孫董對沈建平副主任一(yī)行表示了熱烈歡迎。他詳細描繪了公司發展藍(lán)圖，他指出，4年多來，浙商(shāng)資(zī)産牢記使命和省委省政府設立公司的初衷，始終堅持主業不動搖，一(yī)以貫之深耕省内市場，收購不良資(zī)産債權1400多億元，托管危困企業11家，配合地方政府完成對40多家企業風險化解工(gōng)作。現在，公司要以上市爲新目标推動企業品牌、影響力和公司治理水平再上一(yī)個台階，努力成爲全國一(yī)流的不良資(zī)産管理公司。結合此次“雙進雙促”行動的目的和要求，孫董重點闡述了公司當前在推動戰略落地過程中(zhōng)遇到的一(yī)些政策障礙，懇請 省國資(zī)委給予支持。他表示，下(xià)一(yī)步浙商(shāng)資(zī)産一(yī)定會紮紮實實落實省國資(zī)委指示要求，充分(fēn)發揮地方AMC功能，積極參與國資(zī)體(tǐ)系風險化解工(gōng)作，持續加強與委裏溝通，一(yī)如既往地做好案例宣傳和推廣。

       李偉達總經理向調研組彙報了公司曆史經營業績、省外(wài)業務布局、引戰工(gōng)作進展、與集團間的業務協同以及部分(fēn)經典案例等情況。圍繞公司發展中(zhōng)面臨的問題，調研組與公司領導進行了深入探讨并一(yī)一(yī)作出回應。

       沈建平副主任要求，浙商(shāng)資(zī)産下(xià)一(yī)步發展需要關注以下(xià)三點：

       一(yī)是保持定力，繼續做好不良資(zī)産處置主業。由于曆史客觀原因，省屬企業存在主業不清晰的問題，做好一(yī)行不容易，要堅持做好主業。二是繼續強化風控，做好“三防”。一(yī)防杠杆過高，無論用基金還是其他方式拓展主業，都要考慮公司能力的承受問題。二防拿包價格過高，避免高價資(zī)産包變成公司的包袱。三防開(kāi)展不熟悉的業務，要根據發展階段和人力專業做好業務準入，避免出現重大(dà)風險。三是持續深化改革。今年是改革開(kāi)放(fàng)40周年，公司要充分(fēn)調動發展動力，積極推動混合所有制改革，進一(yī)步完善公司體(tǐ)制機制建設。充分(fēn)把握引戰機遇，積極引入真正利好公司長遠發展的戰投，推動企業跨越式發展。進一(yī)步提升經營效益，突出專業影響力，成爲不良資(zī)産領域真正的“行家裏手”。省國資(zī)委将積極推進浙商(shāng)資(zī)産做好“雙百企業”的申報工(gōng)作，同時将積極協調，幫助公司解決目前存在的問題，協調或出面争取各方支持公司發展。