茶山裏，西湖畔。

杭州酷暑炎熱的日子，浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司董事長孫建華剛剛送走一(yī)批來自北(běi)京的同業交流團，終于能坐下(xià)來沏上一(yī)壺龍井茶。接下(xià)來，他要将自己這10年來參與不良資(zī)産處置的點點滴滴濃縮在這壺茶裏，娓娓道來。

“不良資(zī)産處置市場，眼下(xià)真是熱鬧非凡，就如同這茶湯般翻滾沉浮。可惜市場主體(tǐ)的承接能力有限，就像這袖珍茶壺一(yī)般，多一(yī)點茶湯都會溢出來。”曆任人民銀行分(fēn)支機構和浙江省信用聯社負責人、如今掌舵浙江省浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司（下(xià)稱“浙商(shāng)資(zī)産”）的孫建華，說自己這些年“裁判員(yuán)、教練員(yuán)、運動員(yuán)都做過了”，最深的感悟就是要堅持市場化，“尤以地方金融資(zī)産管理公司爲甚”。

浙商(shāng)資(zī)産管理有限公司黨委書(shū)記、董事長孫建華。

在我(wǒ)國，金融資(zī)産管理公司（Asset Management Corporation）是處置金融和非金融不良資(zī)産的專業機構，是不良資(zī)産處置市場的主體(tǐ)機構，形成了“全國性金融資(zī)産管理公司+地方金融資(zī)産管理公司+民資(zī)機構（非持牌）”的行業格局。其中(zhōng)，2012年金融監管部門明确了每個省（直轄市、自治區）可成立或授權一(yī)家地方金融資(zī)産管理公司參與本省（直轄市、自治區）不良資(zī)産處置工(gōng)作以來，地方機構的數量驟增至59家，其角色、地位不斷提升。

孫建華掌舵的浙商(shāng)資(zī)産，不僅是全國首批5家地方金融資(zī)産管理公司和浙江省首家具備批量轉讓金融不良資(zī)産資(zī)質的省級機構，更是當下(xià)地方金融資(zī)産管理公司中(zhōng)有口皆碑的領軍者之一(yī)。

鲸波萬裏，一(yī)葦可航。

10年努力，孫建華終用手裏的“船槳”，劃出了地方國有金融企業的市場化之浪。也正因此，大(dà)批同業機構紛至沓來，或調研，或學習，或贊歎，或感慨。

“很好奇也很想學習，浙商(shāng)資(zī)産是如何做到既能保障主業，又(yòu)能對外(wài)賦能，還能管住自身經營風險的。”來杭交流的一(yī)位同業機構高管不禁感慨。

當下(xià)市場變局未定，問題總是不可避免：浙商(shāng)資(zī)産的寶貴經驗能夠複制嗎(ma)？市場上能否出現“第二個浙商(shāng)資(zī)産”？不良資(zī)産處置市場相對效率差、效能低，究竟怎麽破解？

地方金融資(zī)産管理公司的發展史并不悠長，也沒有千回百轉的情節，但卻備受矚目。

2012年前後，我(wǒ)國銀行業不良貸款上行壓力加大(dà)，影子銀行規模持續攀升，以華融爲代表的全國性金融資(zī)産管理公司卻在追逐多元化混業發展的風口，忽視了不良資(zī)産處置這一(yī)主營業務。

彼時，一(yī)些地方頻(pín)發企業擔保鏈風險、多頭借貸風險和三角債風險，影子銀行整治工(gōng)作又(yòu)箭在弦上，一(yī)批定位于化險、纾困的地方金融資(zī)産管理公司應運而生(shēng)。2013年批複成立的浙商(shāng)資(zī)産，就搶到了“頭啖湯”。

很快，地方金融資(zī)産管理公司如雨後春筍般崛起。但彼時，監管尚顯滞後，僅明确了地方金融資(zī)産管理公司處置各省（直轄市、自治區）不良資(zī)産、化解金融風險的基本職能，不少機構經曆了一(yī)段或無所适從、或高歌猛進的“青少年時期”。直至2019年銀保監會頒發《關于加強地方資(zī)産管理公司監督管理工(gōng)作的通知(zhī)》，地方資(zī)産管理公司才有了明确的管理機構——省級金融局（辦）。

在那“恣意生(shēng)長”的7年裏，唯有少數機構通過自驅和自律來争取資(zī)源、赢得競争。浙商(shāng)資(zī)産就是其中(zhōng)之一(yī)。

2017年以前，浙商(shāng)資(zī)産就在浙江紮牢了根基。2017年至今，浙商(shāng)資(zī)産在外(wài)省布局也逐漸完善——展業17個省（直轄市、自治區）。2021年，浙商(shāng)資(zī)産淨資(zī)産收益率達9.33%，位居全國首位，分(fēn)别超過信達和東方2個以上百分(fēn)點，超過華融近6個百分(fēn)點（信達7.15%，東方7.02%，華融3.4%）。

瞭望智庫：無論是盈利水平、團隊建設還是國企改革成效、商(shāng)業模式創新，浙商(shāng)資(zī)産都成爲了行業标杆。企業成長過程中(zhōng)，有過怎樣的戰略思考？

孫建華：設立地方資(zī)産管理公司的背景，是經濟下(xià)行壓力加大(dà)，影子銀行等風險亟待化解。彼時，全國性資(zī)産管理公司的“觸角”還不夠下(xià)沉，化解區域風險的抓手還比較有限。所以，我(wǒ)們生(shēng)來就是爲了化解區域風險、服務實體(tǐ)經濟，這是我(wǒ)們的基因。

浙商(shāng)資(zī)産自成立之日起，就始終堅持這一(yī)基因，并創新性地将市場化經營做成了自己的特色。這是我(wǒ)們區别于很多同業的根本所在——我(wǒ)們既非簡單的行政工(gōng)具，也不會染指非主業的、不擅長的多元化經營。

其實，要找準方向并堅持下(xià)來并不容易。

最初，我(wǒ)們沒有明确的監管機構，選擇了主動按照銀保監會對全國性金融資(zī)産管理公司的标準來自律，按照證監會對上市公司的要求來自驅，還按照國資(zī)委對地方國企的管理規定來自省。

非常慶幸，當初假若沒有這樣的戰略高度和頂層設計，業務就很容易走偏。這些年，一(yī)些同業機構可能走偏了，并非它們初心不正，而是在沒有明确的政策安排下(xià)，西瓜皮一(yī)踩就滑走了。

瞭望智庫：這句“西瓜皮一(yī)踩就滑走了”，形象地描述出當下(xià)一(yī)些同業機構的現狀。聽(tīng)說不少同業機構都來杭州求教。浙商(shāng)資(zī)産究竟具備怎樣的核心能力？   

孫建華：成立之初，我(wǒ)們進行了兩方面研究。

一(yī)是認真研究浙江省國際貿易集團（浙商(shāng)資(zī)産的母集團）的資(zī)源。母集團是外(wài)貿起家，貿易資(zī)源豐厚，但我(wǒ)們深知(zhī)貿易的方式不适用于金融，更不能成爲資(zī)産管理公司的主業，必須有所取舍。

二是認真研究了全國性金融資(zī)産管理公司的業務結構，發現其業務重心已不在主業上，更像是不良資(zī)産包的批發商(shāng)。于地方資(zī)産管理公司而言，兩者的資(zī)源禀賦、承擔責任不同，就必須走差異化路線。

我(wǒ)們最終選擇重點打造自身的不良資(zī)産處置能力。我(wǒ)們發現，如果将收到的不良資(zī)産包簡單粗暴地賣給民間投資(zī)者，則資(zī)産包的價值就未得到提升，隻有用心将不良資(zī)産轉換成優質資(zī)産，才能點石成金。

這點石成金的能力，就是浙商(shāng)資(zī)産的核心能力。

我(wǒ)們很快就發現，真正的利潤空間就在這最後的資(zī)産處置環節。由于不良資(zī)産屬于非标産品，涉及各行各業，點石成金要專業化、精細化，要引入産業資(zī)本。因此，我(wǒ)們高度重視生(shēng)态圈建設和同業聯盟建設，加強與金融機構、産業資(zī)本、中(zhōng)小(xiǎo)投資(zī)人合作，迄今已與60餘家機構簽署了戰略合作協議，不斷夯實核心能力。

瞭望智庫：在這樣的定位和能力建設下(xià)，浙商(shāng)資(zī)産取得了怎樣的成績？

孫建華：同業隊伍中(zhōng)，浙商(shāng)資(zī)産的業務規模、業績增速、社會價值等綜合排名都相對靠前。不僅如此，浙江省近幾年的區域金融風險較少、銀行不良率較低，浙商(shāng)資(zī)産是有一(yī)定貢獻的。這很大(dà)程度上源于我(wǒ)們敢于業務創新。

其中(zhōng)的亮點，是開(kāi)創性使用了“不良債權處置+投行化綜合手段”，爲一(yī)批纾困項目的投行化處置和退出提供了優質路徑。比如，一(yī)個住宅樓盤停工(gōng)長達7年之久，2020年我(wǒ)們介入後很快就于2021年1月複工(gōng)，半年後預售時被一(yī)搶而空。

這樣的案例還很多，通過重整配資(zī)項目來順利實現當年投放(fàng)、當年退出，還幫助處置項目的商(shāng)業化債權，進而助力地方政府解決了一(yī)些民生(shēng)難題。

截至2022年6月，浙商(shāng)資(zī)産累計收購不良資(zī)産規模超4700億元，爲超310家機構提供幫扶。其中(zhōng)包括上市公司18家，解除擔保圈危機超410億元，化解财務危機超1400億元，保障超15萬人就業。

正是有了這些創新性舉措，浙商(shāng)資(zī)産2021年入選了國務院國資(zī)委印發的國有企業公司治理示範企業名單，并作爲唯一(yī)的地方資(zī)産管理公司入選了國企改革“雙百行動”中(zhōng)20家地方國企标杆名單。

浙商(shāng)資(zī)産入選“國務院國資(zī)委國有企業公司治理示範企業名單”。

“早前是摸着石頭過河，現在有了幾塊基石，但仍然要蹚水前行。”孫建華說。

近幾年，随着防範化解重大(dà)金融風險取得階段性勝利，金融風險化解正在進入高效處置、精準拆彈的關鍵期。此時，更應有效發揮金融資(zī)産管理公司的風險處置功能、逆周期調節功能和金融救助功能。

有同業評價稱，浙商(shāng)資(zī)産以行業最高标準搭建了一(yī)座橋，上能行車(chē)，下(xià)能劃船，不容易學來。

所以，如何立足浙江、面向全國，成爲浙商(shāng)資(zī)産的新命題。

瞭望智庫：近期，浙商(shāng)資(zī)産制定了“立足浙江，面向全國，走向國際”戰略目标。如何理解？

孫建華：這一(yī)戰略目标存在一(yī)定的時間跨度。首先，作爲浙江省國企，我(wǒ)們必須把防範化解區域風險作爲頭等大(dà)事，目前這一(yī)定位業已穩固。其次，從2017年起，浙商(shāng)資(zī)産開(kāi)始推動省外(wài)業務，已布局17個省/直轄市，全面覆蓋了京津冀、長三角、珠三角、大(dà)灣區、成渝、北(běi)部灣等重點區域。接下(xià)來，浙商(shāng)資(zī)産将高度關注海外(wài)業務，希望能參與到中(zhōng)資(zī)企業在境外(wài)的不良資(zī)産處置。

這一(yī)戰略目标，既非行政命令，也非個人意志(zhì)，而是市場化發展探索出的路徑。江浙地區的市場化意識較強，民營資(zī)本活躍，使得浙商(shāng)資(zī)産能始終走在市場化運營的主線上。

并且，市場化運營有利于價格發現機制發揮作用。如果不良資(zī)産處置市場僅靠壟斷、牌照等資(zī)源優勢來發展，市場最終就會變成一(yī)潭死水。我(wǒ)們走出浙江時就發現，全國不少地區的市場活躍度較低、風險堆積較多。浙商(shāng)資(zī)産希望扮演“鲶魚”的角色，幫助全國各地增強市場活力，用好價格發現機制。

瞭望智庫：“面向全國”的根本，是要将市場化理念和舉措推向全國嗎(ma)？如何實現？

孫建華：我(wǒ)們發現，金融資(zī)産管理公司尤其地方金融資(zī)産管理公司市場化程度不夠，是行業發展的主要症結。大(dà)家都是國企，存在一(yī)定的觀念固化和路徑依賴，需要全面的機制體(tǐ)制突破。這其中(zhōng)最難的是激勵機制改革，也就是如何市場化選人、用人。這也是我(wǒ)們“面向全國”的關鍵策略之一(yī)。

總結說來，不良資(zī)産處置工(gōng)作有三大(dà)特點：非标化、風險大(dà)、所需資(zī)金多。爲适應這一(yī)特殊業務，我(wǒ)們一(yī)體(tǐ)推進“三不”原則——“不想腐、不能腐、不敢腐”，不想腐靠教育，不能腐靠制度，不敢腐靠法律。由此，既能推動市場化，又(yòu)能管住經營風險。

關于用人，我(wǒ)們還提出了“四個好”——“用好的待遇善待員(yuán)工(gōng)，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發展”，探索以“市場化選聘+契約化管理+精細化考核+個性化激勵”來打造适應市場節奏和公司實際的管理機制。

具體(tǐ)而言，浙商(shāng)資(zī)産建立了相對完善的職業經理人機制，推行公開(kāi)競聘上崗，完善中(zhōng)長期激勵約束機制，建立精細化的前中(zhōng)後台績效管理體(tǐ)系。同時，推動混合所有制改革、引入戰略投資(zī)人并推行員(yuán)工(gōng)持股，形成一(yī)整套市場化選人、用人機制，構建了員(yuán)工(gōng)與公司的命運共同體(tǐ)。

瞭望智庫：我(wǒ)們得知(zhī)，浙商(shāng)資(zī)産吸引了大(dà)批優秀人才，一(yī)些全國性金融資(zī)産管理公司的高端人才也陸續加入。除了提高薪酬，如何确保人才引進來、留得住？

孫建華：除了薪酬改革，我(wǒ)們主要靠企業文化建設。國企的企業文化建設一(yī)直是個大(dà)問題。一(yī)方面，國企的根與魂是不能變的，即堅持黨的領導，将踐行黨的使命和要求結合到具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)。

另一(yī)方面，浙商(shāng)資(zī)産在國企中(zhōng)又(yòu)處在特殊行業、具有特殊性質，幾乎所有員(yuán)工(gōng)都來自于不同的專業背景和文化背景，如何達成一(yī)緻共識就是個不小(xiǎo)的挑戰。對此，我(wǒ)們的核心觀點是：讓想幹事的人能幹事，讓能幹事的人有平台，讓幹成事的人有地位。

這不僅符合了以人爲本的治理理念，确保人才引進來、留得住，也滿足了員(yuán)工(gōng)追求美好生(shēng)活與企業發展的共同所需。文化是企業在不斷發展中(zhōng)的精神積澱，也是大(dà)家聚在一(yī)起逐漸形成的。我(wǒ)們就是要建立員(yuán)工(gōng)對公司核心價值觀的認同，也借此倡導創業創新的開(kāi)拓精神。

這兩年，越來越多的同行願意加入浙商(shāng)資(zī)産，不少人甚至是年輕人降薪降職都願意來。與銀行業、保險業等傳統金融行業相比，不良資(zī)産處置行業更苦、更累一(yī)些，需要赴全國各地去(qù)調研、跑業務，但所有人都幹勁十足且學習氛圍很濃厚。

這就是我(wǒ)們走出浙江、廣納賢才且快速實現新員(yuán)工(gōng)的價值認同，把市場化理念和舉措推廣到全國的關鍵一(yī)招。這一(yī)過程，不是簡單的與同業溝通和賦能，而是在幫助行業培育人才、儲備人才，在全國範圍内形成與我(wǒ)國經濟體(tǐ)量相匹配的專業人才庫。

市場化運營的另一(yī)個關鍵點，是風險的嚴格管控。金融資(zī)産管理公司因其特殊性，資(zī)産全部爲不良資(zī)産，一(yī)旦運營不力，很容易将自己經營成風險機構。

在孫建華看來，風險可來自機構内部，也可來自外(wài)部。浙商(shāng)資(zī)産因此采取了對内加強風控、建立專業審核機制，對外(wài)秉持開(kāi)放(fàng)心态，形成合作共赢的措施。

但是，受制于一(yī)系列因素，不良資(zī)産處置市場自身還潛藏一(yī)些可能的風險點、滞後點，尤其是整個市場還處于簡單分(fēn)層、區域割裂的狀态，信息流和資(zī)金流并不相通。基于中(zhōng)央提出建設全國統一(yī)大(dà)市場的大(dà)政方針，不良資(zī)産處置市場也迫切需要調整。

孫建華建議，應盡快明确有關地方資(zī)産管理公司跨區域經營等監管細則，同時推動全國統一(yī)的不良資(zī)産交易中(zhōng)心建設，盡快實現互聯互通。

瞭望智庫：我(wǒ)們調研發現，盡管金融資(zī)産管理公司是專業化解風險的機構，但一(yī)部分(fēn)卻因内控不嚴、能力不足等成爲了出險者。對于自身的風控能力打造，你有何見解？

孫建華：在金融市場，風險就是基本邏輯，管住風險是金融企業的底線。對此，我(wǒ)們總結了四個原則——“有名有利”的事多幹，“有名無利”的事要幹，“無名有利”的選擇幹，“無名無利”的堅決不幹。

也正是因此，無論資(zī)金還是人員(yuán)團隊，浙商(shāng)資(zī)産成立以來從未出現重大(dà)經營風險。

尤其是近幾年不斷走出浙江，我(wǒ)們仍然能堅持主業，有效克服了跨區域發展可能存在的“水土不服”，并且積極、主動擁抱監管。

具體(tǐ)上，我(wǒ)們持續優化風險防控體(tǐ)系的頂層設計，明确自身的風險偏好，針對信用風險、市場風險等10類風險搭建起全面風控職責體(tǐ)系，構築了以“項目預審會”“業務決策會”爲主的項目決策機制。同時，建立了董事長、監事長、高管層“三個層級”的風險治理機制，通過前台業務部門、評估審查部門、内控内審部門、紀檢監察部門“四道防線”，探索建立财務、運營、風控協同集中(zhōng)的“鐵三角”風控體(tǐ)系。

正是依靠穩健的風控體(tǐ)系和審慎的風控文化，2017年以來浙商(shāng)資(zī)産累計規避了18個涉險項目，合計金額75億元，目前表内已無2017年後新增的風險項目。

瞭望智庫：不僅是内控，外(wài)部生(shēng)态圈能否幫助浙商(shāng)資(zī)産提高風險防控能力？

孫建華：市場化是浙商(shāng)資(zī)産的特色，開(kāi)放(fàng)的态度則是市場化運營的靈魂。

我(wǒ)們建立了涵蓋銀行、律所、咨詢機構、産業資(zī)本、中(zhōng)小(xiǎo)投資(zī)人等在内的大(dà)型生(shēng)态圈。越來越多的機構來杭州考察學習，我(wǒ)們的大(dà)門始終敞開(kāi)，希望站在全行業發展的角度，大(dà)家一(yī)起來管好風險、實現共赢。

這樣開(kāi)放(fàng)的心态，一(yī)方面是因爲很多機構并不能完全複制浙商(shāng)資(zī)産的經驗，缺乏浙江省的營商(shāng)環境，缺乏浙江人的應變意識，土壤不一(yī)樣；另一(yī)方面，很樂意看到同業機構的成長，這有利于我(wǒ)們的自我(wǒ)鞭策、不斷創新，也讓我(wǒ)們的年輕人不會坐享其成。浙商(shāng)資(zī)産從成立那一(yī)刻起，就在思考如何成爲國内一(yī)流的、對标國際的金融機構。

爲了推動生(shēng)态圈建設，我(wǒ)們還做了不少利于行業長遠發展的工(gōng)作，比如每年持續發布不良資(zī)産處置行業研究報告，與複旦大(dà)學共同設立不良資(zī)産處置學科、共同搭建人才儲備庫，等等。這既是我(wǒ)們的責任心，也是進一(yī)步增強自身軟實力的長遠之策。

浙商(shāng)資(zī)産聯合複旦大(dà)學發布首個不良資(zī)産行業指數。

瞭望智庫：自身風險管控的終極目标，是幫助行業擔負起防範化解金融風險的重任。而當前形勢下(xià)，能否有力支撐這一(yī)終極目标？

孫建華：不良資(zī)産處置市場是我(wǒ)國金融市場的有機組成部分(fēn)，不可或缺。當前金融風險化解的壓力仍然較大(dà)，不良資(zī)産處置市場的化險能力、市場架構都亟待提升，亟待出台供給側改革、明确監管細則、建立全國統一(yī)交易中(zhōng)心等舉措。

一(yī)是金融資(zī)産管理公司多年來的發展，已初步形成了類似銀行系統包含政策性銀行、國有大(dà)行和全國性股份制銀行、地方城農商(shāng)行的層級結構，形成了全國性金融資(zī)産管理公司和地方性金融資(zī)産管理公司兩層架構。但這還不夠，市場還需要類似全國性股份制銀行這樣的角色，需要類似光大(dà)銀行、民生(shēng)銀行、華夏銀行等能夠滿足全國範圍需求的機構。而這一(yī)層級，可以考慮一(yī)批地方資(zī)産管理公司的頭部機構，考慮一(yī)批有資(zī)質、有實力的行業領軍者。

二是當前的監管還不夠完善。例如，監管層應對市場主體(tǐ)同時構建起雙向激勵機制，有獎有懲并勒令“壞人”及時退出。這需監管層在對市場進行全面摸底後，出台一(yī)個更加細分(fēn)和明确的頂層設計。

三是建立全國統一(yī)的不良資(zī)産交易市場。當前，地域割裂和信息不對稱，使得很多同業對外(wài)省項目缺乏相應的評估能力、解決能力。中(zhōng)央提出建立全國統一(yī)大(dà)市場的要求，建設全國統一(yī)的不良資(zī)産交易中(zhōng)心恰逢其時。

瞭望智庫：不良資(zī)産多爲非标資(zī)産，建設統一(yī)大(dà)市場的難度在哪？

孫建華：首先要認識到，一(yī)旦有了統一(yī)大(dà)市場，不良資(zī)産的價格發現機制将更趨于合理，有助于各類資(zī)本的參與，讓全社會都能爲風險化解出一(yī)把力。

其次，可以考慮以浙江爲試點，發揮浙江的地域優勢和氛圍優勢——浙江位于長三角地區，民營資(zī)本活躍，且與上海形成了金融業的錯位發展，可借助上海的資(zī)本市場、資(zī)金市場、債券市場來打通全國的不良資(zī)産處置市場。當然，浙江還擁有豐富的金融人才和互聯網平台技術作爲保障。

難點就在于，這是一(yī)個複雜(zá)的系統性工(gōng)作，需要多部門達成共識。可一(yī)旦達成了共識，操作層面就相對簡單了，可以利用區塊鏈等新技術來解決數據真實性問題，便于監管機構管理。

更重要的是，困擾市場多年的不良資(zī)産底層資(zī)産的确權、估值問題，也可以迎刃而解。從而提升底層資(zī)産價值，并在投資(zī)後對交易對手、未來現金流等實現嚴格監控，規避風險。這是一(yī)舉多得、實現共赢的捷徑。

浙商(shāng)資(zī)産承辦第二屆中(zhōng)國AMC發展——“使命與擔當”杭州高峰論壇。

媒體(tǐ)報道：

1.瞭望智庫 https://mp.weixin.qq.com/s/66ehBeIGo7WhHpZnM5_f5Q

2.财經國家周刊  https://baijiahao.baidu.com/s?id=1744117661825131286&wfr=spider&for=pc

3.浙江新聞 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1929097

4.新浪财經 https://cj.sina.com.cn/articles/view/5328873187/13da026e3019014y6k

5.中(zhōng)華網 https://hea.china.com/article/20220917/092022_1144105.html

6.大(dà)衆新聞網 http://gd.dzshbw.com/2022/xinwen_0917/411499.html

7.騰訊網浙江 https://new.qq.com/omn/20210809/20220917A04AR400?refer.html       

8.青年創業網 https://www.qncyw.com/show/news/140167.shtml

9.商(shāng)都網 http://view.shangdu.com/kuaixun/2022/0917/0917134385.html

10.鳳凰網财經 https://finance.ifeng.com/c/8JM6fFR4OIm

11.新華社 https://h.xinhuaxmt.com/vh512/share/11119531?isview=1&homeshow=0&newstype=1001  

12.搜狐 http://news.sohu.com/a/585797408_121036355    

13.中(zhōng)國經濟新聞網 https://www.cet.com.cn/xwsd/3242796.shtml

14.和訊網新聞 http://news.hexun.com/2022-09-17/206779500.html

15.财經網 http://industry.caijing.com.cn/20220917/4889966.shtml  

16.浙江日報 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1744371759340451226&wfr=spider&for=pc