4月22日下(xià)午，浙商(shāng)資(zī)産順利召開(kāi)2022年一(yī)季度經營管理工(gōng)作會議暨“開(kāi)門紅”表彰會。會議系統總結了一(yī)季度經營管理工(gōng)作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點工(gōng)作任務，并舉行了2022年“開(kāi)門紅”表彰。公司黨委副書(shū)記、總經理李偉達作一(yī)季度經營工(gōng)作報告，公司常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

      戰略發展部、計劃管理部、财務管理部和風險管理部分(fēn)别從宏觀形勢、經營計劃執行、财務表現和風控管理等方面分(fēn)析了公司當前的展業形勢，提出了下(xià)一(yī)步的經營策略建議。

      會上，李偉達作一(yī)季度經營工(gōng)作報告。他指出，今年以來，面對疫情沖擊下(xià)嚴峻複雜(zá)的外(wài)部形勢，一(yī)季度各項工(gōng)作取得了階段性成效，各項業務指标整體(tǐ)向好，經營管理呈現積極向好趨勢。但要清醒認識到公司現階段發展是“喜中(zhōng)有憂、穩中(zhōng)有憂、進中(zhōng)有憂”，要抓住有利條件，克服不利影響，進一(yī)步推動公司高質量發展。

      對于下(xià)一(yī)步工(gōng)作，李偉達提出要強化戰略執行力，全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主題，錨定“十四五”戰略規劃，改革破題，進位争先，全力以赴推進年度重點改革任務落實落細落地；要勇擔社會責任，踐行國企使命，全面落實省委、省政府關于浙江高質量發展建設共同富裕示範區的部署要求，站位共同富裕“大(dà)棋局”，深耕省内纾困，幫助更多企業擺脫困境，服務地方實體(tǐ)經濟；要完善全面風險防控體(tǐ)系，強化“清廉浙商(shāng)”建設，嚴守安全生(shēng)産紅線，統籌抓好疫情防控和二季度經營管理工(gōng)作，打造“平安浙商(shāng)”。具體(tǐ)做好四個方面：

      一(yī)要專心緻志(zhì)聚焦主業，争創發展新業績。堅持以估值爲核心的收包策略，持續深化“總對總”戰略合作，着力提升不良資(zī)産經營專業能力和處置效率。

      二要創新突破塑造變革，構建發展新格局。在推進年度重點改革任務上做到更深一(yī)步，在完善法人治理體(tǐ)系上做到更進一(yī)步，在培育和發展共赢生(shēng)态圈上做到更實一(yī)步。

      三要聚力提速業務塑型，形成競争新優勢。優化業務布局和區域布局，在嚴控準入和風險的基礎上，加快推進業務創新和服務商(shāng)體(tǐ)系建設，形成競争新優勢。

      四要精準發力提升管理，打造管控新體(tǐ)系。以數字化建設爲手段，建立分(fēn)子公司共享的大(dà)中(zhōng)後台，降低整體(tǐ)運營成本，提高整體(tǐ)運營效率。

      公司黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席陳霖宣讀了一(yī)季度“開(kāi)門紅”結果。他表示，一(yī)季度各業務團隊真抓實幹、敢拼敢闖，體(tǐ)現出了奮勇争先的精神面貌，值得充分(fēn)肯定和表揚。

      李傳全結合“十四五”戰略規劃、一(yī)季度經營工(gōng)作情況和四個部門提出的意見建議，從業務和管理兩個方面，明确提出了公司業務經營二季度策略建議，并就貫徹落實好會議精神，提出了五點要求：一(yī)是堅定信心抓落實，把思想和行動統一(yī)到公司改革發展的戰略藍(lán)圖上。二是直面問題抓落實，對症下(xià)藥、有的放(fàng)矢，積極穩妥解決制約公司發展的短闆瓶頸。三是突出重點抓落實，明确時間節點，責任落實到人，推動工(gōng)作部署落地生(shēng)根。四是踐行策略抓落實，認真踐行公司二季度經營發展策略，力争在行業競争中(zhōng)下(xià)好浙商(shāng)資(zī)産的先手棋。五是凝聚合力抓落實，加強聯動，形成工(gōng)作合力，跑出戰略實施的加速度。

      會議采取“現場+視頻(pín)”形式，公司領導班子成員(yuán)現場參會，公司業務副總、本級及各成員(yuán)公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)參會。