在成都過年了，都沒回浙江。”吳志(zhì)明說到這裏有(yǒu)些遺憾，他(tā)說，自己在大年三十的時候也會特别惦記家裏。但是吳志(zhì)明想了想又(yòu)說：“沒有(yǒu)辦(bàn)法，隻有(yǒu)把自己份内的事情做好了，才能(néng)真正過得去自己心裏這一關，才是給孩子樹立裏一個好的榜樣，才不枉我自己一直以來所受的教導。我是一個黨員嘛，我都不做好，怎麽還能(néng)夠去要求别人呢(ne)。”

      吳志(zhì)明的拉杆箱一定陪着他(tā)經曆了很(hěn)多(duō)的故事，而這些故事，在他(tā)的嘴裏，也不過就是“認認真真、努努力力、踏踏實實做事情罷了”。