爲進一(yī)步貫徹落實上級公司經營工(gōng)作會議精神，凝心聚力、明确方向，推動各項工(gōng)作提升進位，10月27日，浙棟資(zī)産召開(kāi)三季度經營工(gōng)作會議。公司經營班子、各部門及各團隊全體(tǐ)人員(yuán)參加會議。

會議傳達學習了浙商(shāng)資(zī)産三季度經營工(gōng)作會議精神，回顧總結了浙棟資(zī)産三季度運營狀況，分(fēn)析了當前經營形勢，并部署了年末收口和四季度重點工(gōng)作。

董事長汪雲飛代表經營班子回顧了公司前三季度經營管理工(gōng)作取得的成績，全面剖析了當前存在的問題和困難，細緻分(fēn)析了面臨的挑戰和機遇，要求全員(yuán)圍繞“三大(dà)思維、24字策略”對照差距和不足，爲抓好年末沖刺收口工(gōng)作再鼓幹勁、再添措施，确保全年各項目标出色完成，爲明年順利開(kāi)局打好基礎。

一(yī)是要堅持系統思維，持續強管理、提能力、防疫情、抓黨建。強管理，對照法人治理要求，在已經建立、完善的規章制度基礎上，制定出台浙棟公司内部管理細則，提升制度執行力建設，保障公司合規高效運營；提能力，采用“請進來、走出去(qù)”的方法，繼續組織開(kāi)展各項針對性的技能培訓，持續提升全員(yuán)的知(zhī)識儲備和遵章守紀、财務籌劃、應對市場的能力；防疫情，根據政府和上級公司對疫情的防控要求，繼續落實出差審核報備和職場防疫舉措；抓黨建，以落實浙商(shāng)資(zī)産“五心五力”黨建品牌2.0建設爲主旨，繼續推動“五星黨支部”創建、廉潔警示宣貫，實現黨建工(gōng)作與公司中(zhōng)心工(gōng)作深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發展。

二是要堅持辯證思維，持續推處置、控倉位。推處置，繼續加大(dà)存量債權清收處置力度，持續推進大(dà)額、超期、減值債權的處置管理，重點攻克大(dà)額債權中(zhōng)的“中(zhōng)基日造”“廊坊中(zhōng)太”等項目；控倉位，積極應對市場出包量偏少的困局，堅持理性收包，采取主動組包、定向組包等方式，積極挖掘二級市場機會，維持商(shāng)業化自有的新增投放(fàng)力度；在控制總體(tǐ)倉位的基礎上，注重調整業務結構，多投放(fàng)配資(zī)類、投行類項目；持續做好生(shēng)态圈建設與維護工(gōng)作，保持與銀行、法院、當地政府、同業主體(tǐ)的溝通聯系。

三是要堅持戰略思維，持續調結構、觀趨勢。調結構，積極貫徹落實總部“不良+投行”“金融+産業”的戰略部署，繼續在提升整體(tǐ)業務規模的基礎上，重點加大(dà)分(fēn)期和投行化業務的發展力度，深挖與信托、租賃等非銀金融機構的合作機會，逐步降低商(shāng)業化自營占比，達到優化業務結構的目的；觀趨勢，進一(yī)步關注房地産去(qù)金融化、教育去(qù)資(zī)本化、醫療去(qù)市場化、資(zī)本去(qù)壟斷化、共同富裕趨勢化等熱點問題，重點關注“房地産去(qù)金融化”對行業帶來深遠影響、潛在風險和機會。

總經理汪洋結合浙棟經營狀況，對标上級公司、兄弟(dì)公司、市場同業進行了分(fēn)析，并對沖刺全年目标任務作了動員(yuán)部署。副總經理趙東林、王秀麗圍繞宏觀形勢、任務進程和市場機遇，結合分(fēn)管工(gōng)作進行了分(fēn)析研判，并對業務團隊四季度工(gōng)作作了具體(tǐ)安排。業務管理部、綜合管理部分(fēn)别就條線工(gōng)作作了宣貫。

會上，還套開(kāi)了業務研讨會，與會人員(yuán)結合當前面臨的形勢、存在的問題以及未來業務方向，圍繞公司發展中(zhōng)的難點、熱點問題交流了心得，爲浙棟的業務發展藍(lán)圖展開(kāi)了熱烈地讨論、分(fēn)析。讨論結束後，各小(xiǎo)組分(fēn)别派代表作了成果展示。