在中(zhōng)國金融發展曆程中(zhōng)，地方AMC（資(zī)産管理公司）登上曆史舞台的時間并不長。2008年以前，我(wǒ)國地方AMC尚處于探索發展階段，直到2012年，随着國内一(yī)系列法律法規的完善，地方AMC才呱呱落地并進入快速增長期。

作爲金融體(tǐ)系的新生(shēng)事物(wù)，如何在實踐中(zhōng)不斷創新探索、完善功能，以更好服務經濟社會發展全局？是中(zhōng)國地方AMC共同面臨的成長命題。

在浙江，全國90%以上的地方AMC同行們曾走進浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司，考察學習、請教經驗。這一(yī)現象的背後，與浙商(shāng)資(zī)産卓越的市場表現和穩健運行“密碼”分(fēn)不開(kāi)。

矯健的市場身姿：從蹒跚起步到領跑浙江

作爲中(zhōng)國市場經濟最活躍、經濟社會發展分(fēn)量最重的省份之一(yī)，近年來，随着經濟社會快速發展，浙江金融環境逐漸呈現複雜(zá)化、多樣化态勢。爲護航浙江經濟，助力地方供給側結構性改革，防化金融風險，2013年，全國首批5家、浙江省第1家省級AMC——浙商(shāng)資(zī)産應運而生(shēng)，正式闖入市場經濟發展的時代大(dà)格局。

牢記初心和使命，彰顯國企擔當。5年來，浙商(shāng)資(zī)産堅守主業方向，着力提高政治站位、管理水平、風控能力、專業水準和隊伍素質，始終在社會效益和經濟效益之間尋求平衡之道。如今，浙商(shāng)資(zī)産占有重要的市場份額，累計收購不良資(zī)産債權本金超1800億元，用業内人士的話(huà)說：“浙商(shāng)資(zī)産是當之無愧的地方AMC‘領跑者’。”

“圍着銀行轉，幫助處理不良資(zī)産；圍着企業轉，深耕實體(tǐ)，助推企業轉型升級；圍着政府轉，助力政府化解‘金融風險’。”浙商(shāng)資(zī)産總經理李偉達這樣概括公司的主要業務。

2018年9月30日，某地舉行了某項目的複工(gōng)儀式，該項目曾一(yī)度因房地産市場行情下(xià)行、項目資(zī)金周轉困難而停建。“關鍵時刻，浙商(shāng)資(zī)産挺身而出，解了我(wǒ)們的燃眉之急，才使項目順利‘複活’。”項目相關負責人感慨說。

5年時間，從以共益債形式實施多個項目，到助力大(dà)型企業化解債券兌付危機，實現各方共赢，企業涅槃重生(shēng)；從協助推進多家企業的重組托管，到爲企業提供常年财務顧問服務，幫助政府協調解決企業債務、維護社會穩定；從杭州到湖州，從台州到金華，浙商(shāng)資(zī)産前後建立了6家地方資(zī)管公司，構建起覆蓋全省的業務網點……一(yī)幅偌大(dà)的浙江經濟版圖上，浙商(shāng)資(zī)産的印記持續擴散。

2018年，“創新”成爲浙商(shāng)資(zī)産的年度關鍵詞。面對監管風暴的持續升級、金融去(qù)杠杆進程顯著加速、全年資(zī)金市場保持緊張态勢、AMC持牌機構大(dà)幅增加等嚴峻的市場環境，浙商(shāng)資(zī)産積極應對，并創新塑造“不良資(zī)産+投行”的主業新模式；綜合運用“快速流轉、司法處置、資(zī)産經營、并購重組、債轉股、共益債以及基金”等手段，打好服務實體(tǐ)企業組合拳。

随之而來的是一(yī)份耀眼的成績單：截至2018年12月底，累計托管11家危困企業，通過和解、轉讓等方式累計完成對50多家企業的風險化解工(gōng)作。公司總資(zī)産達462億元，比2014年末增長210%，2013~2018年複合增長率爲185.56%。在多地通過投行模式成功化解多個項目風險，得到當地政府充分(fēn)肯定。浙商(shāng)資(zī)産呈現出“國有經濟充滿活力、國有資(zī)産大(dà)幅保值增值”的良好局面。

卓越的核心密碼：科學布局穩健經營

市場是檢驗一(yī)切的試金石。立足浙江，輻射全國，浙商(shāng)資(zī)産的卓越表現得到同行們的高度認可。

省内外(wài)多地政府慕名邀請浙商(shāng)資(zī)産助力化解當地金融風險，全國近50家省級AMC慕名來公司取經。

蹒跚成長中(zhōng)的中(zhōng)國地方AMC同行急切探求同一(yī)個問題：在風雲變幻的金融市場，浙商(shāng)資(zī)産服務全局、發展自我(wǒ)的核心密碼是什麽？

“對于一(yī)項新生(shēng)的金融事物(wù)，應清醒認知(zhī)自己的價值定位，謀在長遠，明确的發展目标及戰略部署必不可少。”浙商(shāng)資(zī)産董事長孫建華說。自誕生(shēng)之日起，浙商(shāng)資(zī)産便制定出“三步走”的戰略體(tǐ)系：第一(yī)階段，以不良資(zī)産收購處置爲核心，逐步建立行業領先的地方不良資(zī)産處置平台；第二階段，以不良資(zī)産收購處置爲基礎，發展成爲行業領先、具有一(yī)定金融服務能力的資(zī)産管理平台；第三階段：以不良資(zī)産收購處置爲基礎，以資(zī)産管理爲核心，逐步發展成爲擁有國際視野、全國一(yī)流、具備多重金融服務能力的綜合資(zī)産管理平台。

浙商(shāng)資(zī)産走在行業前列的戰略規劃部署，曾得到有關領導的表揚。如今,走過了五年風雨，浙商(shāng)資(zī)産順利步入第二階段的戰略發展。

安全、穩健是金融企業健康可持續發展的“圓心”，浙商(shāng)資(zī)産深谙這一(yī)點。浙商(shāng)資(zī)産内部，流傳着這樣一(yī)個說法，如果說公司是一(yī)輛急速奔馳的汽車(chē)，那麽，公司的前台部門、運營中(zhōng)心、風控中(zhōng)心、審計稽核部門便是汽車(chē)的驅動系統、傳動系統、制動系統和檢修系統，四個體(tǐ)系相互依存、相互助力，缺一(yī)不可，共同維系着企業安全、高效運行。

2014年，爲進一(yī)步增強産品研發、價值評估能力，浙商(shāng)資(zī)産成立了浙商(shāng)資(zī)産研究院，這在地方AMC中(zhōng)尚屬首例，浙商(shāng)資(zī)産的生(shēng)态系統更趨完善。

“未來，我(wǒ)們将深化打造‘不良資(zī)産+投行’的主業經營模式，着力鍛造公司核心競争力，以成爲擁有國際視野、全國一(yī)流、具備多重金融服務能力的綜合資(zī)産管理平台爲目标，推動公司實現高質量發展。”孫建華說。在浙江省經濟大(dà)局中(zhōng)，浙商(shāng)資(zī)産“安全網”“防火(huǒ)牆”和“穩定器”的作用也将進一(yī)步凸顯。

媒體(tǐ)報道:

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1128258