7月14日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2017年半年度工(gōng)作會議。浙商(shāng)資(zī)産全體(tǐ)人員(yuán)、成員(yuán)公司中(zhōng)層及以上管理人員(yuán)等160餘人參加會議。會議由黨委副書(shū)記鄭順民主持。

 

        會議首先由浙蕭公司黃浬、甯波業務總部汪雲飛、甯波業務一(yī)部趙東林、投行八部龔一(yī)波、風險管理部季天然等部門或子公司代表發言，分(fēn)享實際經驗體(tǐ)會。

        會上，浙商(shāng)資(zī)産總經理李偉達作《夯實基礎 狠抓落實 努力确保全年經營目标圓滿完成》主題報告。報告深刻分(fēn)析了公司目前面臨的内外(wài)部嚴峻形勢，全面回顧和總結了公司2017年上半年取得的不易成績，強調要克服困難、積極調整、搶抓機遇、強化管理。報告對公司下(xià)半年的戰略定位、體(tǐ)制機制改革、基礎管理、不良資(zī)産主業、投行業務及隊伍與品牌建設等重點工(gōng)作作了深入闡述與重點部署，并提出六項要求，一(yī)是要繼續堅持強化不良資(zī)産主業，深挖不良資(zī)産價值；二是要強化項目落地，推進各類投行業務快速發展；三是強化戰略實施，促進業務塑形；四是強化風險管控，優化風控體(tǐ)系；五是強化基礎管理，提升工(gōng)作效能；六是強化隊伍建設，打造浙商(shāng)品牌。                

   

       浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記、董事長孫建華随後作《築牢主業 加快轉型 強化管理 奮力譜寫浙商(shāng)資(zī)産轉型發展新篇章》主題報告，充分(fēn)肯定公司上半年所取得的成績。他首先指出，過去(qù)的半年，浙商(shāng)資(zī)産取得了來之不易的成績，這與廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的努力是分(fēn)不開(kāi)的。同時，公司上下(xià)要樹(shù)立憂患意識，理性思考，認清形勢。針對下(xià)階段工(gōng)作重點，孫建華董事長提出六點要求，一(yī)是抓好黨建工(gōng)作。抓好黨建下(xià)國企的政治責任，黨建是生(shēng)産力，黨建工(gōng)作要找準定位，成爲生(shēng)産力背後的強力推手，要以“雙培養”工(gōng)作爲主要抓手，紮實推進做好企業各項黨建工(gōng)作；二是打造“廉潔國企”。一(yī)要抓教育提醒，構建不易腐的保障機制。二要抓制度紅線，構建不能腐的防範機制。三要抓監督查處，構建不敢腐的懲戒機制，多措并舉，打造廉潔健康的企業合作生(shēng)态圈；三是加快轉型升級，促進企業可持續發展；深化不良資(zī)産主業，充分(fēn)發揮公司不良資(zī)産資(zī)源整合功能，實現優勢互補與協同發展；推動資(zī)産經營落地，明确資(zī)産經營業務戰略定位，通過樹(shù)立标杆形成經營模式與管理模式，确定經營導向；四是以市場化爲導向，深化體(tǐ)制機制改革，必須以更高的站位來認識和看待正在進行的市場化改革，讓有能力、有水平、有擔當的人才不拘一(yī)格地展現才華；五是以管理提升爲目标，持續築牢發展根基，尤其是要加大(dà)信息化建設力度；六是以全面風險管理爲核心，持續提升風險管控水平。

                                       

       最後，鄭順民副書(shū)記要求，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要切實貫徹落實好董事長與總經理報告精神，緊緊圍繞工(gōng)作大(dà)局，并就下(xià)半年各項工(gōng)作進行深入思考，爲公司發展獻計獻策，紮實推進各項中(zhōng)心工(gōng)作，全力抓好工(gōng)作落實。