8月26日上午，浙商(shāng)資(zī)産“業務之旅”沙龍系列活動第三場在浙商(shāng)資(zī)産本部舉行。本次沙龍主題爲“公司開(kāi)展資(zī)産經營業務的路徑探讨”，浙商(shāng)資(zī)産黨委書(shū)記鄭順民同志(zhì)，副總經理王正甲同志(zhì)出席本次活動，公司本級中(zhōng)後台各部門、浙蕭資(zī)産及浙越資(zī)産等二十餘位同志(zhì)參加了此次沙龍，戰略發展部副總經理丁寅作爲主講人進行了主題彙報。
本次沙龍是戰略發展部根據當前不良資(zī)産行業發展趨勢并結合我(wǒ)公司實際發展現狀，從公司戰略發展角度出發對公司開(kāi)展資(zī)産經營業務進行的分(fēn)析與探讨，沙龍主要圍繞公司開(kāi)展資(zī)産經營業務的必要性、收處合一(yī)及收處分(fēn)離(lí)兩種業務管理模式下(xià)資(zī)産經營業務的開(kāi)展路徑，公司當前情況下(xià)開(kāi)展資(zī)産經營業務的路徑選擇等方面内容展開(kāi)。
丁寅首先對公司開(kāi)展資(zī)産經營業務的必要性進行了深入的闡述，主要從不良資(zī)産行業的周期性，四大(dà)資(zī)産管理公司及地方AMC穿越順逆周期策略等方面進行了分(fēn)析。接下(xià)來分(fēn)别從收處合一(yī)及分(fēn)離(lí)兩種業務管理模式出發分(fēn)别探讨了開(kāi)展資(zī)産經營業務的路徑。最後從操作層面對開(kāi)展資(zī)産經營的路徑選擇進行了闡述。主題彙報後與會同志(zhì)結合沙龍主題，從内部資(zī)産定價機制、績效考核體(tǐ)系、經營團隊建設、典型案例等諸多方面展開(kāi)了熱烈的讨論，大(dà)家在探讨中(zhōng)迸發火(huǒ)花，在交流中(zhōng)分(fēn)享智慧。
最後，鄭順民書(shū)記對本次活動進行了總結，鄭書(shū)記指出本次沙龍活動主題明确，内容豐富，具有很好的示範意義。公司經過三年的發展現在處于轉型發展關鍵期，深入研究資(zī)産經營對于公司長遠發展具有很強的現實意義，希望大(dà)家以此次沙龍爲契機，繼續開(kāi)展深入研究，進一(yī)步鞏固、充實、細化公司開(kāi)展資(zī)産經營的基礎性論證工(gōng)作。
浙商(shāng)資(zī)産“業務之旅”是公司人力資(zī)源部聯合中(zhōng)後台部門于今年6月啓動的一(yī)項内部業務學習交流活動，目前已成功舉辦了三期。該活動旨在搭建内部交流平台，彙集各部門業務骨幹，聚焦業務和管理方面的問題，深入探讨、統一(yī)認知(zhī)，提高整體(tǐ)協同能力和管理效率。同時該活動也是公司“兩學一(yī)做”學習教育活動在員(yuán)工(gōng)行動學習方面的新嘗試。
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