爲貫徹落實“雙百”行動方案，進一(yī)步推動高質量發展，公司自2019年起開(kāi)展服務商(shāng)體(tǐ)系建設改革及試點工(gōng)作。經兩年多布局和探索，在各級領導的指導下(xià)，在公司上下(xià)的共同努力和推動下(xià)，服務商(shāng)體(tǐ)系建設框架基本成型，相關核心方案已經落地，部分(fēn)改革試點已經開(kāi)始實施。8月27日，公司面向全員(yuán)舉行服務商(shāng)體(tǐ)系建設宣貫會，全面深入解讀服務商(shāng)體(tǐ)系建設改革方案及進展情況。
公司服務商(shāng)試點工(gōng)作組組長、黨委委員(yuán)、副總經理王赉全面介紹服務商(shāng)體(tǐ)系改革總體(tǐ)規劃和整體(tǐ)建設情況，宣貫公司以市場化方式推動服務商(shāng)體(tǐ)系改革的戰略方向、基本策略，以及充分(fēn)整合各類資(zī)源，實現能力聚合、能力提升、能力輸出的改革目的。他從“八個有利于”和“三個具備”強調公司進行服務商(shāng)改革的必要性和可行性，系統闡釋了服務商(shāng)體(tǐ)系架構、服務商(shāng)平台發展構想，形象地刻畫了服務商(shāng)改革藍(lán)圖，并對改革兩年來服務商(shāng)體(tǐ)系建設的重要工(gōng)作和取得的成果進行了回顧。
王赉對下(xià)一(yī)步加快推進服務商(shāng)體(tǐ)系建設工(gōng)作提出要求。他表示，要深入開(kāi)展産業研究、穩步推動産業協同布局，結合特殊資(zī)産行業特點和底層資(zī)産特性積極推進産融協同；要不斷優化改革方案及相關制度，打造一(yī)支集分(fēn)、子公司、業務團隊、各類服務商(shāng)爲一(yī)體(tǐ)的專業分(fēn)工(gōng)、體(tǐ)系協同的頂尖隊伍；要構建新發展格局，建設一(yī)流生(shēng)态平台，将浙商(shāng)資(zī)産服務商(shāng)體(tǐ)系建設成國企改革的樣闆、引領行業的先鋒。
營銷管理部總經理王昕對外(wài)部服務商(shāng)情況進行了介紹。她闡述了以平台搭建爲依托、以資(zī)源聚合爲手段、以科技賦能爲抓手的打造外(wài)部服務商(shāng)庫、構建服務商(shāng)生(shēng)态圈的改革試點方案，并介紹了四次委外(wài)招募活動以來取得的成果和服務商(shāng)招募管理系統的情況。
營銷管理部裘航對特許服務商(shāng)試點情況進行了介紹，從特許服務商(shāng)的設立流程及模式、績效考核管理方案、風險管理及行爲規範等多維度、全方面解析了特許服務商(shāng)改革的相關政策制度。
戰略發展部賀俊瑛對合營服務商(shāng)改革方案進行了介紹，對合營服務商(shāng)類型、服務商(shāng)孵化基金運營模式、設立程序等相關方案進行了詳細說明，就遇到的常見問題進行了解答。
本次會議強化了公司全體(tǐ)對服務商(shāng)體(tǐ)系建設改革工(gōng)作的思想認識，積極動員(yuán)、明确目标，爲服務商(shāng)體(tǐ)系建設改革全面部署奠定更爲堅實的基礎。
