4月27日，浙商(shāng)資(zī)産下(xià)屬“1+N”公司浙蕭資(zī)産召開(kāi)經營工(gōng)作會議，進一(yī)步貫徹落實浙商(shāng)資(zī)産2017年一(yī)季度經營工(gōng)作會議精神，總結分(fēn)析浙蕭資(zī)産前一(yī)階段工(gōng)作開(kāi)展情況，科學合理部署後續重點工(gōng)作，确保全年目标圓滿完成。本次會議的主題爲“凝心聚力、真抓實幹、再創輝煌”。會議由浙蕭資(zī)産公司總經理陳昌志(zhì)主持，浙蕭資(zī)産公司領導班子及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了本次會議。
浙蕭資(zī)産公司董事長黃浬首先傳達了浙商(shāng)資(zī)産2017年一(yī)季度經營工(gōng)作會議的精神，重點結合浙蕭公司公司實際情況，對浙商(shāng)資(zī)産二季度重點工(gōng)作進行了詳細闡述。她指出：公司全員(yuán)能夠對照年初制訂的計劃目标，紮實、有序推進各項工(gōng)作開(kāi)展，在不良資(zī)産主業、投行業務開(kāi)展、内部管理提升和企業文化打造方面取得了一(yī)定成績，但仍然存在諸多問題。二季度需重點做好三個方面工(gōng)作：一(yī)是不良業務方面，要堅持打造資(zī)産池，堅持“每包必争、每包必拿”的理念，着眼省外(wài)和特殊機遇資(zī)産，同時嫁接投行手段，精細化營銷、處置存量資(zī)産；二是投行業務方面，立足省内市場，聯合地方政府，重點抓好基金、債轉股、财務顧問和資(zī)管四大(dà)業務類别，抓精抓落地；三是内部管理方面，加強運營、融資(zī)、預算的分(fēn)析，嚴格控制經營成本。
黃浬董事長重點分(fēn)析了浙蕭資(zī)産公司目前存在的問題與不足，指出其根源在于執行力不足，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要不斷強化學習、加強對外(wài)交流、落實時間管理，有效提升團隊及個人的執行力，并重點對企業托管、執轉破、基金、财務顧問、債轉股、資(zī)管項目、不良資(zī)産收購與處置、内部管理、企業宣傳等十項重點工(gōng)作提出落實方案。
浙蕭資(zī)産公司副總經理孫滑對習近平總書(shū)記提出的“維護金融安全6項任務”進行了全面、深入的解讀，并結合實際，指明浙蕭資(zī)産公司下(xià)一(yī)階段重點發展的六大(dà)業務方向，同時以信誼控股财務顧問項目爲例，對開(kāi)展财務顧問業務的類型、方式進行了講解，爲後續财務顧問業務開(kāi)拓打下(xià)良好基礎。
