爲做好2024年經營管理工(gōng)作，确保全年工(gōng)作開(kāi)好局、起好步，1月4日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)“全面打響2024年開(kāi)門紅”誓師動員(yuán)會。會議采取“現場+視頻(pín)”的形式，公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、各分(fēn)公司、成員(yuán)公司主要負責人等全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)近700人參加會議。會議由公司黨委副書(shū)記、董事李慶玲主持。

　　公司黨委書(shū)記應春曉，公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達爲公司本級、各分(fēn)公司、成員(yuán)公司的簽約代表佩戴象征“開(kāi)門紅”的紅圍巾，預示着2024年“鴻運當頭”。

　　公司黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉就公司2024年開(kāi)門紅專項考評獎勵方案進行了解讀，并指出，開(kāi)門紅是搶抓全年工(gōng)作的關鍵，各業務單元要搶早謀劃、各盡所能、加足馬力沖刺，确保圓滿完成開(kāi)門紅利潤目标。

　　公司黨委委員(yuán)、副董事長李傳全就公司一(yī)季度工(gōng)作進行重點部署并指出，要認清發展形勢，展望長期機遇，持續推進戰略升級、業務升級、管控升級，以“開(kāi)門紅”引領全年任務順利完成；要提高投放(fàng)質量，提升處置能力，以能力提升、創新發展打造新的增長點；要加快“大(dà)中(zhōng)台”和“财運風”建設，加速推進管控精益化和管控信息化，提升公司整體(tǐ)運營效能。

　　公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達作動員(yuán)講話(huà)，并與各業務單元代表簽署了開(kāi)門紅經營責任書(shū)。他指出，2023年，公司上下(xià)緊扣“發展整固、塑型突破”主題，全力穩經營、增動能、聚勢能、促改革、創一(yī)流，交出了一(yī)張優異的發展成績單。2024年是公司在圓滿完成第一(yī)個十年的發展曆程之後，奔赴全新征程的第一(yī)年，要迎難而上、砥砺奮進，勇奪首季“開(kāi)門紅”。一(yī)要錨定長遠、找準路徑，以必勝的信念開(kāi)啓“開(kāi)門紅”。要守資(zī)源、穩基礎，做到核心資(zī)源“早布局”；抓機遇、拓市場，争取塑型突破“早突破”；準發力、優布局，實現業務策略“早見效”。二要做好統籌、動态優化，以務實的作風沖刺“開(kāi)門紅”。要結合一(yī)季度市場形勢，全力推進各項工(gōng)作平穩開(kāi)局、起步提速、質效雙升。三要緊盯目标、進位争先，以拼搏的姿态決勝“開(kāi)門紅”。要激發“闖”的勁頭、強化“争”的意識、突出“幹”的導向，以“等不起、慢(màn)不得、坐不住”的緊迫感争得早春。

　　公司黨委書(shū)記應春曉作總結講話(huà)并強調，實現第一(yī)季度“開(kāi)門紅”，是确保“季季不斷突破”“全年再續精彩”的前提基礎，要在去(qù)年良好發展态勢的基礎上，強信心、提幹勁、赢先機、搶開(kāi)局，打響2024年新年第一(yī)戰，努力實現“開(kāi)門紅”“季季紅”“年年紅”。一(yī)要堅持“實”幹爲先，奮力奪取“開(kāi)門紅”。要堅持業優惟“拼”、業多惟“搶”、業精惟“幹”，統籌好一(yī)季度“開(kāi)門紅”和全年紅的合理安排，出實招、求實效，凝心聚力争創開(kāi)門紅“最佳業績”。二要堅持向“新”而行，接續實現“季季紅”。要以新求進、以新開(kāi)路、以新蓄力，以非常之功、非常之策大(dà)幹苦幹實幹，持續創新纾困模式，在防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟中(zhōng)發揮更大(dà)價值。三要堅持以“效”爲要，确保實現“全年紅”。公司上下(xià)要強化服務理念，橫下(xià)一(yī)條心、鉚足一(yī)股勁，加強業務協同與合作，在求效、重效、問效上深度發力，以“咬定青山不放(fàng)松”的幹勁，“不達目标不罷休”的硬勁，争取“人人紅、全面紅、全年紅”。