他作爲企業多重價值的經營者，每年收購不良資(zī)産數百億元，占行業總額超16%，爲穩定經濟秩序發揮了積極作用。

　　他作爲區域金融風險的化解者，用國際視野打造了國内一(yī)流的綜合資(zī)管平台。

　　他作爲區域信用環境的維護者，心無旁骛、不忘初心，保持自身可持續發展。

　　他作爲區域經濟轉型的推動者，圍繞特有戰略，提升核心競争力，緻力将浙江培育成全國不良資(zī)産交易中(zhōng)心。

　　地方資(zī)産管理的重要作用體(tǐ)現在哪裏？地方資(zī)産管理相比四大(dà)國有資(zī)産管理的優勢在哪裏？浙商(shāng)資(zī)産在其中(zhōng)發揮了什麽重要的作用？中(zhōng)國創業人物(wù)訪談“高端對話(huà)”，專訪孫建華，帶大(dà)家了解我(wǒ)們身邊的“不良資(zī)産”，試圖讓創業者和企業家能夠從中(zhōng)獲益。

　　中(zhōng)國網記者：2018年你們拿到了“2018年年度領先發展卓越獎”和“2018年度優秀案例獎”。其實提到AMC，很多的企業或者很多人覺得既高大(dà)上，但又(yòu)覺得很陌生(shēng)。請您解釋一(yī)下(xià)AMC到底是什麽？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我(wǒ)們處置不良資(zī)産的專業公司。爲什麽叫地方AMC，是因爲中(zhōng)央監管部門管的有四大(dà)資(zī)産管理公司，像東方、華融、長城、信達，那麽從13年開(kāi)始，全國進行地方資(zī)産管理公司的試點，我(wǒ)們浙江省就是第一(yī)批的其中(zhōng)的一(yī)家，就是由省政府批準設立的，一(yī)家專注區域性不良資(zī)産風險化解工(gōng)作的資(zī)管公司。

　　中(zhōng)國網記者：地方的AMC重點就是處置不良資(zī)産，對于市場究竟發揮了一(yī)些什麽作用？

　　孫建華：因爲講到不良資(zī)産，人家認爲這個資(zī)産是不是壞了。其實國際上的标準概念叫問題資(zī)産或者叫特殊資(zī)産。爲什麽我(wǒ)們叫不良資(zī)産，因爲銀行它的貸款，正常類的、不良類的，按照五級分(fēn)類把它分(fēn)類，然後達到什麽标準，它認爲逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資(zī)産，其實是不合适的，會給人家起到誤解作用。其實是一(yī)個不良債權。我(wǒ)們不能說不良資(zī)産都是不好的資(zī)産，但也不排除有不好的資(zī)産。但大(dà)部分(fēn)資(zī)産是好的。因爲這個資(zī)産有問題，什麽問題？因爲圍繞這個資(zī)産，它有很多的債權關系沒捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資(zī)産還是好的資(zī)産。

　　中(zhōng)國網記者：您覺得地方資(zī)産管理的優勢在哪裏？

　　孫建華：我(wǒ)們跟“四大(dà)”國有資(zī)管公司比，我(wǒ)認爲各有優勢各有劣勢。因爲四大(dà)成立了20年了，這個毋庸置疑。它的規模、它的資(zī)本實力、它的人才儲備，各方面其實作爲“四大(dà)”來說，它的優勢明顯高。因爲我(wǒ)們才成立5年，人家成立20年，這就是差距。但是我(wǒ)不認爲，這就是我(wǒ)們的劣勢。爲什麽？因爲地方資(zī)産管理公司，它的優勢有幾個方面。因爲它的出資(zī)人基本上要麽是省政府，要麽是國資(zī)平台，因爲它的使命決定。它要根據省裏的戰略要求，來化解地方的風險。所以這個實際上，也是我(wǒ)們的優勢。

　　第二個優勢，我(wǒ)們現在跟四大(dà)比，我(wǒ)們更接地氣。我(wǒ)一(yī)直有個觀點，“四大(dà)”理論上更多的就是做了資(zī)産貿易商(shāng)這個概念，但是從專業化解風險的角度來說，最重要的核心能力，應該體(tǐ)現在處置能力上。不是賣掉就解決問題，真正地把風險化解，是要把問題處置掉，不是轉移了就等于解決問題了。這是我(wǒ)們跟它的區别。因爲它是全國性的公司，它沒有這麽多機構網點，沒有這麽多人，它要布局是全國的布局。所以它相對跟我(wǒ)們來比，我(wǒ)們是更接近地方。而且我(wǒ)們本身是浙江的公司，我(wǒ)們對浙江的經濟社會狀況了解、對浙江的企業情況很熟，跟政府有天然的淵源關系。所以相對來說，我(wǒ)們在處置的實操能力方面，優勢要遠遠比“四大(dà)”要強。

　　再一(yī)個我(wǒ)覺得我(wǒ)們的優勢，就是我(wǒ)們的機制優勢。在制度設計上，我(wǒ)們考慮到更多的市場化積累，這樣可能會比“四大(dà)”強。畢竟“四大(dà)”是國有大(dà)金融機構，相對來說，這個機制靈活程度跟我(wǒ)們比，我(wǒ)覺得我(wǒ)們還是有點優勢的。

　　中(zhōng)國網記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時間當中(zhōng)，發展比較快。爲什麽能發展這麽快？它歸功于哪些方面？

　　孫建華：走過了将近五年多了，我(wǒ)們應該說按照公司最初設立，當時的規劃也好、目标也好，已經上了一(yī)個新的台階。基本上我(wǒ)們第一(yī)個目标已經達到了。實際上在我(wǒ)們全國這麽多地方AMC，包括最早設立的五到六家裏面，我(wǒ)們是第一(yī)批試點的。應該說到目前爲止，無論是不良資(zī)産的規模，還是我(wǒ)們的化解風險涉及到的企業債務量，我(wǒ)們還有我(wǒ)們自身取得的一(yī)些經濟效益。我(wǒ)前面講社會效益，又(yòu)有經濟效益。應該說我(wǒ)們在全國地方AMC，應該說是名列前茅，應該處在龍頭的地位。我(wǒ)們也在總結，我(wǒ)們也跟很多地方AMC，包括“四大(dà)”資(zī)管公司，我(wǒ)們都在進行交流。在交流當中(zhōng)，我(wǒ)們也感受到，我(wǒ)們這幾年探索走出了一(yī)條浙商(shāng)資(zī)産自身的一(yī)條路子，有很多經驗是彌足珍貴的。

　　第一(yī)條，省委省政府、國資(zī)委、當地的金融監管部門，以及各級政府非常支持我(wǒ)們這家公司發展。我(wǒ)是接地氣的一(yī)家公司，對浙江的經濟社會情況非常了解。

　　第二條，我(wǒ)覺得我(wǒ)們的戰略很重要。爲什麽我(wǒ)講這個問題？我(wǒ)們成立到現在，我(wǒ)們整個業務結構當中(zhōng)，95%以上的全部是做不良資(zī)産的，那麽這個其實就是我(wǒ)們要專注做主業，心無旁骛、不要浮躁、不要去(qù)賺快錢，我(wǒ)們不忘初心。我(wǒ)們的初心是什麽？去(qù)化解風險。因爲這兩年賺錢的機會也很多，但是我(wǒ)覺得這不是我(wǒ)要的。國有企業不簡單是賺錢，國有企業首先要完成它的曆史使命。同時按照企業市場化的要求，保持自己的可持續發展。

　　第三條，就是我(wǒ)們這些年來，因爲我(wǒ)們的戰略定了，所以我(wǒ)們是圍繞戰略，建立了自身的一(yī)套非常有特色，也符合我(wǒ)們浙商(shāng)資(zī)産實際，也符合行業實際的一(yī)套風控體(tǐ)系。在這個風控體(tǐ)系裏面，我(wǒ)們認爲最核心的、最有競争力的，就是我(wǒ)們的估值體(tǐ)系，就是對資(zī)産的評估、估值。我(wǒ)認爲這個是我(wǒ)們的核心競争力。

　　中(zhōng)國網記者：在一(yī)個行業當中(zhōng)做深挖，技術是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關注的恰恰剛好是這三個點這是基于怎麽樣的考慮？

　　孫建華：我(wǒ)們這代人，從小(xiǎo)生(shēng)在新中(zhōng)國，長在紅旗下(xià)，這是真話(huà)。沒有黨、沒有組織的關心培養，我(wǒ)們到不了今天，這首先要感恩的。第二個我(wǒ)們确實，我(wǒ)認爲要有這種事業心。一(yī)輩子如果就把賺錢作爲目标，我(wǒ)認爲不是成功。關鍵你對社會有什麽貢獻？社會的貢獻就是你的事業有沒有用？你這個對社會有沒有用？這個就是很重要的衡量标準。如果不斷地使這個單位改變提升，我(wǒ)認爲這就是成就感。所以我(wǒ)跟員(yuán)工(gōng)經常教育，我(wǒ)們也是這種需求理論，先讓你有點小(xiǎo)幸福感，然後讓你有安全感，然後讓你有獲得感，最後讓你有成就感。我(wǒ)給你平台做事情，其實你到這個份上你就會覺得你是要創造事業，爲事業做貢獻。

　　所以我(wǒ)覺得一(yī)代人有一(yī)代人對很多東西的理解，可能都不一(yī)樣，對追求的理解。但是我(wǒ)覺得反正我(wǒ)們能夠在崗位上工(gōng)作，也是很高興的。我(wǒ)認爲做出點自己認爲有意義的事情，對這個行業、單位有貢獻改變，這是我(wǒ)最大(dà)的滿足感。

　　編後：

　　縱觀各國在危機後的金融監管體(tǐ)制改革，雖然具體(tǐ)的監管機構設計架構不同，但都普遍将資(zī)産管理行業納入宏觀審慎監管框架，确立“系統重要性”金融機構，并将資(zī)産管理活動作爲金融活動的重要組成部分(fēn)，評估其潛在風險，研究應對手段。

　　相比國際經驗，中(zhōng)國資(zī)産管理行業部分(fēn)領域基礎法律關系的模糊成爲行業發展的隐患。基礎法律關系的确立是資(zī)産管理産品治理和監管的基礎。國際上，各類集合投資(zī)計劃的法律關系爲信托關系，投資(zī)管理人對投資(zī)者負有“信義義務”，要求投資(zī)管理人以真誠和忠誠的态度爲投資(zī)者的最大(dà)利益行事，如此，才能真正突出資(zī)産管理行業“代客理财”的性質。

　　根據我(wǒ)們孫建華董事長的采訪可以感受到，浙商(shāng)資(zī)産作爲浙江省第一(yī)家具有批量轉讓金融不良資(zī)産資(zī)質的省級資(zī)産管理公司，已經成爲區域經濟風險化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發源地，同樣也是改革開(kāi)放(fàng)的先行地，我(wǒ)相信浙商(shāng)資(zī)産在未來的路程當中(zhōng)，一(yī)定會越走越寬、越走越穩。

媒體(tǐ)報道：

中(zhōng)國網 http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2019-06-04/176639.html

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