2022年1月，浙江省玉環市企業債務危機處置領導小(xiǎo)組辦公室恩都工(gōng)作組爲浙商(shāng)資(zī)産送上“不忘初心助企業纾困 堅守使命爲政府解憂”錦旗，對浙商(shāng)資(zī)産在恩都酒店(diàn)項目中(zhōng)協助玉環市政府化解區域金融危機作出的積極貢獻表示感謝。

作爲省級地方AMC，爲解決玉環當地政府困難、防化區域風險，浙商(shāng)資(zī)産聯合複鑫宇公司，曆時三年多，順利完成恩都公司破産重整。妥善解決180名酒店(diàn)員(yuán)工(gōng)就業問題、300餘戶債權人維權問題，化解近19億元債務危機，爲浙江省委省政府關于《妥善處理台州恩都酒店(diàn)有限公司破産案件》的批示畫上了圓滿的句号。

事實上，這僅僅是近年浙商(shāng)資(zī)産纾困幫扶衆多債務困境企業的一(yī)個縮影。

浙商(shāng)資(zī)産自成立以來，始終緊扣不良主業、聚焦纾困主題，積極配合地方政府，堅持“前瞻化”、“市場化”、“法治化”原則，以債權、股權、物(wù)權爲端口切入，通過“熔斷風險—激活企業—轉型升級”三步走模式，爲衆多問題企業提供專業“診療”，逐步實現“破圈解鏈—企業盤活—産業叠代”的纾困幫扶效果。

成立至今，浙商(shāng)資(zī)産累計收購不良債權規模逾4300億元，爲近300家企業提供纾困幫扶，化解近1400億元企業債務危機，保障超10萬人就業。

這背後，是浙商(shāng)資(zī)産高度聚焦不良資(zī)産處置主業，圍繞不良資(zī)産主業設置特殊資(zī)産行業研究、破産管理、困境地産、基金管理、不良資(zī)産智能處置等多個平台，采取多元化的創新做法幫助企業有效擺脫債務困境。

如今，浙商(shāng)資(zī)産的一(yī)系列纾困幫扶措施，不但在浙江地區卓見成效，還複制推廣至全國16個省市。

憑借卓有成效的纾困幫扶舉措，浙商(shāng)資(zī)産業務持續實現良性增長。成立八年，浙商(shāng)資(zī)産注冊資(zī)本從10億元增加至70.97億元，總資(zī)産、淨資(zī)産分(fēn)别增長約30倍、14倍，利潤總額連續四年突破10億元。

一(yī)位浙商(shāng)資(zī)産人士直言，這份成績的背後，是浙商(shāng)資(zī)産始終将“防化區域風險、服務實體(tǐ)經濟”作爲企業發展的初心使命，堅持将“是否有利于風險防化”作爲業務準入的一(yī)項原則，堅持将“化解了多少風險”作爲檢驗經營績效的重要标準。

“幫扶纾困”卓有成效 締造不良資(zī)産處置“全科醫院”

随着房地産調控政策持續與房地産市場變化，一(yī)個位于浙江地區的房地産項目因資(zī)産周轉出現問題，驟然陷入逾20億元債務風波，牽涉各類債權人百餘家，項目公司股權面臨7輪凍結，核心資(zī)産亦被多重查封緻使100餘戶小(xiǎo)業主無法辦理産證，令當地政府相當困擾。

所幸浙商(shāng)資(zī)産在了解上述項目債務狀況後，迅速制定相應纾困幫扶措施，一(yī)方面積極聯合産業資(zī)本出資(zī)16.5億元參與項目重組，在短短4個月内有效化解上述房産項目債務危機，一(yī)方面妥善解決400畝土地并宗、小(xiǎo)業主産證辦理等問題，切實保障了債權人利益。

這個房産項目債務風波得到有效解決，既體(tǐ)現了浙商(shāng)資(zī)産作爲地方AMC行業龍頭企業積極化解風險的責任擔當，更展現浙商(shāng)資(zī)産靈活高超的破産管理能力。

尤其，随着近年來經濟下(xià)行壓力加大(dà)，遭遇債務違約的企業日益增多，如何根據債務困境企業不同狀況制定卓有成效的定制化纾困方案，助力企業盡早擺脫債務危機“起死回生(shēng)”，成爲穩定地方經濟的一(yī)大(dà)挑戰。

憑借助力衆多企業成功完成産業重組與業務重整，浙商(shāng)資(zī)産持續聚焦債務困境企業經營問題，全力“扶危救困”，力求爲實體(tǐ)企業醫治各項疑難雜(zá)症，提供“一(yī)站式、綜合性、全方位”服務，争做全國一(yī)流的困境企業“全科醫院”——不但爲各類困境企業提供從“輕症”、“重症”到“死亡”的覆蓋全健康周期的綜合治療，還向問題企業提供從初級“包紮止血”到高級“移植手術”的立體(tǐ)式診療技術服務。

爲了做好精準“診治”，浙商(shāng)資(zī)産還設立了“三大(dà)診療科室”——針對行将就木，醫治無望的“僵屍”企業，綜合運用司法拍賣、破産清算等手段加快企業出清、騰挪發展空間，最大(dà)限度盤活資(zī)産、減少損失；針對體(tǐ)質虛弱，但有望救活的“重病”企業，按照“治病救人、強身健體(tǐ)”的思路實施救助，在化解風險的基礎上積極整合資(zī)源，引入戰投，助力企業脫困重生(shēng)；針對體(tǐ)質較好，隻是暫時受困的“休克”企業，及時救助，迅速止血，保障企業順利渡過難關。

過去(qù)8年多時間，浙商(shāng)資(zī)産基于成功纾困幫扶衆多債務困境企業的經驗歸納，在專業方面追求極緻，構建了5類基本療法，即3類單一(yī)切口基礎療法（債權、股權、物(wù)權）+2類多元切口系統療法（綜合性單體(tǐ)重組、輕資(zī)産幫扶）的“3+2”基本療法體(tǐ)系；并在此基礎上延伸發展債務重組、債權置換、共益債、資(zī)産盤活、破産重整、破産管理人服務等12類專項技術。

如今，在浙商(shāng)資(zī)産的業務賦能與産業資(zī)源整合助力下(xià)，這些纾困幫扶措施不但可複制可推廣，還産生(shēng)日益顯著的成效。

近年，浙商(shāng)資(zī)産收購多家上市公司大(dà)股東債務，不但避免其因資(zī)金鏈斷裂而遭遇更大(dà)困境，還有效促進後者恢複公開(kāi)市場融資(zī)能力，助力企業解決資(zī)金問題實現穩健發展。與此同時，浙商(shāng)資(zī)産還積極參與市場化債轉股創新模式，有效緩解多家上市公司沉重财務負擔。

在纾困企業解決債務困境方面，浙商(shāng)資(zī)産還研發了創新工(gōng)具提升資(zī)産重整效率。比如共益債是新增纾困債權的一(yī)種特殊形式，能整合各方債權人的利益訴求，加快企業資(zī)産重整進度，實現“風險可控”、“互利共赢”的纾困幫扶效果。目前，多地政府部門邀請浙商(shāng)資(zī)産通過共益債方式盤活當地爛尾項目4個，化解債務危機金額逾80億元，保障逾1200戶購房人利益。

此外(wài)，浙商(shāng)資(zī)産還試水基金産品設立運作、債權管理服務等不占用公司資(zī)金規模的輕資(zī)産類業務，目的是圍繞不良資(zī)産，聯合産業資(zī)本更好地開(kāi)展不良資(zī)産重組重整業務，支持困境企業更有效地盤活資(zī)産。

一(yī)系列創新型纾困幫扶舉措，不但對穩定地方經濟社會安定，盤活地方低效無效資(zī)産，助力當地企業擺脫債務困境重獲發展動能起到巨大(dà)推動作用，還實現經濟效益與社會效應的雙豐收。

如今，浙商(shāng)資(zī)産的多項企業纾困幫扶操作模式，已在全國衆多同行得到複制推廣，爲更多企業擺脫債務困境提供有益的借鑒與啓示。

“不良+投行”、“金融+産業”并舉，打造全國一(yī)流的資(zī)産管理平台

随着企業債務困境狀況越來越複雜(zá)，浙商(shāng)資(zī)産深深意識到，要在不良資(zī)産收購處置能力提升方面“更上一(yī)層樓”，就必須打破原有的固化思維，積極推動不良資(zī)産處置的“投行化”，全力推動金融+産業的緊密聯動，充分(fēn)發揮産融協同優勢，讓債務困境企業在更多元化産業資(zī)源整合與更豐富纾困幫扶方案的助力下(xià)，更好地完成“破繭成蝶”與“轉型升級”。

目前，浙商(shāng)資(zī)産正在積極打造“不良+投行、”“金融+産業”的全新業務模式，以更清晰的戰略步驟和實施路徑推動實現公司的“十四五”規劃，即發展成爲以不良資(zī)産收購處置爲基礎、具有産融協同能力、全國一(yī)流的資(zī)産管理平台。

所謂“不良+投行”，主要是以不良資(zī)産主業爲基礎，采用投行化手段挖掘更多資(zī)産潛力和價值，側重提升不良資(zī)産處置能力與資(zī)源調配能力，助力不良資(zī)産從粗放(fàng)型處置向技術型處置“轉變”。

所謂“金融+産業”，則是充分(fēn)使用金融工(gōng)具，精準布局價值被低估的産業闆塊，形成“金融支撐→升級産業，産業支撐→做大(dà)金融資(zī)産”的雙循環。

“不良+投行，金融+産業”還代表着浙商(shāng)資(zī)産未來五年業務發展戰略的大(dà)方向。不走這條路，将發展平庸；走了這條路，就能保持住長期的、穩定的、向上增長的發展态勢。

值得注意的是，憑借卓有成效的不良資(zī)産纾困處置，浙商(shāng)資(zī)産不但實現業績穩健增長，還在多個方面領跑行業。比如浙商(shāng)資(zī)産構建了首個行業發展指數；在地方AMC行列率先在公開(kāi)市場發行債券；成功發行行業首單不良資(zī)産ABS産品；成爲國内首家參與IPAF（國有資(zī)産管理公司國際論壇）的地方AMC；在地方AMC領域，無論是不良資(zī)産債權收購規模還是處置規模，浙商(shāng)資(zī)産均始終保持前列……

未來，浙商(shāng)資(zī)産還将持續緊扣不良資(zī)産風險處置主業，緊緊圍繞如何提升、聚合，輸出不良資(zī)産處置能力“下(xià)功夫”，持續創新方法，不斷提升風險化解成效，緻力于打造成爲全國一(yī)流的資(zī)産管理平台。

在業内人士看來，浙商(shāng)資(zī)産的“不良+投行”、“金融+投行”征途，恰恰順應了全球不良資(zī)産行業的最新發展趨勢。過去(qù)10多年，全球湧現出橡樹(shù)資(zī)本、黑石集團等打通不良資(zī)産全産業鏈的行業巨頭企業，他們通過豐富的産業重組經驗，實現不良資(zī)産收購-處置-資(zī)産盤活-産業重組-資(zī)産出售的全産業鏈閉環，不但創造可觀的投資(zī)回報，還助力衆多全球大(dà)型企業“重獲新生(shēng)”，帶動當地經濟與就業更好發展。

目前，浙商(shāng)資(zī)産對“不良+投行”、“金融+産業”的探索，恰恰在推動國内不良資(zī)産管理行業從“不良資(zī)産收購-處置”，向“資(zī)産盤活-産業重組-資(zī)産出售”邁出了一(yī)大(dà)步，大(dà)幅拓寬了國内不良資(zī)産管理行業的發展空間。

多位業内人士相信，浙商(shāng)資(zī)産作爲地方AMC行業先行者和引領者，能夠繼續在AMC行業勇立潮頭、走在前列，不斷開(kāi)拓行業發展新模式、新路徑，推動行業高質量發展，引領中(zhōng)國AMC機構走向國際，“比肩”全球頂尖同行。

媒體(tǐ)報道：

1.21世紀經濟報道 

https://m.21jingji.com/article/20220209/114c89ccd1ca2ec8af151cb37a7d54b4.html

2. 搜狐 https://www.sohu.com/a/521239933_121255906

3. 東方财富網 https://caifuhao.eastmoney.com/news/20220208000305486912840

4. 網易 https://www.163.com/dy/article/GVL3C8HJ05199NPP.html