10月20日下(xià)午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2023年三季度經營管理工(gōng)作會議。會議回顧總結公司前三季度工(gōng)作情況，深入研判當前形勢，部署下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作。公司領導班子成員(yuán)、業務副總經理、各分(fēn)公司、成員(yuán)公司主要負責人以及本級中(zhōng)後台部門負責人現場參會，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)參會。黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉主持會議。

　　戰略發展部、資(zī)産管控部、财務管理部、風險管理部和總經理辦公室分(fēn)别從宏觀經濟和不良資(zī)産行業形勢、經營計劃執行、财務資(zī)金運行、風險管理和重點工(gōng)作進展等方面進行分(fēn)析，提出了下(xià)一(yī)步策略建議。

　　公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達以《錨定決勝目标、打響年末會戰，全力跑好收官沖刺“最後一(yī)棒”》爲題作工(gōng)作報告。他指出，前三季度，公司堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，貫徹“發展整固、塑型突破”主題，勇扛使命、攻堅克難，推動盈利能力保持平穩，業務多元化策略成效顯現，塑型模式更加立體(tǐ)，平台聯動有所進展，資(zī)管工(gōng)具廣泛應用，流動性管控穩步推進，産教融合能力備受贊譽，爲完成年度目标任務打下(xià)了堅實基礎。

　　李偉達從7個方面，深刻分(fēn)析了當前公司發展面臨的環境形勢和存在的問題，并提出了下(xià)一(yī)階段發展的思路、目标和要求。一(yī)是緊盯目标值，攻堅四季度。緊緊圍繞2023年重點工(gōng)作任務，提振精氣神，鉚足工(gōng)作幹勁，努力完成全年經營目标任務。二是着眼中(zhōng)長期，做好新布局。辯證分(fēn)析行業發展的短期、中(zhōng)長期形勢，不斷優化業務布局。三是瞄準突破口，持續煉内功。前中(zhōng)後台要進一(yī)步加強交流合作，提升專業能力，塑造新動能新優勢。四是聚焦能力端，提升功能性。做優特資(zī)科技平台，穩步推進綜合服務商(shāng)體(tǐ)系建設，形成共同防範化解風險的強大(dà)合力。五是立足産業鏈，促進深融合。發揮國企使命擔當，創新市場化纾困模式，積極助力各級地方政府化解風險，服務實體(tǐ)經濟。六是圍繞強質效，提升管控力。不斷完善考核激勵、資(zī)金管理、内控管理、風險管控和數智化管控“五大(dà)體(tǐ)系”，提升管控效率。七是鎖定新需求，下(xià)好改革棋。依托新一(yī)輪雙百行動改革，提出更多具有全局性意義的舉措，破解新矛盾、新問題，持續推進公司高質量發展。

　　公司黨委委員(yuán)、副董事長、首席戰略官李傳全結合三季度經營工(gōng)作情況和五個部門提出的意見建議，對下(xià)一(yī)階段業務策略和重點工(gōng)作做出了安排部署。一(yī)是在戰略方面，要保持戰略定力，堅持以“不良+投行”“金融+産業”爲發展思路，着力建設“以不良資(zī)産收購處置爲基礎、具有産融協同能力、全國一(yī)流的資(zī)産管理平台”。二是在業務方面，要堅持全面穩健發展、整固存量資(zī)産，深化業務塑型、實現創新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效協同，建立健全公司縱向一(yī)體(tǐ)化管控體(tǐ)系和橫向協同機制。

　　公司黨委委員(yuán)、常務副總經理王赉就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一(yī)是在肯定成績中(zhōng)堅定信心、總結經驗。保持一(yī)往無前的勇氣、不懈奮鬥的朝氣，在逆境中(zhōng)奮起、在追趕中(zhōng)超越。二是在明辨形勢中(zhōng)咬緊牙關、收官沖刺。将會議安排的每項工(gōng)作、每項任務、每件事情付諸于行動、見之于成效。三是在提前謀劃中(zhōng)凝聚合力、精準布局。齊心協力抓好明年重點工(gōng)作、重點項目、重點業務的研究和布局，跑出戰略實施的加速度。