2017年1月20日上午，浙商(shāng)資(zī)産黨委召開(kāi)“兩學一(yī)做”專題民主生(shēng)活會。公司黨委書(shū)記鄭順民主持會議。集團董事、總裁孫建華、集團董事、副總經理藍(lán)翔、集團副總師李鋼到會指導。
公司黨委高度重視民主生(shēng)活會的組織工(gōng)作，根據中(zhōng)央和集團公司部署和“兩學一(yī)做”學習教育安排，從嚴從實做好會前各項準備工(gōng)作。會前制定了詳細方案，開(kāi)展了廣泛談心、座談會、征求意見等工(gōng)作，深入查找剖析領導班子和班子成員(yuán)存在的問題，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發言提綱，會前還組織班子成員(yuán)認真學習了黨的十八屆六中(zhōng)全會精神、習近平總書(shū)記在全國國有企業黨建工(gōng)作會上的重要講話(huà)精神、《浙江省切實加強國有企業黨建工(gōng)作》、《關于新形勢下(xià)黨内政治生(shēng)活的若幹準則》和《中(zhōng)國共産黨黨内監督條例》等有關内容，爲開(kāi)好民主生(shēng)活會做了充分(fēn)準備。
會議首先由公司黨委副書(shū)記徐曉東通報了本次民主生(shēng)活會前征求意見建議情況及整改計劃安排，組織學習了習近平總書(shū)記在全國國有企業黨建工(gōng)作會上的重要講話(huà)精神。會上，公司黨委書(shū)記鄭順民代表黨委班子進行對照檢查，認真總結回顧了公司黨委學習貫徹“兩學一(yī)做”學習教育總體(tǐ)情況，對照《準則》和《條例》要求，分(fēn)析了班子在理論學習、組織紀律、基礎黨建、工(gōng)作作風等方面存在的問題及原因，明确了今後努力的方向和改進措施。随後，黨委書(shū)記鄭順民帶頭，班子成員(yuán)逐一(yī)開(kāi)展批評與自我(wǒ)批評，認真查擺了自身存在的問題，明确提出了努力方向和整改措施。大(dà)家自我(wǒ)批評時揭短亮醜、不遮不掩、觸及靈魂，相互批評時出以公心、直奔主題、坦承相見，會議民主氛圍濃厚，體(tǐ)現了整風精神，達到了團結—批評—團結的目的。
集團李鋼副總師首先肯定了這次生(shēng)活會準備很充分(fēn)，效果很好，非常成功，領導班子和個人的自我(wǒ)剖析材料深刻，下(xià)一(yī)步要認真抓好整改落實工(gōng)作。并提出三點要求，一(yī)是抓常，常态化。國有企業要持之以恒堅持“兩學一(yī)做”學習教育活動，堅持常态化管理；二、抓細，具體(tǐ)化。黨建工(gōng)作要聚焦黨建工(gōng)作的薄弱環節，采取具體(tǐ)措施，集中(zhōng)專項整治，力求突破。三是抓長，長遠化。國有企業黨建要樹(shù)立經常抓、持續抓、抓長效黨建的理念。
集團孫建華總裁對民主生(shēng)活會作了點評。他指出，會議主題鮮明，班子成員(yuán)非常重視，準備充分(fēn)，是一(yī)次成功的民主生(shēng)活會，基本達到了預期目的，值得肯定。大(dà)家認真開(kāi)展了批評與自我(wǒ)批評，每個人都能見思想，見問題，達到了統一(yī)思想、提高認識、解決問題的目的。下(xià)一(yī)步針對黨員(yuán)幹部群衆反映和會上查找出來的問題，“有則改之，無則加勉”，對照落實解決，在明年工(gōng)作中(zhōng)要有體(tǐ)現。
孫建華總裁就浙商(shāng)資(zī)産黨建工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是堅持黨對國有企業的領導。習總書(shū)記在全國國有企業黨的建設會議上強調“堅持黨對國有企業的領導是重大(dà)政治原則，必須一(yī)以貫之”，浙商(shāng)資(zī)産黨委班子要切實提高認識， 解決“爲誰幹”和“爲誰學”兩個問題，要始終堅持堅定正确的政治方向，不斷強化黨在國有企業的政治引領作用，要加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，黨員(yuán)領導幹部要不斷提高思想政治、增強黨性修養，依靠文化自信堅定理想信念；二是堅持黨建工(gōng)作和公司治理有機結合。把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織内嵌到公司治理結構中(zhōng)去(qù)，同步籌劃、同時布置、同步落實，在實踐中(zhōng)探索，在探索中(zhōng)學習，切實解決“兩張皮”問題。三是堅持黨的思想政治建設。進一(yī)步發揮思想政治工(gōng)作的強大(dà)優勢，通過經常性教育改變黨員(yuán)幹部的人生(shēng)觀、價值觀、思想觀，提升員(yuán)工(gōng)精氣神，成爲未來企業文化的核心要義。集團對浙商(shāng)資(zī)産非常重視，公司領導班子配備最多最齊，要抓領導班子建設，領導幹部要以身作則，率先垂範，要講黨性、良心、責任心，對黨忠誠，對國企負責。
孫建華總裁指出，2016年浙商(shāng)資(zī)産面對機遇和挑戰，上下(xià)齊心，解放(fàng)思想，按照集團黨委提出的戰略要求提速發展，圓滿完成集團下(xià)達的目标任務，對取得的成績集團給予充分(fēn)肯定。2017年公司轉型發展任務更加艱巨，7億考核利潤目标是集團的要求，也是公司自身發展的要求。要求根據集團“一(yī)個總綱、兩個目标、三抓三強”的總體(tǐ)思路，制定戰略發展規劃，加快轉型發展，搶占市場，不斷探索創新操作模式，鞏固浙商(shāng)資(zī)産地方AMC的标杆地位，爲全國地方AMC發展積累經驗。要求通過集團内部融融互動，子公司相互協同，資(zī)源共享，使集團層面資(zī)源配置的效率最大(dà)化。
孫建華總裁強調，浙商(shāng)資(zī)産新領導班子精神面貌好，創新意識強，但機遇和挑戰并重，要有危機意識，抓緊做好創新業務落地執行，行動力執行力要強，要有責任感和擔當意識，學習能力、思想觀念跟上組織步伐，圍繞集團戰略目标形成合力。希望公司班子成員(yuán)珍惜好時光，珍惜好平台，珍惜好緣分(fēn)，不忘初心，繼續前行，力争2017年發展更上一(yī)個台階，交一(yī)份滿意的答卷。
公司鄭順民書(shū)記作了會議總結，感謝集團領導對公司的鞭策和鼓勵，下(xià)一(yī)步将積極整改落實，更好的完成集團下(xià)達的任務。
