金戈鐵馬聞戰鼓，隻争朝夕啓征程。2018年1月3日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2018年首季“開(kāi)門紅”動員(yuán)大(dà)會，新年伊始，以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志(zhì)迎接新一(yī)年的任務和挑戰，搶抓新一(yī)年業務發展的黃金時節。會議系統總結了2017年工(gōng)作亮點，以集團經營發展戰略爲指引，部署了2018年一(yī)季度重點工(gōng)作，激勵動員(yuán)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)奮發向上，千帆競渡，全力吹響“開(kāi)門紅”号角，奏響2018年開(kāi)局最強音。

       會上，受浙商(shāng)資(zī)産孫建華董事長委托，李偉達總經理圍繞全力實現“開(kāi)門紅”做了動員(yuán)講話(huà)。他指出，剛剛過去(qù)的2017年是極不平凡的一(yī)年，這一(yī)年，在集團的英明領導和正确指引下(xià)，公司積極把握行業态勢，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)銳意進取，面對史上最嚴峻的市場形勢，取得了史上最好的成績，突出表現在以下(xià)九個亮點：一(yī)是全面完成集團考核任務；二是資(zī)産規模快速擴張；三是收入結構趨于完善；四是不良資(zī)産收購有序推進；五是穩步做好區域布局；六是風險化解取得明顯成效，未發現新增潛在風險；七是職業經理人改革初步完成；八是與集團産融結合融融互動成效顯現；九是黨建工(gōng)作碩果累累。

       他強調，2018年，是貫徹黨的十九大(dà)精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放(fàng)40周年，是公司推進業務塑型的重要一(yī)年，是邁向第二階段戰略目标的奮進之年。公司上下(xià)要以十九大(dà)精神、習總書(shū)記新年賀詞和車(chē)俊書(shū)記重要講話(huà)爲新年工(gōng)作起點，堅持以集團“一(yī)個總綱、兩個目标、三抓三強”的總體(tǐ)思路爲引領，聚焦“服務實體(tǐ)經濟，助力鳳凰計劃”這一(yī)核心任務，把握關鍵、突出重點、精準發力，鼓足幹勁，迅速啓動新年各項工(gōng)作。

       他要求，2018年一(yī)季度利潤總額在去(qù)年同期1.3億元基礎上要有大(dà)幅增長，目标是确保2億元，力争3億元。各部門、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要把“幹在實處，走在前列”真正落到實處，充分(fēn)認識“開(kāi)門紅”活動的特殊意義，提前部署，狠抓落實：一(yī)是按照“盯市場、定目标、攻重點、補短闆”的要求，一(yī)個方向幹到底。要任務前移，緊跟市場節奏，緊扣全年指标任務，自我(wǒ)加壓，确立更高的目标定位；要關注重點指标，推進重點工(gōng)作；要聚焦薄弱環節，補齊業務短闆，提升質效。二是着力完善保障機制，确保“開(kāi)門紅”順利完成。要落實“一(yī)把手”目标負責制，明确各項工(gōng)作時間表任務圖；要健全督查制度，完善重點業務考核機制，引導公司加速塑型。三是按照集團三大(dà)闆塊布局規劃，繼續深入推進與集團間的産融結合和融融互動；四是全員(yuán)參與，着力提升公司品牌建設，擦亮浙商(shāng)資(zī)産金字招牌；五是做深圍繞企業的單點不良資(zī)産收購，着力推進投行基金等經典案例落地。

       在2018年新的起點上浙商(shāng)資(zī)産将開(kāi)啓新的征程，續寫新的輝煌，參會人員(yuán)均表示将以全新的精神面貌，紮實的工(gōng)作作風投入到首季“開(kāi)門紅”的争奪戰中(zhōng)，決戰一(yī)季度，幹出加速度，向集團交出2018年第一(yī)份滿意答卷。

       浙商(shāng)資(zī)産班子成員(yuán)、業務副總經理，成員(yuán)公司主要負責人，前台各業務團隊負責人以及中(zhōng)後台各部門負責人參加了會議。