4月20日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2018年一(yī)季度經營工(gōng)作會議暨年度責任書(shū)簽訂會議。會議系統總結了公司一(yī)季度取得的優異成績，結合集團和公司年度工(gōng)作會議精神以及當前行業形勢分(fēn)析，會議對二季度工(gōng)作進行了細緻周密部署。李偉達總經理主持會議，徐曉東常務副總作經營工(gōng)作報告，鄭順民黨委副書(shū)記作黨建工(gōng)作講話(huà)。

       會議指出，一(yī)季度，面對嚴峻的市場環境和艱巨的發展任務，公司上下(xià)在省委省政府的關心支持下(xià)，在省國貿集團的堅強領導下(xià)，深入踐行“化解區域風險，服務實體(tǐ)經濟”的根本使命，緊扣不良資(zī)産經營主業，堅定打好服務實體(tǐ)組合拳，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)你追我(wǒ)趕、比學趕超，紮實貫徹年初收包處置策略，圓滿完成了一(yī)季度工(gōng)作任務，各項财務指标再創曆史新高，不良資(zī)産主業穩中(zhōng)有進，引戰增資(zī)戰略有序推進，成功實現了2018全年工(gōng)作的良好開(kāi)局，爲推動集團高質量發展做出了積極貢獻。

       會議強調，二季度處于全年工(gōng)作承前啓後的關鍵時期，二季度工(gōng)作至關重要，不容絲毫懈怠。二季度，要繼續深入貫徹落實集團和公司2017年度工(gōng)作會議精神，着力突出“收包節奏要穩、處置進度要快、投行标杆加速落地、專業品牌加快樹(shù)立”的主業經營導向，進一(yī)步強化債權全面管理，根據省内省外(wài)不同的市場環境和公司所處的經營周期，實行差異化的收購處置策略。要以“圍繞主業、提升專業”爲發展理念，努力錘煉專業化的資(zī)産處置能力，明确投行、基金、資(zī)産經營等闆塊的業務定位、管控模式和考核辦法，狠抓項目落實，争取标杆案例早日落地。要紮實推進引戰收尾工(gōng)作，引戰完成後盡快啓動股改進程；充分(fēn)發揮信息和專業優勢，繼續強化與集團金融、商(shāng)貿、醫藥三大(dà)闆塊間的業務協同。要堅持“兩個對标”，抓住内控關鍵節點，強力推進業務系統開(kāi)發，持續強化風控、内審等基礎管理。

       會議強調，開(kāi)展所有業務要把紀律和規矩挺在前面，進一(yī)步強化國企黨的建設，堅持有紀必執、有違必查，要使“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉”成爲常态，有效發揮紀檢監察職能；各級領導要提高廉潔自律意識，落實黨風廉政建設主體(tǐ)責任，切實提高幹部隊伍拒腐防變能力，全力營造“和諧穩定、風清氣正”的發展環境。

       會上，全體(tǐ)職業經理人、部分(fēn)成員(yuán)公司負責人等分(fēn)别與公司簽訂了2018年度經營者責任書(shū)、安全責任書(shū)和黨風廉政責任書(shū)，9位職業經理人依次向大(dà)會作了2017年度述職報告。

       公司領導班子，業務副總經理及其他領導，運營中(zhōng)心、風控中(zhōng)心及中(zhōng)後台部門副總及以上人員(yuán)，各業務團隊業務總監及以上人員(yuán)，各成員(yuán)公司中(zhōng)層及以上人員(yuán)參加了會議。