1月25日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2019年度工(gōng)作會議。省地方金融監督管理局金融保障處吳登寬處長，浙商(shāng)資(zī)産董事、監事、股東代表，全體(tǐ)領導班子成員(yuán)、業務副總經理，浙商(shāng)資(zī)産本級及下(xià)屬成員(yuán)公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)（含億利達公司的部分(fēn)代表）等共計近500人參加了會議，會議由副董事長徐曉東主持。
爲表彰先進、樹(shù)立典範，會議首先舉行頒獎儀式，杭州業務總部等七個集體(tǐ)、陸秋君等11名中(zhōng)層、劉偉等32名員(yuán)工(gōng)以及戴紫緣等10名新員(yuán)工(gōng)分(fēn)别獲得先進集體(tǐ)、優秀管理者、優秀員(yuán)工(gōng)、新員(yuán)工(gōng)成長等獎項，杭州業務二部獲得年度業務創新獎。
李偉達總經理首先作了《不忘初心、闊步前行，鞏固提升浙商(shāng)資(zī)産發展新格局》的工(gōng)作報告。
報告指出，曆經5年的風風雨雨，浙商(shāng)資(zī)産人始終衆志(zhì)成城、銳意進取，迎來厚積薄發，在風雲激蕩的2018年，不僅利潤總額首次突破10個億，而且信用評級上調至AAA、成功引入首批戰投、順利入選雙百計劃、獲得上市公司億利達控制權，多項改革實現重大(dà)突破，公司開(kāi)創了嶄新局面。面對全年經濟下(xià)行壓力持續加大(dà)的困局，浙商(shāng)資(zī)産更加主動作爲，積極對接“鳳凰行動計劃”、“八大(dà)萬億産業”等全省重大(dà)戰略，在化解債券市場違約、大(dà)股東股票質押強平和P2P暴雷等風險事件中(zhōng) “獻計獻力”，累計服務困境企業債務超100億元，在新形勢下(xià)體(tǐ)現出了新的擔當。2019年，面對更加複雜(zá)的外(wài)部環境和更加艱巨的發展任務，李總提出公司要高度警惕市場風險，充分(fēn)把握行業機遇，圍繞“穩固”和“計劃”兩個主題，具體(tǐ)抓好七方面工(gōng)作：一(yī)是深入推進頂層戰略；二是靈活運用經營策略；三是深化區域布局和子公司建設；四是集中(zhōng)力量加快業務塑型；五是快馬加鞭推進管控提升；六是深化廉潔浙商(shāng)建設，營造英雄不問出處的幹事氛圍；七是全力抓好黨建工(gōng)作。
省地方金融監管局金融保障處吳登寬處長對浙商(shāng)資(zī)産爲全省經濟社會發展做出的貢獻表示肯定，對2018年取得的成績表示祝賀。
吳處指出浙商(shāng)資(zī)産要不忘初心，牢記使命，堅持正确的定位，牢固樹(shù)立時代和曆史賦予的責任感、使命感和自豪感，并提出3點具體(tǐ)要求：一(yī)要堅定四個意識，重點加強黨的管理。發揮黨管金融的重要作用，圍繞省委省政府重點工(gōng)作，堅持市場化、法制化、專業化的經營原則。二要主動擁抱監管。金融體(tǐ)系需要金融監管，隻有金融監管得越好，金融企業才能發展得更好。三要深入貫徹落實習總書(shū)記“服務實體(tǐ)經濟、防控金融風險、深化金融改革”的最高指示。要積極服務企業，緊緊依靠各級地方政府，立足系統性和整體(tǐ)性思維，站在企業的角度去(qù)思考問題，爲企業積極化解金融風險，謀求區域發展共赢。要強化内部管理，樹(shù)立正面形象，提升浙商(shāng)資(zī)産聲譽和信譽，提高核心競争力。吳處還就2019年監管提出了“一(yī)個核心、兩個重點、三項任務、四個目标、五個原則”的最新思路。
最後，省國貿集團黨委副書(shū)記、總經理，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華作了題爲《定力與信心同在、穩健與塑型并舉，錨定浙商(shāng)資(zī)産高質量發展新航向》主題報告。
孫董指出，在過去(qù)的一(yī)年裏，浙商(shāng)資(zī)産人以奮鬥的姿态跑出“加速度”，以行業領航者駛向“新時代”，實現了“社會效用、品牌效應、改革效果、經營效益、管控效能”的有機統一(yī)發展，爲股東發展、社會穩定做出了重要貢獻。這得益于經營班子把方向、控全局的優秀領導力，得益于經營管理團隊高度的政策敏感性和市場敏銳性，得益于全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)隻争朝夕、貫徹始終的高效執行力。
針對下(xià)階段工(gōng)作重點，孫建華董事長提出八點要求：一(yī)是強抓黨建促發展。要堅持“又(yòu)紅又(yòu)專”，高度重視、深入理解黨建工(gōng)作對國有企業發展的引領作用，以黨建樹(shù)品牌，促進企業文化提升，重點加強支部建設，以求真務實的作風把黨建工(gōng)作落到實處。二是強抓管理提升。管理提升是整個集團2019年工(gōng)作的重中(zhōng)之重，面對管理半徑日益擴大(dà)，管理資(zī)源難以跟進的現狀，浙商(shāng)資(zī)産要牽住信息化建設這個牛鼻子推動管理體(tǐ)系向信息化、流程化的方向升級。三是強抓改革突破。密切關注國企改革的最新案例、最新思路，不斷解放(fàng)思想，按照問題導向，争取在雙百行動上有實質性進展，争取早日完成二輪引戰。四是強抓産融探索。促進“浙商(shāng)資(zī)産+億利達”的有效融合既極富挑戰又(yòu)充滿想象，浙商(shāng)資(zī)産要高度重視、滿懷信心、理順管控，根據現有的政策把握資(zī)本市場機遇，大(dà)力支持億利達做強做優。五要強抓轉型突破。要強化轉型意識，優化考核機制，推動資(zī)産經營、投行、基金三大(dà)闆塊有實質性發展。六要強抓戰略宣貫。戰略不可束之高閣、而要銘記于心、付諸于行。要繼續堅定戰略方向不動搖，圍繞戰略優化制度體(tǐ)系、指導經營策略，真正把戰略藍(lán)圖變爲現實。七要強抓财務管控。财務管理要引起高度重視，要在提升财務管控效率、壓降财務成本上下(xià)大(dà)力氣，以控制資(zī)産負債率倒逼企業轉型。八要強抓計劃執行。要制定清晰的年度工(gōng)作任務清單，明确責任部門、分(fēn)管領導，加強日常跟蹤督辦，并以任務清單完成情況作爲年度考核的參考依據。
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