2017年4月21日上午，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2017年度一(yī)季度經營工(gōng)作會議，本次會議的主題是結合外(wài)部形勢變化，在年初工(gōng)作會議基礎上，适當修正業務定位，堅持不良資(zī)産收購、處置與經營爲主業，圍繞AMC牌照優勢做大(dà)管理資(zī)産規模。會議由李偉達總經理主持，公司班子成員(yuán)、各部門、各業務團隊主要負責人、成員(yuán)公司中(zhōng)層及以上人員(yuán)共60餘人參加本次會議。
常務副總經理徐曉東代表公司經營班子做2017年一(yī)季度經營工(gōng)作報告。報告回顧了公司一(yī)季度經營方面的主要工(gōng)作，在肯定公司于不良資(zī)産主業、投行固收等方面所取得成績的同時，指出公司在不良資(zī)産收包處置、債轉股、基金、并購重組等方面還存在不足。接着，對二季度經營工(gōng)作重點進行部署：一(yī)是要求堅持不良資(zī)産主業，解放(fàng)思想，加大(dà)收包力度；二是注重開(kāi)展投行業務的并購重組、債轉股與基金業務等，發揮地方AMC化危機、盤存量、促轉型、引發展作用，體(tǐ)現社會價值同時實現經濟效益；三是提高規模化融資(zī)能力，拓寬融資(zī)渠道；四是強化風險管控，優化風控體(tǐ)系；五是強化基礎管理，提升工(gōng)作效能；六是圍繞集團管理要求，打造垂直管理體(tǐ)系；七是進一(yī)步加大(dà)内外(wài)部審計問題的整改落實力度。會上徐曉東常務副總經理還強調公司上下(xià)要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風險可控的前提下(xià)實現公司利潤最大(dà)化，在業務開(kāi)展中(zhōng)要牢築道德底線，防範廉政風險，正确處理各類社會關系。
李偉達總經理指出，爲應對更嚴格的監管環境及更激烈的市場競争，公司上下(xià)需做好充分(fēn)準備，堅持以不良資(zī)産收購、處置與經營爲主業，鼓勵各業務團隊從事多元化業務，在投行業務的開(kāi)展上，探索由單一(yī)産品到模式化發展路子，練好内功，應市而進，做大(dà)管理資(zī)産規模。并對下(xià)階段工(gōng)作提出了三點意見：一(yī)是要求前台一(yī)線人員(yuán)防範道德風險，抵禦市場誘惑，保持清醒頭腦；二是新設團隊要以産能爲導向，但勿操之過急，要以風險控制爲前提，有序開(kāi)展各項業務，注重“德能勤績”全面發展；三是公司将不斷完善激勵機制與薪酬機制，着力做好風險管控等相關工(gōng)作，後續公司将通過引進戰略投資(zī)者、“1+N”2.0版本等戰略平台模式的打造，提升企業品牌影響力，赢得規模效益。
黨委書(shū)記鄭順民指出一(yī)季度公司認真貫徹落實上級相關指示精神，班子團結奮進，勇挑重擔，充分(fēn)體(tǐ)現了國有企業領導幹部的責任意識、擔當意識；在重大(dà)決策過程中(zhōng)，依法決策、民主決策、科學決策，充分(fēn)聽(tīng)取各方面意見；各條線爲公司一(yī)季度業績取得做出了巨大(dà)貢獻。同時，要求在政策的宏觀把控、能力提升、人員(yuán)素養、業務風險把控、審計等方面加強貫徹落實，要着力培養不良資(zī)産主業投行化能力、以技術創利能力、擁抱資(zī)本市場能力、對政策研究、産品研發能力、風險控制能力、項目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書(shū)記還強調公司黨委、領導班子高度重視員(yuán)工(gōng)的成長發展，在業務開(kāi)展過程中(zhōng)需嚴控業務風險，規範自身行爲，防範道德風險，公司下(xià)階段将着重做好内外(wài)部審計問題的整改工(gōng)作。
