2016年12月18日-19日，浙商(shāng)資(zī)産召開(kāi)2017年度務虛會議。會議的主要内容爲研判2017年國家宏觀經濟和省内金融市場形勢，結合公司經營現狀及存在不足，探讨确定2017年發展主基調、經營思路、經營目标、業務重點發展闆塊及措施，風險管控及促進業務發展的措施等。公司領導班子、中(zhōng)後台部門負責人參加了會議。
會議首先由公司總經理就2016年年度經營情況及2017年初步經營思路做了說明與介紹。随後公司董事長藍(lán)翔做重要講話(huà)，藍(lán)董結合中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議的内容以及國貿集團下(xià)一(yī)步的工(gōng)作思路，對公司下(xià)一(yī)步戰略發展方向和業務發展路徑提出了設想與要求，并提出要從财務管理、信息化建設、業務發展、子公司管控等各個方面加強管理，提升管理水平。
後續議程是各分(fēn)管領導、各成員(yuán)公司負責人、各中(zhōng)後台部門負責人從各自的分(fēn)管工(gōng)作出發，分(fēn)析存在問題、提出有效建議。
會議最後由公司總經理發言，總結了公司需要改進的方面，梳理了具體(tǐ)的落實措施。總經理表示各個分(fēn)管領導、成員(yuán)公司負責人、部門負責人都對公司的發展提出了很好的建議。公司未來要從管理和經營兩個維度來提升建設，管理維度包括優化風險管理體(tǐ)系、加強财務管理和信息化建設，培養與引進領軍人物(wù)、建設積極向上的企業文化、建設長效的激勵機制、完善子公司管控等多個方面，經營維度包括不良資(zī)産業務的精準化經營、投行基金業務發展立足點的尋找與突破。
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