記者 劉樂平 金梁
不久前，一(yī)家做服裝的制造商(shāng)BN控股在港交所成功上市。這家企業原控股股東曾面臨擔保風險。回首這次脫險，企業負責人坦言，幸虧他們的背後有一(yī)位“守護者”——浙江省浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司。在其幫助下(xià)，企業成功化解了風險。
類似BN控股的故事，在浙商(shāng)資(zī)産的發展曆程中(zhōng)不勝枚舉。作爲浙江第一(yī)家省級資(zī)産管理公司（AMC），浙商(shāng)資(zī)産堅持“防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟”，爲問題企業把脈問診、開(kāi)具良方。五年來，企業累計收購不良資(zī)産債權本金超過2200億元，平均每天消化近1億元，不良收購規模在全國省級AMC中(zhōng)遙遙領先。
在化解不良資(zī)産的同時，實現了自身的發展壯大(dà)——這是浙商(shāng)資(zī)産近年來的一(yī)份成績單：截至2019年4月底，公司總資(zī)産、淨資(zī)産、注冊資(zī)本分(fēn)别爲459億元、113億元、60.18億元，較成立之初分(fēn)别增長22倍、10倍和6倍，繳納稅款超過14億元，呈現出“國有資(zī)産大(dà)幅保值增值”的良好局面。
債務危機，股權質押爆倉等風險事件頻(pín)發，政府、企業、股東、員(yuán)工(gōng)等利益錯綜複雜(zá)，導緻困境企業幫扶難以一(yī)蹴而就，如何“對症下(xià)方”？
“企業患‘病’程度不同，病因各式各樣，真正動刀時要區别對待。”浙商(shāng)資(zī)産總經理李偉達介紹說，爲了利用有限資(zī)源實現最大(dà)的幫扶效果，浙商(shāng)資(zī)産形成了一(yī)套市場化的幫扶思路：對于長期虧損、無法退出、明顯救活無望的“僵屍企業”，重在出清；對于病入膏肓，但具有一(yī)定重組價值、有望救活的“危困企業”，重在盤活；對于業績經營良好，出現暫時流動性困難的“休克企業”，重在纾困。
今年4月，浙江省某上市公司攜最新科研成果出征行業盛會，獲海内外(wài)客戶高度關注。其實去(qù)年，由于資(zī)本市場持續低迷，該公司在股權質押方面有很大(dà)的壓力，關鍵時刻，浙商(shāng)資(zī)産的及時介入，不僅讓企業順利渡過了股價低迷期，同時還引入了地方AMC作爲戰投。
近年來，浙商(shāng)資(zī)産創新各類模式，前置介入幫扶，爲金融系統“排毒消炎”，爲地方政府“排憂解難”，爲困境企業“通絡活血”。在推動幫扶共赢過程中(zhōng)，浙商(shāng)資(zī)産累計盤活纾困90多家問題企業，不僅避免了項目停工(gōng)、企業破産帶來的一(yī)系列民生(shēng)社會問題，而且盤活了部分(fēn)項目低效資(zī)産，有效保護了地方龍頭企業，助力實體(tǐ)經濟轉型升級。“資(zī)産管理公司天生(shēng)的使命是防化區域金融風險，賺錢不是第一(yī)位。我(wǒ)們始終堅定不移地保持正确的站位，不忘初心，堅守不良資(zī)産主業，專業化解金融風險，服務實體(tǐ)經濟。”浙商(shāng)資(zī)産董事長孫建華表示。
市場是檢驗一(yī)切的試金石。去(qù)年，浙商(shāng)資(zī)産30億元增資(zī)擴股順利完成，引進了财通證券和遠東宏信兩位新股東，并成功入選國務院國資(zī)委“雙百行動”計劃。“浙商(shāng)資(zī)産在不良處置的卓越表現被同行們高度認可，今年我(wǒ)們打算進行二次引戰，爲未來輻射全國、走向世界打下(xià)基礎。”浙商(shāng)資(zī)産董事長孫建華如是說。
